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《原則》生活和工作,終身受用的六個智慧錦囊!

今天要分享的是一本很多讀者向我大力推薦的好書《原則:生活和工作》。就連比爾.蓋茲都稱贊這本書,他說這本書的作者曾經(jīng)給他非常寶貴的指導(dǎo)和忠告,而這些智慧我們在書中都能夠找到。

這本書在說什么?

《原則》的作者是瑞.達(dá)利歐,他是全球最大的避險基金公司「橋水基金」的創(chuàng)辦人,他以獨特的管理原則和人生哲學(xué)聞名,是當(dāng)代最受尊敬的思想家之一。他認(rèn)為,自己的成功并不是因為他個人的特質(zhì),而是因為他懂得從失敗中反省,進(jìn)一步淬煉出做人、做事的原則。無論是個人或公司,都可以參考這些原則來實現(xiàn)目標(biāo)。

這本書就是他多年來的人生智慧總結(jié)。書中分成了三個主要的部分。第一部分是他自己的「自傳」,描述他如何從無到有打造了橋水基金。第二個部分聚焦于他的「生活原則」,提供了他的人生觀和價值觀,是我覺得整本書最精彩的部分。第三部分是他的「工作原則」,他分享如何將生活原則,應(yīng)用到公司和組織的管理和營運,這部分可以當(dāng)成是原則應(yīng)用于真實世界的展示。

我們可以從這本書中學(xué)到三件事情。(1)作者的創(chuàng)業(yè)故事提供給創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家寶貴的啟示。(2)通過這本書汲取他的人生智慧和原則,用來反思自己的價值觀和人生目標(biāo)。(3)對于管理者來說,書中的工作原則提供了許多實用的管理策略和領(lǐng)導(dǎo)技巧。

如果你還沒看過這本書,我想給你一個提醒。它的紙本書版本將近六百頁,是一本非常厚的書,不要想著一口氣讀完整本書,而是試著「分段吸收」。像我是把每一個小章節(jié)看成是獨立的「智慧錦囊」,有些內(nèi)容對我很有幫助,我讀完這個章節(jié)之后就停下來,把重點記錄成一張「卡片筆記」。而有些內(nèi)容對我沒什么幫助,是我已經(jīng)聽過或知道的舊觀念,就快速跳過。

以下跟大家分享我通過筆記分段吸收之后,精選出來的六個智慧錦囊。

1.成功的滿足感是來自于曾經(jīng)努力過

成功的滿足感并不是來自于實現(xiàn)你的目標(biāo),而是來自于曾經(jīng)努力過。

我們總認(rèn)為「達(dá)成目標(biāo)」就能帶來長久的快樂,無論是賺大錢、贏得獎項,或者其他形式的「成功」。但是實際上,長久的滿足感是來自于努力的過程。

想想看,許多早早達(dá)成目標(biāo)的人,比如演藝圈的童星、彩票獎的得主,或年輕的時候就大獲成功的運動選手,往往因為缺乏新的目標(biāo)而變得悶悶不樂。反之,那些持續(xù)努力和追求更高目標(biāo)的人,即使在低潮時,也能保持相對穩(wěn)定的心態(tài)。

達(dá)利歐在書中是這么說的:「成功的滿足感并不是來自于實現(xiàn)你的目標(biāo),而是來自于曾經(jīng)努力過。」這讓我回想起,我雖然達(dá)成了從原有公司離職投入自媒體的目標(biāo),可是這個「結(jié)果」并沒有帶給我長久的滿足感。真正的滿足感,是來自于一些非常不起眼的小事情。

當(dāng)時因為通勤的關(guān)系,我每個禮拜清晨六點半,都會從家開車前往公司上班。而為了把握任何一絲絲可以利用的時間,如果我提前20 分鐘抵達(dá)公司,我會先停在公司附近的停車場,坐在駕駛座上打開電腦,撰寫貼文(因為公司里面不能用自己的電腦)。我發(fā)現(xiàn),我滿足的不是成功離職轉(zhuǎn)換跑道,而是欣賞和肯定那個明明知道缺乏時間、卻仍然在狹小空間把握每一分一秒的自己的模樣。滿足感是來自于追尋目標(biāo)的「驅(qū)動力」和「執(zhí)行力」一起發(fā)揮到最大值的時刻。

