作為一名咨詢顧問，我們每天要面對各行各業(yè)的客戶。他們用20年時間，“精通”行業(yè)99%的商業(yè)細(xì)節(jié)，而咨詢顧問，必須用20小時，“學(xué)會”行業(yè)80%的商業(yè)邏輯，然后才有資格說“我認(rèn)為”。因此，每一位優(yōu)秀的咨詢顧問都必須具備一種能力——“快速學(xué)習(xí)”能力?！翱焖賹W(xué)習(xí)”的方法是優(yōu)秀顧問的六脈神劍，甚至是商業(yè)機密，一般不會輕易告訴別人。在信息爆炸、各行各業(yè)充分交流融合的今天，快速學(xué)習(xí)也是每一位成功人士的必備技能，它可以幫助你在最短的時間內(nèi)成為某一領(lǐng)域的“專家”，贏在起跑線上。今天我捅破這層窗戶紙，告訴你如何快速學(xué)習(xí)。

快速學(xué)習(xí)四步法

第一步，大量泛讀

很多人學(xué)習(xí)一項新知識，喜歡先買一本所謂“最好”的書，然后開始認(rèn)真仔細(xì)地讀，知道最后一頁。這是一個從小開始養(yǎng)成的壞習(xí)慣：我們在沒有整體歷史觀的情況下，就從秦朝學(xué)到清朝，還沒有作戰(zhàn)地圖，就開始打巷戰(zhàn)。

應(yīng)該怎么做呢？

比如你想學(xué)習(xí)“薪酬績效”，現(xiàn)在網(wǎng)上搜索“薪酬績效”或相關(guān)的關(guān)鍵字，找到評價最高的3本書；通過“買過這本書的人還買過哪本”的方法，再選5本；最后加2本不暢銷但是明顯系統(tǒng)性強的書。然后把這10本書都買回來，開始泛讀。泛讀時注意幾點：

1、5分鐘看自序，5分鐘看目錄。很多人不看自序和目錄，這又是一個壞習(xí)慣，因為作者會在自序中，梳理框架邏輯，在目錄中，提煉核心觀點。

2、15分鐘泛讀。要點是：略過故事，略過案例，略過證明；標(biāo)注概念，標(biāo)注模型，標(biāo)注公式，標(biāo)注核心觀點。

3、最后，在用5分鐘簡單回顧，記錄下自己的困惑、問題、想法。

第二步，建立模型

好好睡一覺，讓知識在你的大腦中自由地碰撞、鏈接、融合。第二天早上，用自己最清醒的3小時建立模型。

應(yīng)該怎么做？

找一面巨大的白板墻（或者一張白紙），把標(biāo)注的概念、模型、公式寫在即時貼上，貼到白板上。再用白板筆和板擦建立、修正他們之間的關(guān)聯(lián)，逐漸形成系統(tǒng)模型。

第三步、求教專家

還有不清楚的問題，就要求教真正的專家了。專家可以是這個領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的講師，也可以是技術(shù)上的大牛。如果你真的不知道去哪里找業(yè)內(nèi)的專家，可以上“在行”之類的平臺，花點銀子虛心求教。

為什么要先建立模型，而不是先求教專家？因為如果你沒有基本的全局觀，就問不出好的問題。另外，有些專家有犀利的洞察，但也未必有全局觀。如果自己沒有提前做好功課，很可能聽專家講了幾個小時，到最后還是不知所云。

第四步，理解復(fù)述

你花了5小時泛讀，3小時建模，2小時求教，剩下的10個小時就可以花在復(fù)述上。

如何復(fù)述呢？

最好的辦法就是找個不懂的人講給他聽。如果你發(fā)現(xiàn)講著講著講不明白了，或者你覺得講明白了，但是別人就是聽不懂，說明這些地方還是你理解的薄弱點。記下這些薄弱點，回到資料里重新理解，或者再請教專家。等感覺重新理解后，再進(jìn)行復(fù)述，如此反復(fù)，直到真正搞懂搞透。

“快速學(xué)習(xí)四步法”，今天你學(xué)會了嗎？

最后，小編還有一點小小的感慨?？焖賹W(xué)習(xí)最根本的價值是節(jié)省時間，快速入門甚至成為“專家”。在快速學(xué)習(xí)的四步法則的實踐中，不僅需要你花費精力，還要付出一定的金錢。有些朋友看完這四步法則，表面上表示認(rèn)同，心里卻犯嘀咕：什么？還要花錢？算了吧，我還是自己慢慢學(xué)吧。這看似是節(jié)省了金錢，其實是付出了巨大的成本。在社會發(fā)展、行業(yè)競爭如此激烈的今天，“快”是取得競爭優(yōu)勢的不二法則。那些不愿為知識付費的人，看似聰明，實則是撿了芝麻丟了西瓜，節(jié)省了一點金錢，喪失的卻是寶貴的時間和先機，最終追悔莫及。

感謝劉潤老師的精彩分享！

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