眾所周知，BAT三巨頭 （百度、阿里巴巴、騰訊）是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)符號(hào)，占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)的大片江山。但隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裂變，新老勢(shì)力交替，如今BAT三巨頭陣營(yíng)很可能要被顛覆了。
最近，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易市值已經(jīng)突破了300億美元，成為了新一輪有可能顛覆BAT三巨頭的潛力股。我們對(duì)網(wǎng)易的最初印象一直是——做最有態(tài)度的新聞，然而我們卻經(jīng)常在游戲圈見(jiàn)到網(wǎng)易的身影！網(wǎng)易的葫蘆里究竟買(mǎi)的什么藥？丁磊作為網(wǎng)易的創(chuàng)始人，一直被外界視為一個(gè)低調(diào)，與主流格格不入的另類(lèi)，他卻憑著這種我行我素和與眾不同，帶著19歲的網(wǎng)易殺出了一片天。
丁磊說(shuō)：“BAT的模式不同，阿里和百度是流量模式，網(wǎng)易走的是內(nèi)容供應(yīng)商道路。而三只小虎利潤(rùn)加起來(lái)還沒(méi)有網(wǎng)易多。所以，別把不吭聲的鱷魚(yú)當(dāng)壁虎?！边@個(gè)另類(lèi)的企業(yè)家說(shuō)話的語(yǔ)氣都那么與眾不同，甚至不把BAT當(dāng)一回事。以擁有現(xiàn)金最多而著稱(chēng)的網(wǎng)易，在BAT瘋狂投資的年代，卻熱衷于單打獨(dú)斗。其背后原因有兩點(diǎn)：一是BAT投資布局拼生態(tài)，而網(wǎng)易則更專(zhuān)注于錘煉自身業(yè)務(wù)。二是網(wǎng)易多現(xiàn)金流，但“求變”的網(wǎng)易燒錢(qián)項(xiàng)目正日益增多。
近兩年來(lái)，以阿里為代表，BAT大規(guī)模的投資并購(gòu)一直都沒(méi)有消停，從三巨頭的投資方向可以看出他們?cè)噲D圍繞自身業(yè)務(wù)打造生態(tài)商業(yè)圈。然而，網(wǎng)易卻反其道而行之，更專(zhuān)注于錘煉自身業(yè)務(wù)。網(wǎng)易旗下的板塊業(yè)務(wù)很多，其中最賺錢(qián)的還是游戲領(lǐng)域。網(wǎng)易稱(chēng)得上是在中國(guó)最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司里一個(gè)低調(diào)又特殊的存在。從最新第二季度的財(cái)報(bào)看，不管凈營(yíng)收的增長(zhǎng)率還是凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都在90%以上，高于騰訊、百度等；同為老牌門(mén)戶(hù)，它的市值是新浪和搜狐總和的幾倍。在網(wǎng)易整體營(yíng)收規(guī)模持續(xù)攀升的同時(shí)，郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收占比已增至22.4%，這也顯示出網(wǎng)易在多元化業(yè)務(wù)布局中的進(jìn)展可觀，一躍成為了中國(guó)第五貴的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且它的身家還在繼續(xù)膨脹上升！
從業(yè)務(wù)的延展范圍、到以游戲?yàn)槭杖牒诵倪@兩點(diǎn)來(lái)看，網(wǎng)易和騰訊有一些相似之處。但想借此超越騰訊，還是比較遙遠(yuǎn)的事情，因?yàn)樵谟脩?hù)獲取方面，網(wǎng)易雖然不及騰訊背后強(qiáng)大的社交平臺(tái)，但郵箱、門(mén)戶(hù)和游戲網(wǎng)站，加上旗下諸如網(wǎng)易云音樂(lè)等應(yīng)用，也能夠接觸到不少年輕有消費(fèi)能力的用戶(hù)。要想超越騰訊，看來(lái)網(wǎng)易還得更專(zhuān)注才行。
馬云曾預(yù)測(cè)：三年內(nèi)，BAT格局會(huì)發(fā)生變化。他表示“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壓力非常大，每一天都如履薄冰?！睋?jù)媒體最新報(bào)道，網(wǎng)易將通過(guò)分拆新聞業(yè)務(wù)，融資3億美元。融資形式可能通過(guò)在美國(guó)IPO進(jìn)行，但也可能直接出售新聞業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)易這次分拆出新聞業(yè)務(wù)，也是為了更加專(zhuān)注于做網(wǎng)絡(luò)游戲。這樣的剝離和融資，讓大眾看到網(wǎng)易在整體戰(zhàn)略和布局上的決斷力。
2017年在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)除了BAT三巨頭的格局外，業(yè)界廣泛認(rèn)為有可能成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司中，網(wǎng)易是重要的候選人之一。然而，對(duì)于低調(diào)務(wù)實(shí)、注重產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)易而言，似乎并不滿(mǎn)足于第四的江湖地位，而是真正想成為BAT重組之時(shí)，最大的挑戰(zhàn)者、接盤(pán)者。對(duì)于BAT而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)分界點(diǎn)。如今阿里專(zhuān)注于電商、騰訊專(zhuān)注于游戲、百度專(zhuān)注于搜索的局面已經(jīng)全面瓦解，一去不復(fù)返。碎片化、多元化、生態(tài)化對(duì)于業(yè)務(wù)升級(jí)，保持資產(chǎn)配置的立體性，將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。
不得不說(shuō)，網(wǎng)易這次的轉(zhuǎn)型是成功的，多元化的布局、以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷依然充滿(mǎn)智慧。相信2017年網(wǎng)易整體火力全開(kāi)，產(chǎn)品氣質(zhì)騰訊化、生態(tài)張力阿里化的網(wǎng)易，未來(lái)或?qū)⒊蔀锽AT最好的接盤(pán)者，BAT三足鼎立的局面從此被打破。互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，讓我們拭目以待吧。
來(lái)源：線上采編
聯(lián)系客服