也就是說,重點在于我們?nèi)绾蚊鎸μ魬?zhàn),如何在逆境中找到力量,如何欣賞那個不斷努力的自己。這不只可以讓我們在好的時候「更好」,也可以讓我們在困境中「更堅強(qiáng)」。

2.用極度開放的心態(tài)看待選擇

在一場深思熟慮的分歧當(dāng)中,你的目標(biāo)不是說服對方你是對的,而是找出哪個觀點是真實的,然后決定該如何應(yīng)對。

書中提到「極度開放心態(tài)」的重要性。達(dá)利歐認(rèn)為,人們經(jīng)常由于自己的「自負(fù)」或「恐懼」而拒絕聽取他人的意見,這樣做反而限制了他們獲得更多知識和更全面的視野。他指出,透過極度開放的心態(tài),我們能夠更容易地放下自我中心的觀點,以接受、考慮,甚至采納他人的想法。

開放心態(tài)意味著尋求真理,而不是專注于自己是對還是錯。這需要一個人主動去挑戰(zhàn)自己的信念和假設(shè),并且愿意聽取與自己意見不同的聲音。他鼓勵人們進(jìn)行富有建設(shè)性的對話和辯論,以達(dá)到更好的結(jié)果,而不是陷入情緒化和沒有建設(shè)性的爭吵當(dāng)中。

這讓我想起《逆向思維》的作者少卿提醒我們要擁有「一顆開放的心胸」:選擇朋友的時候,根據(jù)他們的行為是否「正派得體」,而不是他們的信念是否跟你一樣。閱讀書本的時候,尋找有可能帶來「思考沖擊」的著作,而不是強(qiáng)化既有觀念的書籍。聽取意見的時候,留意那些讓你「陷入沉思」的觀點,而不是那些讓你感覺良好的想法。開放的心胸視「不同」為學(xué)習(xí),而不是對自尊的打擊。

我們之所以要擁有「極度開放心態(tài)」,是出于一種真正的擔(dān)心,擔(dān)心我們沒有好好地看待自己的選擇。這種心態(tài)讓我們能有效地考慮不同的觀點和可能性,而不會被自己的自負(fù)或盲點所影響。換句話說,我們需要放下「一定要是對的」的堅持,而是追求「了解真相」的喜悅。

記得,我們是在尋找最好的答案,不只是我們自己想出來的最好答案。

3.痛苦必須加上反思才會等于進(jìn)步

如果你能對自己的問題深入反思,它們總是會變得更小或消失,因為你總能找到更好的解決方法?!?/span>

我們都知道,「痛苦」是人類生活中不可避免的一部分,無論是情感上還是肉體上的痛苦。然而,痛苦本身不是壞事,只有當(dāng)我們試圖逃避或抵制痛苦的時候才會變成壞事。達(dá)利歐在書中提出了一個簡單的公式:痛苦+ 反思= 進(jìn)步。

這個公式告訴我們,痛苦的經(jīng)歷可以是一個寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,只要我們愿意認(rèn)真地反思和分析。反思的過程不僅能幫助我們找到更好的解決方案,還能讓我們更加了解自己和我們的限制。而我認(rèn)為,一個人要能夠做到「反思」的前提是先有「紀(jì)錄」的習(xí)慣。

我很喜歡一個圍棋界的特有術(shù)語叫做「覆盤」,意思是兩位棋手對弈結(jié)束之后,雙方或是其他棋手再將對弈的過程,按照落子順序重新下一遍,研究這次下棋的內(nèi)容并且精進(jìn)棋藝的方式。所以圍棋會有所謂的「棋譜」,用來把對弈過程和順序記錄下來。因此,覆盤的前提是先有記錄的習(xí)慣。

