公司車間員工現(xiàn)場績效考核管理規(guī)定
為了進一步推動生產(chǎn)車間制度化、規(guī)范化，促進員工工作的積極性、責(zé)任心，全員實行績效考核機制，使每位員工的工作成績一目了然，并有據(jù)可依、有章可循。特制訂本管理規(guī)定。（附現(xiàn)場員工考核組織架構(gòu)圖）
一、考核范圍：
1、廠長、生產(chǎn)部長由公司考核。（績效考核比值現(xiàn)場與質(zhì)量與員工一樣）
2、車間主任、副主任、各組組長、由廠長和生產(chǎn)部長同時考核。
3、目檢員工、車間員工由生產(chǎn)部長監(jiān)督，車間主任（副主任、組長）考核。
4、其它崗位員工由生產(chǎn)部長考核。（加料、打包、清潔衛(wèi)生）
5、包裝車間員工由生產(chǎn)部長和包裝組長考核。
6、質(zhì)檢部門員工由質(zhì)量部（長）和生產(chǎn)部長同時考核。
二、考核方法：
1、績效考核直接與工資掛鉤。
2、按工作職務(wù)的級別，拿出自己當(dāng)月的績效工資進行考核。目檢員工和車間主任、副主任每月績效工資納入績效考核現(xiàn)場占60%,質(zhì)量占40%比例分配。即員工的當(dāng)月績效工資的60%除以當(dāng)月的實際上班時間（上班天數(shù)）得出每天的考核基數(shù)。例如：當(dāng)月績效工資600元員工，現(xiàn)場考核的績效為360元，質(zhì)量考核240元。每個上班工作日拿出12元作為一天的現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)。其余的240元作為質(zhì)量考核的部分。
3、每位員工當(dāng)天的考核基數(shù)不得超出考核標(biāo)準(zhǔn)，直到扣完為止。（行政處罰除外）
4、按指定的考核內(nèi)容的分值，計算出當(dāng)天的總分值，得出當(dāng)天的考核金額。
5、考核人在下班前十分鐘，必須完整填好被考核人的考核內(nèi)容和分值。
6、員工的考核的結(jié)果報表由公司文員半個月計算一次并收集整理保存、入
檔。
7、質(zhì)量部門管理員工質(zhì)量績效考核占總績效工資60%，現(xiàn)場占40%，其它部門員工現(xiàn)場占60%，質(zhì)量占40%。
8、被考核的員工每天被考核分?jǐn)?shù)值上限為10分，連續(xù)三天超過分?jǐn)?shù)上限，勒令辭退。
三、考核內(nèi)容（車間生產(chǎn)現(xiàn)場員工）：
1、車間現(xiàn)場上班人員有遲到、早退五分鐘以上現(xiàn)象，扣1分。（考勤打卡另有計算）
2、工作不積極主動，產(chǎn)品出機口、接產(chǎn)品的鐵容器四壁未擦干凈手摸上去有污漬、污垢不干凈的每臺扣1分，但是不得超過3分。
3、上班期間，脫崗達20分鐘以上的，扣1分。
4、上班期間，躲在其它地方睡覺的，扣2分并追究行政處罰（處罰標(biāo)準(zhǔn)100元）
5、坐在原地不動，產(chǎn)品溢出產(chǎn)品箱外的。一次扣1分，但是不得超過2分。
6、料棗掉地，輾料機堵塞，一次扣0.5分,但總扣分不得超過2分。
7、地面衛(wèi)生不干凈，交接班未清理的(機與機間的過道、人行道里面外面、工作挑揀區(qū)、產(chǎn)品存放緩存區(qū)）扣1分。
8、機臺沒有清理（拉門處產(chǎn)品未清理、機器表面有遺漏的原料、射料機平臺未清理有散料、溶膠塊、粉碎機體未清理）一臺扣1分。當(dāng)班扣除不得超過3分
9、不服從管理，與管理人員吵鬧，扣1分，打人現(xiàn)象從重行政處罰。（處罰標(biāo)準(zhǔn)100-500元，并開除處理）
10、攜帶食品、飲料、外賣等進入車間，一次扣0.5分，還將進行行政處罰。（行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，每次100元）
11、交接班時，殘次料（有油污或者不干凈的產(chǎn)品）、容焦塊未清理（送入公司河道旁堆廢料的地方）；次品、不合格產(chǎn)品未清理（送碾碎機處）扣0.5分。
12、未經(jīng)車間主任允許，私自操作機器，扣0.5分。（造成傷害事故，自己負責(zé)）
