作為企業(yè)的管理者，您是否經(jīng)常有這樣的煩惱？
1、企業(yè)的員工、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；
2、團(tuán)隊(duì)里的員工不少，但沒(méi)幾個(gè)能擔(dān)大任；
3、人員流動(dòng)性太大，招不到合適的人；
4、老板太累，每天為公司的瑣事煩惱；
5、企業(yè)管理太差，效率太低。
其實(shí)，這些都是老板自身的管理缺陷造成的！在企業(yè)管理中，有些管理上的小問(wèn)題雖然微不足道，但是如果小問(wèn)題多了，或拖久了不解決，就會(huì)演變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大問(wèn)題！
以下是小編總結(jié)的9種企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)的管理錯(cuò)誤，趕緊看看自己有沒(méi)有：
缺陷一：只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
如果一個(gè)企業(yè)總是以金錢(qián)為導(dǎo)向，以利益為先，只追求短期效益而缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)，就會(huì)容易急功近利。這無(wú)異于涸澤而漁，最后使企業(yè)失去發(fā)展后勁，導(dǎo)致滅亡。
做企業(yè)，不能簡(jiǎn)單的為做而做，為賺錢(qián)而做，要有清晰而穩(wěn)定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)甚至沒(méi)有目標(biāo)，那么最終你的企業(yè)將毫無(wú)特色，永遠(yuǎn)成為不了業(yè)內(nèi)的翹楚，你和你的員工都會(huì)很痛苦。
缺陷二：只重視結(jié)果，忽略過(guò)程
很多老板都說(shuō)過(guò)這樣的話，“我不管過(guò)程是怎樣的，我只要結(jié)果！”。那是因?yàn)樵谑昵埃髽I(yè)管理都流行以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。
其實(shí)重視結(jié)果，這本來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，但是在科技高速發(fā)展和信息化的今天，很多事物變化都在瞬息之間，這就要求企業(yè)要緊跟變化，隨機(jī)應(yīng)變。如果忽視在過(guò)程中的細(xì)節(jié)，一旦在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，客觀上則難以再去改變。
缺陷三：職責(zé)不明、分工混亂
如果企業(yè)的工作沒(méi)有制定一套完整的、流程清晰的組織方法，容易導(dǎo)致員工工作范圍不明確、界限模糊的現(xiàn)象。例如一件事老板吩咐下去，讓手下的人去做，卻沒(méi)說(shuō)清誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，看起來(lái)是人人都要管，但其實(shí)界限不明確，最終就會(huì)造成互相推諉、互相扯皮。
管理者必須弄清楚自身的職責(zé)，員工和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，建立起清晰的崗位責(zé)任制度，在管理的起點(diǎn)把責(zé)任弄清楚。否則一團(tuán)亂麻的管理方式，將會(huì)大大降低工作效率和企業(yè)效益。
缺陷四：流程沒(méi)有系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)企業(yè)沒(méi)有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化的流程方法時(shí)，會(huì)導(dǎo)致員工工作目標(biāo)模糊、工作效率降低，最后造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。
而標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程就是員工的指南針，員工該做什么？事情做到什么程度？由誰(shuí)來(lái)考核？考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些都要有清晰的規(guī)定。
缺陷五：工作缺乏溝通力
企業(yè)是個(gè)組織，而這個(gè)組織是由人組成的，企業(yè)的所有活動(dòng)都依賴(lài)人的活動(dòng)才能完成。沒(méi)有溝通，員工就無(wú)法達(dá)成共識(shí)，分工協(xié)作，正確地完成工作任務(wù)。
但在今天，溝通不力是大部分企業(yè)的通病。許多企業(yè)的溝通只有上級(jí)向下傳達(dá)指令，下級(jí)沒(méi)有有效的向上反饋途徑，甚至工作部門(mén)間也缺乏應(yīng)有的溝通，造成信息閉鎖，不利于管理。企業(yè)與員工的立場(chǎng)畢竟不同，只有善用溝通，及時(shí)調(diào)整，才能獲得共贏，推動(dòng)雙方發(fā)展。
缺陷六：工作缺乏執(zhí)行力
如果團(tuán)隊(duì)里有一兩個(gè)員工執(zhí)行力差，那是員工的態(tài)度不行，但如果企業(yè)整體的執(zhí)行力都差，那就說(shuō)明是企業(yè)的管理出了問(wèn)題！
企業(yè)整體執(zhí)行力差要么是上下級(jí)溝通不暢，員工得不到清晰的工作指令，要么是企業(yè)沒(méi)有完善的考核制度和程序，導(dǎo)致員工消極怠工?？傊?，企業(yè)缺乏執(zhí)行力，首先得先從自身管理找原因！
缺陷七：事必躬親，不敢放權(quán)
大部分企業(yè)老板都有過(guò)這樣的痛苦：每天都很累，感覺(jué)公司里所有的問(wèn)題都落在自己一個(gè)人頭上！實(shí)際上，這些都是管理者們自找的。許多事情明明自己一個(gè)人做不來(lái)，偏偏又不放心，必須事必躬親，最終累死的還是自己！
想要做大企業(yè)，權(quán)不放不行。放權(quán)的關(guān)鍵就在于管的有效率，管的有效率就管的越少，管的越少就會(huì)管的越好。
缺陷八：過(guò)多干涉下屬工作
企業(yè)用人，要疑人就不用，要用就得信任人。要是總擔(dān)心員工工作做不好，而過(guò)多地干涉員工的工作，處處盯著員工做事，不僅員工累，老板也累！
因此，企業(yè)管理者除了要會(huì)適度放權(quán)，還要學(xué)會(huì)放手。把任務(wù)交待清楚了，就放手交給下屬去做這樣管理者既可以省下盯人精力做更重要的決策，員工也可以得到更好的鍛煉。
缺陷九：縱容能力不足的人
幾乎所有的企業(yè)都普遍存在這樣的問(wèn)題，就是明知道他能力不足，卻還是招進(jìn)企業(yè)；明知道他能力不足，卻把他放在不適合的崗位上。還有的老板總喜歡找一個(gè)能力比自己差的人打下手，既能顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)能力又不至于動(dòng)搖到自己的地位。說(shuō)白了，企業(yè)里有能力不足的員工，很大部分原因都是領(lǐng)導(dǎo)縱容的結(jié)果。
讓那些能力不足的人留在企業(yè)里，這既是對(duì)其他員工的不公平，也容易造成團(tuán)隊(duì)士氣下降，工作效率降低，最終將會(huì)拖垮企業(yè)。何必要讓一顆老鼠屎壞了一整鍋粥？
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