近日聊起一個話題，有很多企業(yè)把做品牌看成很重要的事情，其中有一些面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)尤其把做品牌看成重中之重。
首先，企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)，這是很好的事情，說明中國企業(yè)的品牌意識越來越強(qiáng)，越來越趨于把企業(yè)、品牌規(guī)范化管理，同時也深知品牌建設(shè)為產(chǎn)品、服務(wù)和銷售帶來的好處和溢價能力。加強(qiáng)品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的步驟。
另一個方面，接觸很多企業(yè)和企業(yè)家過程中，溝通發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)把對“品牌建設(shè)”的認(rèn)識擺在過于重要的位置，并且寄予太大的期望；甚至覺得只要多花錢打廣告、做幾場逼格很高的公關(guān)活動、自媒體運(yùn)營多玩創(chuàng)意、微信加很多粉等等，就是做品牌建設(shè)了，就能給企業(yè)運(yùn)營帶來翻天覆地的變化，銷量呈指數(shù)增長。這一般是不大可能的，我覺得品牌建設(shè)其實(shí)沒有這么厲害的作用。
這是事物的兩面性：如果正確的認(rèn)知并正確的對待，可以讓其有效的發(fā)揮作用；如果局限的認(rèn)知，夸張的對待，可能結(jié)果就是過猶不及，甚至物極必反啦。品牌建設(shè)也是這樣，品牌建設(shè)絕對是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，但企業(yè)不要把品牌當(dāng)成萬金油，覺得做品牌是企業(yè)包治百病的藥方。
品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程必不可少的工作，品牌能讓企業(yè)在市場環(huán)境中更具競爭力；企業(yè)開展有針對性、有計(jì)劃性的品牌建設(shè)工作，能讓品牌在眾多的競爭對手中保持自身的個性和鮮明特點(diǎn)（品牌定位的作用），能幫助消費(fèi)者和合作者在嘈雜的市場中認(rèn)識和選擇自己（品牌差異化效果），為大眾帶來更好的體驗(yàn)和感知（品牌接觸點(diǎn)策劃），并通過不斷的優(yōu)化和提升品牌，讓大眾更加喜歡品牌，愿意為品牌買單（品牌忠誠度、品牌溢價）。
品牌作為無形資產(chǎn)其價值可以有形量化，每年的世界知名品牌價值排行榜就是對品牌價值的量化評估。
日復(fù)一日年復(fù)一年的積累，品牌忠誠度積累的品牌價值將為企業(yè)帶來更多的商業(yè)價值和創(chuàng)新機(jī)會；比如，可以利用品牌的市場擴(kuò)展的能力，帶動企業(yè)進(jìn)入新市場，帶動新產(chǎn)品打入市場；可以利用品牌的資本運(yùn)營能力，以品牌入股形式組建企業(yè)，通過一定的形式如特許經(jīng)營、合同管理等形式進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張；等等。
總之，品牌作為市場競爭的武器常常帶來意想不到的效果。
鑒于品牌建設(shè)能帶來的價值和效果，有些人受限于對品牌認(rèn)知的局限，夸大了品牌的功能，原本沒有做過品牌建設(shè)的企業(yè)開始做品牌、做推廣，或者一些遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè)，意識到品牌重要性，并且對品牌建設(shè)寄予巨大的希望：
以為發(fā)幾篇軟文、新聞稿就能讓全國人民知道自己的品牌；
以為參加幾場行業(yè)高端會議，和知名領(lǐng)導(dǎo)人合個影就能提升自身品牌價值；
以為微信加了很多粉，就能到來很多成交量；
以為做做KOL，玩玩事件營銷，蹭一蹭熱點(diǎn)事件就能讓品牌一炮而紅
......
