北海老街
最近這幾個周末過得都比較有意義。寫到有“意義”這兩字的時候，突然想到電視劇《士兵突擊》里許三多講過的“好好活就是做有意義的事，做有意義的事就是要好好活”。企業(yè)管理也一樣，怎樣讓企業(yè)的事情，讓員工覺得有“意義”這個很重要，下面是記劉總授課中，自己思想的一些啟發(fā)。
一、“一個不善于授權的老板，晚上徹夜難眠，一個善于授權的老板，是員工徹夜難眠”。當我聽到這句話的時候，感觸很多?！笆跈唷笔且婚T藝術，如何授權，怎么樣授權，這都是一個需要認真思考的系統(tǒng)工程。國內知名的飲料企業(yè)娃哈哈總經理——宗慶后，企業(yè)目前資產超600億，但他的工作作風還是事事匯報，組織結構扁平化，公司不設副總，直接面對各部長，每天工作十幾個小時是正常，沒有其他娛樂生活，最大的喜好就是到各個城市分子公司去考查工作，巡查市場，全年兩百多天都在外面跑市場，掌握一手信息。這樣的領導基本上是以工作為生活，以工作為生命的重心。當然，這樣無可厚非，因為這樣已經形成了習慣，下面所有員工都是服從為主，很少有不同的觀點，就算是有，也很難被采納。所以，羅建幸老師在《娃哈哈與宗慶后》這本書中，給娃哈哈的忠告我是非常認可的。所以，目前娃哈哈正在面臨一個關鍵的問題，領導或老板太強，這就造成部下腦子用得少，最后懶得用腦，放眼下去，感覺沒有哪個可以接班(有可能宗慶后就沒有打算給下面的人來接班)。所以，現在社會都比較關注宗馥莉能否接班？如果不能，那娃哈哈這一民族品牌，最后會是怎樣？人總有生老病死，娃哈哈的最高領導目前已經快七十歲了，他還能保證每天都一直工作十幾個小時嗎？放眼常州，目前有這樣情況的企業(yè)還是不少，這就是目前企業(yè)家要考慮如何讓企業(yè)延續(xù)下去的事情，現在自己做光想著自己努力奮斗，希望員圍繞自己團團轉的感覺，擁有無比的自豪感，這是企業(yè)的萬幸，還是企業(yè)的悲哀呢？？古語有云“術業(yè)有專攻”讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是今后市場所趨，讓專業(yè)的人去做非其專業(yè)的事，是人才效用最低化，是浪費社會和國家資源。每個人都有自己的專長，娃哈哈這二十多年的發(fā)展，每個產品，每一個項目的決策，花的時間很短，基本上是宗慶后一人拍板決定，原因是他有市場一線敏捷的嗅覺，所以娃哈哈這些產品的成功是宗慶后的功勞，但也有很多失敗的產品，這同樣是宗慶后造成的。老板，對企業(yè)的發(fā)展有定位，對自己的專長也要有定位。假如你善于投資、市場趨勢判斷，那就發(fā)揮它，用小錢賺大錢、賺快錢，這樣你的成就感，滿足感才會達到最頂點。企業(yè)內部管理、財務管理、人力資源管理等等，這些繁雜的事情，還是讓其他專業(yè)的人才來做吧，只要把握一點，簽字權在手上，老板才能活得更輕松一點，不至于半夜里還在給部下發(fā)短信，下達指示。
任何人都有理想
二、感受一家企業(yè)的標準主要是看老板在管理團隊中的位置。帥康的劉總說了一段話，我覺得比較有感觸“老板在團隊中的位置決定了公司的大小。老板沖鋒在前——小型公司；老板在團隊中間——中型公司；老板在團隊后面——大型企業(yè)；老板在團隊旁邊——特大型企業(yè)”對照自己所呆的公司，感覺一下，你們在開展工作時，老板是處于哪個位置呢？劉總的這段話，我們仔細去體會，其實就是一家企業(yè)從小到大，再到世界知名企業(yè)的發(fā)展歷程。80%的老板死在沖鋒陷陣階段，所以才會有中國企業(yè)平均壽命是1.5—2年。能活到中型企業(yè)的企業(yè)家還真不容易。每家成功的企業(yè)，都有它的性格和特征，這些東西是老板或一把手附予的。俗話說“江山易改，本性難移”當發(fā)展到中型企業(yè)的時候，首先要做出突破的是老板或一把手，如果突破不了，有可能真的是“江山易改”了。所以，很多老板們，假如您的企業(yè)一直在徘徊在5000萬或2個億的營業(yè)額等某個數字上，這時候，您就要注意了，不是員工不努力，是你的定位出了問題，你站的位置，做事的方法和角度出了問題。老板當久了，自然覺得自己所做的一切都是對的，以前是這樣，現在這樣怎么會不對呢？企業(yè)是一個舞臺，導演，編劇、主角、配角，想好自己是在臺前還是要在幕后，如果這個問題一直沒有想清楚，累死的那一天，別人不是敬佩，而是說：“這個老板呀，太蠢了！”
三、“員工不怕辛苦，是怕沒有未來”我想，這句話，絕大多數員工還是比較認同的，我也是這么認為的。在人員招聘面試的時候，應聘者問薪資待遇情況，HR們給不出一個確切答案，給一個區(qū)間，大概是多少。很多應聘者會說：“剛開始低一點無所謂，只要今后有發(fā)展空間，有提升的余地”目前社會上還是有許多員工希望通過自己的努力工作，給公司帶到一定的效益的。雖然，每家公司的情況，管理方式不一樣，但如果員工在公司里面做，最終感覺不到發(fā)展，提升機會的存在，覺得公司的機會沒有給予，設置得不合理，員工的動力就會成阻力，影響到企業(yè)的發(fā)展。一個員工給予企業(yè)的成本，不僅僅那三、四千塊錢的工資，還包括他在公司使用的資源，執(zhí)行過程的失誤，消極情緒造成事情的延誤等等，隱性的成本往往是工資的三到四倍，所以，重視你的員工，讓他們看到辛苦工作后能得到的希望，這樣也許，你的公司會馬上強大。劉總在這時說了一句話“一個中心是，忠；兩個中心，是患”當一個員工出現這樣心態(tài)時，就是公司的大“患”！
美景需要老總帶領一起欣賞
四、“部下沒有素質，不是領導的責任，但是部下的素質得不到提高，是領導的責任”同樣的課程，不同老師來講會帶來不同的效果。同樣在一個行業(yè)里混，不同的老板帶領的公司規(guī)模是不一樣的。原因何在？世界上沒有笨的學生，只有笨的老師。同樣一個員工，在這個領導的管理下，工作業(yè)績平平，一直沒有大的突破。離職后，到了另一公司，由新的領導帶領，業(yè)績逐步提升，能力飛速能力提高。所以，作為領導、老板的同志，當你在報怨報怨你的下屬太無能的時候，請你想想，你是如何管理你下屬的。當我們成為領導的時候，不要老是“想當年”，因為時代不同，90后已經登上社會，你既然想自己部門或自己公司得到快速發(fā)展，就大方一點，把你“當年的經驗”通過合理的方式，讓你的下屬快速成長，提高，因為，這是你的責任??！
這節(jié)課聽得比較愉快，收獲也比較多，希望在一起上課或看過此文章的朋友們，也能有所啟發(fā)，給自己帶來一點小小的改變。（補發(fā)幾年前聽課隨想，重新回想還是非常有借鑒義意的）
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