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1. 建綱領——群要有共同的價值觀。

2. 聚人群——放什么樣的人要設計，強關系的人作為骨架，以駕馭群的輿論。

3. 樹明星——企業(yè)骨干和CEO同時納入社群體系，要變成社群的明星，如果不這么做，只讓下面人玩，那么建社群的意義就不存在了。除了自己的明星，還要樹群紅的明星，能自組織，且能有更有更好的宣傳效果，以獨立客觀的角度容易讓其他人信服。

4. 強互動——通過分享，做任務，強調儀式感（個人推薦《凱叔講故事》案例，任務，互動做的非常好）

5.立規(guī)矩——制定嚴格的鐵血群規(guī)，殺一儆百，以使一致行動有效率。

6.自組織——不能只讓群紅自然生長，引導群自建管理班子，群紅為核心。圍繞核心建架構。

7. 造勢能——讓群紅、骨干愿意為群付出。建立金字塔體系，讓做事的人能獲取資源，有好處。進一步和企業(yè)形成更強的感情連接，愿意為企業(yè)說話。

8.搞裂變——在第一個成功運營的群的基礎上進行復制，可以復制很多群。發(fā)起人要有比較強的價值觀和管理能力。