首先，軟文、新聞稿、公關(guān)會議、自媒體、KOL、事件營銷等等這些行為都可以為企業(yè)的品牌建設(shè)加分，是品牌建設(shè)內(nèi)容的一部分；但是不能等同于做了其中某個或某幾個行為就是做品牌，并期望能獲得立竿見影的效果。
產(chǎn)生這種局限認(rèn)知是由思考角度的造成的原因，你站在別人品牌的受眾角度，只看到別人品牌的某一篇軟文、某一事件營銷等某些品牌接觸點(diǎn)的行為就把這些局部的點(diǎn)認(rèn)知為是它們做品牌的全部，但它們其實(shí)不是，其實(shí)不止。
那些一鳴驚人的品牌也好，成為行業(yè)領(lǐng)袖的品牌也好，或是那些經(jīng)久不衰的經(jīng)典品牌也好，在它們打動你的某一篇軟文、驚訝到你的某一事件營銷的背后，以及帶來不菲銷量的廣告背后，你也許并沒有看見這些品牌為這些一鳴驚人、經(jīng)久不衰所作出的品牌積累和努力?？煽诳蓸烦闪?886年
可口可樂成立1886年
蘋果由喬幫主創(chuàng)辦于1976年
沒有哪一個知名品牌的發(fā)展不經(jīng)過時間沉淀
如果這些品牌的產(chǎn)品、服務(wù)不足夠好，品牌定位不夠明確、品牌形象不夠鮮明，消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)不夠獨(dú)特，品牌推廣散亂沒有規(guī)劃，沒有全面的銷售渠道布局，甚至連基本的品牌誠信都沒有的企業(yè)，難道就憑一篇軟文，一個事件營銷，企業(yè)家和國家領(lǐng)導(dǎo)人合影...等等這些你所見的表面，企業(yè)的品牌就能做大做強(qiáng)了？
不排除在一些急速發(fā)展的風(fēng)口行業(yè)，確實(shí)出現(xiàn)過一些急功近利的品牌，花幾十億的廣告，砸出一夜之間風(fēng)靡大街小巷，但是最終品牌的去向也是可以看得到的。
此外，還有另外一種認(rèn)知，總覺得別人的品牌都是不需要花成本就能運(yùn)作起來的，覺得自媒體、社會化營銷都是可以免費(fèi)運(yùn)營品牌的，而且還能達(dá)到很好的效果。之前就有人舉過小米手機(jī)的栗子，覺得人家小米雷軍很牛，黎萬強(qiáng)很牛，利用口碑營銷，參與感，不花一分錢就把小米品牌做得這么牛?。。?/p>
但真實(shí)情況真是這樣的嘛？小米真的不花錢、免費(fèi)的資源就把品牌做起來了？還是，小米只是用互聯(lián)網(wǎng)思維換了一種玩法而已，沒有大肆花錢購買傳統(tǒng)廣告媒體不等于不花錢和免費(fèi)。
到這里，你或許要說，那些網(wǎng)紅品牌不就是短時間、快速勃起么？但我要說，網(wǎng)紅品牌的重點(diǎn)是“網(wǎng)紅”，而非“品牌”；網(wǎng)紅品牌是互聯(lián)網(wǎng)社會發(fā)展的階段產(chǎn)物，尤其具有互聯(lián)網(wǎng)的時效性，至于是不是能真正的沉淀為“品牌”，那就得看它們各自的造化啦！就看，是只在風(fēng)口飛一會，還是能借勢沉下心來做好產(chǎn)品、服務(wù)和品牌積累。
總之，品牌建設(shè)是一件系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，需要企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局，需要品牌結(jié)合產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、運(yùn)營等共同作用。沒有一夜風(fēng)靡起來的品牌，也沒有一勞永逸的品牌；千萬不要把品牌當(dāng)成萬金油，當(dāng)成企業(yè)包治百病的偏方。
品牌建設(shè)必不可少，但品牌卻不是無所不能的，更不是企業(yè)的萬金油，產(chǎn)品、服務(wù)不到位，就品牌來湊數(shù)，根本無法藥到病除。
品牌是一種企業(yè)管理行為，是伴隨企業(yè)、產(chǎn)品誕生之初就要有的一種管理意識，而不是等到企業(yè)發(fā)展到一定階段，或者遇到發(fā)展瓶頸才發(fā)現(xiàn)品牌部分很薄弱。
品牌建設(shè)工作也不僅限于做做品牌形象設(shè)計(jì)，發(fā)發(fā)自媒體，播放品牌廣告，幾場公關(guān)活動，這些狹隘的品牌行為。
品牌的本質(zhì)是尋找差異化突破點(diǎn)，滿足需求，樹立專屬核心優(yōu)勢，品牌不應(yīng)該僅停留在形象包裝的表面，把品牌思維延伸深入到產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式運(yùn)營、服務(wù)升級和渠道布局上，才是解決企業(yè)瓶頸的良藥。
品牌和企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營生產(chǎn)等企業(yè)行為密不可分，千萬不要覺得品牌只是品牌總監(jiān)、市場推廣或乙方公司的事兒，也不要在企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式尚不明確的情況下以為做品牌就能得到靈丹妙藥；做品牌沒有立竿見影的速度，同樣沒有一勞永逸的品牌，品牌需要時間沉淀，循序漸進(jìn)，要實(shí)效落地、與時俱進(jìn)，實(shí)時優(yōu)化調(diào)整和品牌重塑。
跳出市場銷售和營銷的范疇，品牌的運(yùn)營必然關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌價值、文化需求、體驗(yàn)運(yùn)營、公關(guān)輿論等，做品牌需要有CEO統(tǒng)籌全局的思維，和系統(tǒng)性的構(gòu)建；讓品牌成為一種企業(yè)管理意識吧。
品牌是商業(yè)信仰，品牌是一種影響力，讓我們懷著敬畏之心經(jīng)營品牌，共享共勉！
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