都說創(chuàng)業(yè)很難，那么，什么比創(chuàng)業(yè)更難？那就是，當(dāng)你把創(chuàng)業(yè)搞砸了。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，高光時(shí)刻只是一瞬間，而苦苦掙扎才是你的日常。市面上的大多數(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，是告訴你，怎么做才不會(huì)把事情搞砸；而我卻是在講，當(dāng)你已經(jīng)把事情搞砸了，該怎么辦？
創(chuàng)業(yè)掙的首先是認(rèn)知，對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)人性的認(rèn)知，其次才是財(cái)富。下面，我就從三個(gè)方面來(lái)給你詳細(xì)講述，大師級(jí)創(chuàng)業(yè)者該如何面對(duì)逆境。
第一部分
先來(lái)說第一點(diǎn)，面對(duì)逆境，創(chuàng)業(yè)者要頂住壓力，果斷決策。
大師霍洛維茨說，作為風(fēng)險(xiǎn)投資家，最關(guān)心創(chuàng)業(yè)者身上兩樣品質(zhì)：智慧和勇氣。智慧不用多解釋，那為什么勇氣這么重要呢？這是因?yàn)椋诠旧镭P(guān)的時(shí)刻，考驗(yàn)的其實(shí)并不是創(chuàng)業(yè)者的智商，而是他的勇氣。
從某種程度來(lái)說，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)悖論。創(chuàng)業(yè)者所做的每一個(gè)決策，都是基于非常有限的信息，你所掌握的信息可能只有信息總量的1/10。但是，你卻必須馬上做出決策，因?yàn)槿绻饶闼鸭阶銐虻男畔⒃僮鰶Q策，機(jī)會(huì)窗口早就過去了。在時(shí)間緊急、信息有限、不確定性極大的情況下，做生死攸關(guān)的重大決策，任何心智正常的人都會(huì)感到恐懼，因?yàn)槟愕臎Q策直接決定了公司的生死存亡。
越是在這個(gè)時(shí)候，就越需要勇氣。英雄與懦夫的區(qū)別，不在于能不能感受到恐懼，而是恐懼之下如何行動(dòng)。怯懦的創(chuàng)業(yè)者不敢獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，他會(huì)根據(jù)多數(shù)人的意見，選擇阻力最小但往往是錯(cuò)誤的方案。而勇敢的創(chuàng)業(yè)者可以克服恐懼，力排眾議，放手一搏。
大師霍洛維茨講了他自己的親身經(jīng)歷。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，Loudcloud公司的客戶大量倒閉，公司賬面上只剩下200萬(wàn)美元，只夠維持三個(gè)星期。怎么辦？霍洛維茨忽然想到，既然從私人基金那里籌不到錢了，為什么不嘗試著上市呢？雖然當(dāng)時(shí)納斯達(dá)克指數(shù)暴跌，但理論上，并沒有關(guān)閉IPO的大門，存在一線希望。然而，所以人都認(rèn)為這是異想天開，媒體上也是一陣?yán)涑盁嶂S。
更讓霍洛維茨沒想到的是，上市計(jì)劃竟然激怒了公司員工。因?yàn)槭袌?chǎng)非常低迷，想要把新股維持在一定的價(jià)格，就必須進(jìn)行縮股，也就是把兩股合為一股。這雖然不影響每個(gè)員工的持股比例，但他們手里的股票數(shù)量減少了一半，而每股股價(jià)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們之前的預(yù)期。比如你手中有1萬(wàn)股，預(yù)計(jì)每股值100美元，你已經(jīng)在心里把自己當(dāng)成了百萬(wàn)富翁；結(jié)果現(xiàn)在你手里只剩5000股，而每股只值10美元，到手只有5萬(wàn)美元，心理落差太大了。
所以員工們對(duì)上市方案極度不滿，但是如果不采用這個(gè)方案，公司就沒法上市，眼看著就會(huì)斷糧?；袈寰S茨別無(wú)選擇，他頂著巨大壓力，對(duì)上市孤注一擲。在整整三周的路演中，他每天睡眠時(shí)間不超過兩個(gè)小時(shí)。在2000年的繁榮時(shí)期，納斯達(dá)克有221次IPO，而2001年泡沫破滅時(shí)，這個(gè)數(shù)字縮水了90%以上，全年只有19次IPO。Loudcloud公司幸運(yùn)地成為了這19家公司之一。雖然公司的市值遠(yuǎn)低于之前的估值，但畢竟拿到了救命錢，Loudcloud公司活過來(lái)了。
霍洛維茨說，他從這次事件中學(xué)到的是，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該去計(jì)算成功的概率，而是必須堅(jiān)信，任何問題都有一個(gè)解決的辦法。你的任務(wù)就是找到這個(gè)辦法，并堅(jiān)決執(zhí)行。不管這個(gè)概率是90%，還是只有千分之一，你的任務(wù)始終不變。如果說有一種能力是創(chuàng)業(yè)者必備的，那就是在無(wú)路可走時(shí)，還能冷靜下來(lái)選擇最佳路線的能力。而創(chuàng)業(yè)者最忌諱的，就是不敢力排眾議，堅(jiān)持自己的判斷。
霍洛維茨還講了他投資的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事。這家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展勢(shì)頭很好，有大公司提出想收購(gòu)他們。創(chuàng)業(yè)者本人不想賣公司，他認(rèn)為市場(chǎng)潛力很大，公司還大有可為。他想直接拒絕對(duì)方，但又猶豫不決，因?yàn)楣井吘共皇撬麄€(gè)人的，還得考慮投資人、董事會(huì)、管理層的意見。麻煩的是，似乎所有人的意見都和他相左。到底怎么辦呢，賣，還是不賣？這個(gè)創(chuàng)業(yè)者冥思苦想了幾個(gè)晚上，發(fā)現(xiàn)根本就不可能得出一個(gè)所謂“正確”的結(jié)論，不如從心所欲：不賣！
下篇接著分享。
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