當(dāng)今時代，既是創(chuàng)新的時代，又是創(chuàng)業(yè)的時代。
越來越多的年輕人響應(yīng)總理的號召，紛紛辭職去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)要有自己的創(chuàng)始團(tuán)隊，而選擇哪些人合伙？如何組建創(chuàng)始團(tuán)隊？股權(quán)又該如何分配，如何激勵他們調(diào)動他們的積極性？是公司創(chuàng)業(yè)成敗必須面臨的關(guān)鍵問題。
針對創(chuàng)業(yè)的話題，馬云在多種場合都有很多演講告誡大家，現(xiàn)總結(jié)提煉如下幾點：
一、組建初創(chuàng)團(tuán)隊打造的原則
第一：相同的價值觀。目標(biāo)不一樣，價值觀不同，這個團(tuán)隊無法形成合力。
第二：團(tuán)隊成員中要有大股東，要有說了算的人。
在組建團(tuán)隊或者做一家新創(chuàng)企業(yè)的時候，大家都最擔(dān)心的是什么?失去控制，大家互相不服，最終“兄弟式合伙、仇人式散伙”。
控制包括三個方面：一是這家公司運(yùn)營是誰說了算，二是這個公司在利益分配方面是誰說了算，三是這個公司的整體戰(zhàn)略以及人事這些方面是誰說了算。
第三：團(tuán)隊成員的互補(bǔ)性。就是大家要在知識、技能、經(jīng)驗等各方面實現(xiàn)互補(bǔ)，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要防范的幾個雷區(qū)
我們在組建團(tuán)隊的時候，有幾個比較大的雷區(qū)。
第一：團(tuán)隊成員的選擇太隨意，太偶然。我接觸了二三十個這種小的團(tuán)隊。我發(fā)現(xiàn)他們好像隨便跟誰聊聊，覺得這個人不錯，也愿意干，就一起干了。團(tuán)隊成員的這種隨意性、偶然性有可能會在短期內(nèi)給團(tuán)隊帶來一些新鮮的想法，但長期來說有可能會影響公司的穩(wěn)定和公司文化的傳承。
第二：缺乏明確并且一致的目標(biāo)，這是一個團(tuán)隊最后失敗的最重要原因之一。比如，短期利益和長期利益的矛盾，有一些團(tuán)隊成員是不缺錢，非常專注于長期利益。但有些團(tuán)隊成員就非常在意短期利益，他可能非常在意這個產(chǎn)品做到多少用戶就趕緊賣掉。如果這個想法不一致，即使在初期能有一點點成功的苗頭，最后也是很難做成的。
第三：激勵機(jī)制的不明確，利益分配的不公平，尤其是利潤分配方式的不完善。激勵首先要靠個人魅力，這在初創(chuàng)團(tuán)隊里面是很重要的，一個沒有個人魅力的初創(chuàng)人是不可能把事情做好的；其次就是獎金分配、利潤分紅方案。
三、團(tuán)隊中大股東要有財富分享的格局
財富分享，最核心的就是創(chuàng)始團(tuán)隊如何分配股權(quán)。
第一，創(chuàng)始團(tuán)隊中間要有大股東。一家公司必須要有大股東，絕對不能股權(quán)平分。公司在初創(chuàng)階段，團(tuán)隊成員的意見不一致、爭執(zhí)經(jīng)常會發(fā)生，但最終要有一個人拍板說了算，所以必須要有大股東。關(guān)于如何合理設(shè)計初創(chuàng)公司的股權(quán)機(jī)構(gòu)、股東間如何分配股權(quán)、利潤分紅分配，可以咨詢小編mayi7002，小編從事企業(yè)管理咨詢9年，有豐富的經(jīng)驗和大量成功的案例。也可以領(lǐng)取小編mayi7002贈送的合伙入股協(xié)議、股權(quán)授予協(xié)議書、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計案例等。
第二，就是大家要形成一個分享財富的觀念。一家公司或者一個初創(chuàng)團(tuán)隊必須要有一個愿意犧牲自己利益的大股東。一方面，他要為整個公司指明方向，并且?guī)ьI(lǐng)大家往前走；另一方面他要肯不停地吃虧。如果大股東或合伙人沒有這種分享財富的觀念，最后這件事情是很難做成的。
第三，股權(quán)稀釋，吸引股東合伙人。有些人，你覺得他對公司很有價值，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果大股東有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。其實這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。他們在早期時候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。
第四：對于多數(shù)員工的薪資激勵。有很多員工沒有公司股份，他們其實就是拿工資的人，那么對于只拿工資的人，我們一方面要給他們設(shè)計好股權(quán)期權(quán)計劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不他們的積極性很難調(diào)動起來。關(guān)于如何設(shè)計薪酬、提成、績效激勵方案，可加小編mayi7002，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
我們現(xiàn)在所處的是一個神奇的時代，這是最好的年代，也是最壞的年代。馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
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