對我們個人來說也是一樣,想要反省經(jīng)驗就必須先有經(jīng)驗可以反省,因為「真正做過什么」跟「記得自己做過什么」是完全不一樣的。如果沒有做記錄,單純依靠腦袋的記憶是非常不靠譜的。通過筆記寫下紀(jì)錄,才有辦法反省當(dāng)時最真實的那些關(guān)鍵細(xì)節(jié)。寫筆記能帶來具體的好處:

  1. 把曾經(jīng)寫過的日記,拿出來檢討自己能改善的地方。

  2. 看過去執(zhí)行過的任務(wù),檢討有失誤的地方避免再犯。

  3. 檢查上周的進(jìn)度紀(jì)錄,反省優(yōu)先順序安排是否適當(dāng)。

總結(jié)來說,面對痛苦,必須通過紀(jì)錄和反思,才能獲得更好的進(jìn)步。更重要的是,進(jìn)步帶來的愉悅感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過短暫的痛苦。學(xué)習(xí)從困難和挑戰(zhàn)中吸取經(jīng)驗,然后承擔(dān)起對自己生活可控因素的責(zé)任,這樣不僅會讓你重新走上成功和幸福的道路,而且會讓你成為一個更加成熟和周全的人。

4.重點不是知道的有多少,而是如何處理不知道的事

歸納我一生的成功,其實關(guān)鍵不是我知道的有多少,而是我知道該如何處理自己不知道的事。」

成功不是一條單行路,而是有多種可能性和選擇。達(dá)利歐指出,有兩條成功的道路讓我們選擇:(1)自己擁有處理問題所需要的能力或資源,(2)從別人身上取得。如果選第二條路,你必須謙虛。謙虛與自己擁有優(yōu)勢同樣重要,前者甚至比后者重要。兩者兼具最好。

「全才」這種概念實際上是一種幻象。每個人都有自己的長處和短處,而且在解決問題的過程中,每一個步驟都可能需要不同的專長和思維模式。這就是為什么謙虛求助如此重要:它不僅能幫我們填補(bǔ)自己的不足,而且還能為我們帶來更多的資源和視角。

就如同書中傳達(dá)的觀念:重要的不是你知道多少,而是你如何處理自己不知道的事。這個觀念深刻地反映了成功的真諦。這種承認(rèn)自己不知道的謙虛并不是軟弱,而是一種智慧,懂得如何充分利用周圍資源,包括人脈、知識和技能,來達(dá)到自己目標(biāo)的能力。如此一來,我們不僅能達(dá)成自己的目標(biāo),也會在過程中學(xué)到更多、成長更快。

5.先支付自己,才能更好地服務(wù)他人

在實現(xiàn)目標(biāo)或取悅他人之間做出選擇時,每次都選擇實現(xiàn)自己的目標(biāo)。」

達(dá)利歐曾經(jīng)跟很多名人深度對談,他會請他們花一個小時進(jìn)行「個人性格評估」的測驗,希望從中發(fā)掘他們的價值觀、能力和方法。他發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象,很多看似為了大眾貢獻(xiàn)畢生專長的人,他們在「關(guān)心別人」的分?jǐn)?shù)很低。

書中指出,以穆罕默德.尤努斯為例,他是一位偉大的慈善家,一生致力于幫助他人。他因為開創(chuàng)了小額信貸和小額融資的理念而獲得諾貝爾和平獎,但是他在「關(guān)心別人」這個項目測試的分?jǐn)?shù)很低。比爾.蓋茲也是一樣,即使他已經(jīng)將大部分財富和精力都投入拯救生命和改善生活,也沒有在「關(guān)心別人」的測驗中拿到高分。很顯然地,他們對其他人非常關(guān)心,但個性測試時該項評分卻不高,到底是什么原因?

