職場(chǎng)中，如何和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門大學(xué)問(wèn)，懂得其中的奧秘的人升職猶如坐火箭，不懂的人見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)猶如老鼠見(jiàn)了貓，能躲多遠(yuǎn)就躲多遠(yuǎn)，實(shí)在避不了，也坐如針刺，那該如何和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？與領(lǐng)導(dǎo)相處的四個(gè)法則我不說(shuō)，你悟不透。
1， 任何情況下都要尊重領(lǐng)導(dǎo)
很多領(lǐng)導(dǎo)被下屬稱之為“白癡領(lǐng)導(dǎo)”，這些領(lǐng)導(dǎo)要么是屁股下的位置來(lái)路不正，要么就是能力不夠，總之下屬對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心是看不起的。但是不管怎么說(shuō)，你的領(lǐng)導(dǎo)再無(wú)能，再白癡，但他畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，為什么他是領(lǐng)導(dǎo)，你不是呢？有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題？可以說(shuō)，不尊重或者看不起你的領(lǐng)導(dǎo)，除了表達(dá)你內(nèi)心中的不滿，一點(diǎn)好處都沒(méi)有，反而害處很大。職場(chǎng)中，任何情況下都要尊重領(lǐng)導(dǎo)，如果你沒(méi)有本事讓他走人，或者取代他的位置，請(qǐng)放棄內(nèi)心中的看不起，學(xué)會(huì)尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，至少表面上要這么做，這不是能力的問(wèn)題，這是一種態(tài)度。
2，只對(duì)自己的頂頭上司負(fù)責(zé)
我們?cè)诼殘?chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分別交代了不同的任務(wù)讓你去完成，很多人面對(duì)這樣的事情就不知道怎么辦了，特別是當(dāng)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別不同，就不知道聽(tīng)誰(shuí)的了。記住一點(diǎn)，只對(duì)自己的頂頭上司負(fù)責(zé)就行了，因?yàn)樵郊?jí)行事是職場(chǎng)的大忌，再一個(gè)，職場(chǎng)站隊(duì)是必不可少的，不可能做到兩頭兼顧，那怎么辦，兩害相侵取其輕，而你的頂頭上司有直接傷害你的權(quán)力，所以說(shuō)服務(wù)好你的頂頭上司，執(zhí)行好他的命令就行了。
3， 平時(shí)多燒香，不要臨時(shí)拜佛
送禮在職場(chǎng)中有極其關(guān)鍵的作用，但是很多人對(duì)給領(lǐng)導(dǎo)送禮會(huì)覺(jué)得很反感，覺(jué)得這太丟人，自己又不指望從領(lǐng)導(dǎo)那得到什么好處，送什么送。等到關(guān)鍵時(shí)候，需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助，又不得不去送禮，往往這種臨時(shí)抱佛，效果并不好，要么領(lǐng)導(dǎo)不收，要么領(lǐng)導(dǎo)收了不辦事。所以說(shuō)，給領(lǐng)導(dǎo)送禮一定不能臨時(shí)抱佛腳，送禮是需要感情基礎(chǔ)和信任基礎(chǔ)的，沒(méi)有這兩個(gè)基礎(chǔ)，很難。不要以為領(lǐng)導(dǎo)缺你那點(diǎn)禮物，關(guān)鍵時(shí)候你送，別人也會(huì)送，一個(gè)平時(shí)就有交情，一個(gè)臨時(shí)過(guò)來(lái)的，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫誰(shuí)？所以說(shuō)，給領(lǐng)導(dǎo)送禮，平時(shí)要多燒香，而不是臨時(shí)抱佛。
4， 決策的事情讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)
為什么職場(chǎng)中請(qǐng)示匯報(bào)那么重要？一是請(qǐng)示匯報(bào)是領(lǐng)導(dǎo)的信息的來(lái)源，二是在下屬請(qǐng)示匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出決策。而決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)最重要的權(quán)力之一，所以與領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，任何情況下都不要代替領(lǐng)導(dǎo)做決策，只要是涉及決策的事，再小也要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不能越權(quán)處理。
綜上所述，與領(lǐng)導(dǎo)相處中注意好這四個(gè)法則，能讓你的職場(chǎng)少走很多年的彎路。
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