達(dá)利歐指出,當(dāng)他們在「實現(xiàn)目標(biāo)」或「取悅他人」之間做出選擇時,他們每次都會選擇實現(xiàn)自己的目標(biāo),這就是原因所在。這并不是說他們不關(guān)心他人,而是他們明白,只有先滿足自己、達(dá)成自己的目標(biāo),才能更有效地幫助他人。

我認(rèn)為,這就是一種「先支付自己」的策略。這不只是財務(wù)上的自我投資,更是時間和精力的分配。只有當(dāng)我們先投資于自己,才會增加能為他人做出更大貢獻(xiàn)的可能性。真正的關(guān)心和幫助他人并不是犧牲自己,而是一種「先自強(qiáng),再助人」的智慧。當(dāng)我們先支付自己,而不是先滿足他人,往往能夠讓我們更好的服務(wù)他人。

這樣的策略不僅能讓我們達(dá)成個人目標(biāo),還能在此過程中,有效地滿足和幫助更多的人。

6.不要擔(dān)心丟臉,而是擔(dān)心不能達(dá)成目標(biāo)

不要擔(dān)心丟臉;要擔(dān)心不能達(dá)成目標(biāo)。通常人們會試圖證明他們很有辦法,即使他們一點辦法都沒有。」

在追求目標(biāo)或夢想的過程中,我們經(jīng)常過于注重外界的評價,這樣反而會阻礙成長和成功。為什么會這樣呢?原因是很多人誤以為成功的人是「全知全能」、沒有任何弱點的。但事實上,每個人都有自己的不足和盲點,重要的是愿意面對這些不完美,并積極尋求改進(jìn)。

具體來說,我們應(yīng)專注于「達(dá)成目標(biāo)」,而不是避免「丟臉」。就像達(dá)利歐在書中說的:「不要擔(dān)心丟臉;要擔(dān)心不能達(dá)成目標(biāo)?!箒G臉只是「短暫」的,但是沒辦法達(dá)成目標(biāo)可能會帶來「長期」的遺憾。當(dāng)我們愿意承認(rèn)自己的不足,就開啟了學(xué)習(xí)和改進(jìn)的大門,這正是成功的起點。

我認(rèn)為,這也是我從達(dá)利歐身上看到最棒的特質(zhì):謙遜。這種謙遜并不是自卑或缺乏自信,而是一種即使知道自己有缺點,卻仍然具備的安全感。這種謙遜是對自己抱持信心,相信自己會持續(xù)成長的一種態(tài)度。只有當(dāng)我們有足夠的「安全感」,才會愿意接受自己的不完美,接著尋求成長和提升的機(jī)會。換句話說,謙遜是先有安全感,才談成長。當(dāng)我們愿意先承認(rèn)自己的不足,并且不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),那么不論是哪一方面,我們都會有更大的機(jī)會達(dá)到自己所追求的目標(biāo)。

總結(jié)來說,不要因為害怕丟臉或批評而停滯不前。相反地,應(yīng)該擁抱自己的不完美,持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),這樣才能更接近成功。成功不只是達(dá)成目標(biāo)而已,更重要的是在過程中的成長和自我提升。

愿意接納外部回饋

我認(rèn)為《原則》這本書傳達(dá)的核心訊息是:如果我們想要獲得成功(無論在生活或工作上),一定要認(rèn)清自己的弱點,并且設(shè)定有效的預(yù)防措施。由于很多人出于自我保護(hù)的本能,不愿意面對自己的缺點,這樣反而會妨礙到做出優(yōu)質(zhì)決策的過程。

當(dāng)我們在跟別人溝通的時候,保持開放的心態(tài),可以讓我們更全面地考慮各種可能性,還會鼓勵對方更愿意分享他們的看法,避免因自我意識或認(rèn)知盲點而錯過良機(jī)。如果我們覺得自己很客觀,還是必須承認(rèn)自己不太可能每次都想得到最好的答案。即使我們真的想到了,在別人測試我們之前,也無法有十足信心。

更重要的是,不要把「成功」當(dāng)成是一個人的單機(jī)游戲,而是愿意向外尋求協(xié)助,無論在是思想觀念上的協(xié)助,或者是實際行動上的協(xié)助。外部回饋是改造人生的關(guān)鍵。當(dāng)我們懂得讓合作伙伴在他們最擅長、而我們卻最需要的領(lǐng)域里面發(fā)揮,這樣的合作會為我們創(chuàng)造更多的財富和成就。

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