13、工作不負責(zé)任，產(chǎn)品未經(jīng)挑揀，或者馬馬虎虎直接裝袋。半成品質(zhì)檢抽檢發(fā)現(xiàn)不合格扣2分，質(zhì)量投訴，直接追究產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
14、裝產(chǎn)品袋子未疊好、未整理、存放不整齊，扣0.5分。
15、產(chǎn)品裝袋后，沒有按規(guī)定指定位置存放，或者使用的工具（清潔衛(wèi)生工具、平板車、電子秤、儲物箱等）沒有返回原位或者指定的位置，扣0.5分。
16、上班喝酒、或者湊在一起聊天、抽煙、長時間看視頻、玩游戲、斗地主等扣1分。（其中玩手機游戲、斗地主、看電視劇等手機視頻，每次處行政罰款20元，次數(shù)上不封頂）
17、上班與同事不融洽，互相指責(zé)、謾罵的、工作互相不配合的扣1分。
18、不按規(guī)定穿潔凈服、潔凈鞋的、不按規(guī)定出入指定范圍的，按一次扣2 分。并責(zé)令穿戴好。（并處行政處罰每次30元）
19、目檢操作員沒將挑揀手套和標(biāo)簽按照要求放在指定的容器內(nèi)，導(dǎo)致異物落入產(chǎn)品內(nèi)包裝袋，扣1分，并追究行政責(zé)任。
20、目檢工作臺上不得出現(xiàn)產(chǎn)品以外的任何物品，（水杯裝白開水允許，但是不能放臺上）一旦發(fā)現(xiàn)將扣1分，以此預(yù)防員工錯誤操作，避免沒必要的質(zhì)量事件。
21、產(chǎn)品分揀后堆在一起，未送入打包區(qū)域扣0.5分。
22、舉報主管、車間主任、副主任上班期間躲在一邊睡覺（提供照片）、不作為（有問題找不到人、電話打不通或者不接）獎勵3分，（公司生產(chǎn)部長、廠長電話公開，可匿名打電話投訴）并給予行政獎勵30元（提供睡覺照片）。
四、考核內(nèi)容（車間主任、副主任、組長）：
1、未填寫交接班記錄和員工每日績效考核記錄的一次扣1分。
2、上班遲到、早退5分鐘以上的扣1分，并通報批評。（管理人員要率先給員工示范、做榜樣）
3、進入工作區(qū)未穿潔凈鞋的（換模、修理機器換公司防砸鞋）或者出入其它區(qū)域未換鞋的一次扣1分。（該項扣分不得超過5分）
4、上班未巡查機器，有機器出現(xiàn)漏油、漏水的現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)或者被人發(fā)現(xiàn)報告，一次扣1分。（該項扣分不得超過3分）
5、警報報警后無人處理達1分鐘以上的扣1分。
6、質(zhì)量巡視檢提示產(chǎn)品有問題的，師傅應(yīng)放下其他工作，先停止機臺生產(chǎn)，后未及時處理，未及時處理或者沒有去處理，瑕疵產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)（模具有問題先停機生產(chǎn)，自己無法解決應(yīng)上報生產(chǎn)部，未上報）扣1分。
7、機臺衛(wèi)生不達標(biāo)的（沒有管理好自己員工，）每臺扣1分。（該項扣分不得超過5分）
8、地面衛(wèi)生不達標(biāo)的或者工作區(qū)域衛(wèi)生不達標(biāo)的（區(qū)域與員工相同）扣1分。
9、機臺上工具、雜物（螺絲、扳手、清洗劑等）未收檢的歸位，每臺扣1分。（該項扣分不得超過3分）
10、機器內(nèi)部（后門）未清理的雜物（如產(chǎn)品、料棗、擦布），每臺扣1分。（該項扣分不得超過3分）
11、機器下面或者工作場所雜亂無章的、廢舊的配件、油管、雜物等未整理的、未做處理的每臺扣1分。（該項扣分不得超過3分）
12、工作不具有連貫性的（1個小時以內(nèi)的可以處理好的），拒絕短時加班扣1分。
13、不服從管理與上司吵鬧、對抗，拒絕配合其它部門合作的扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政處罰。
14、上班（夜班）躲在其它地方睡覺、或者待在視頻無法監(jiān)控的地方長時間不出來，按睡覺處理，扣2分，并行政通報批評。
15、未按要求定期對機臺進行保養(yǎng)（保養(yǎng)記錄）造成機器故障或者產(chǎn)品有質(zhì)量問題發(fā)生、無法完成生產(chǎn)任務(wù)、拖延生產(chǎn)日期的（生產(chǎn)部長評估）一次扣2分。（該項扣分不得超過5分）
16、交接班時當(dāng)班主管吩咐空壓機放水，檢查空壓機油表是否要加油，機器是否正常、空壓機防塵網(wǎng)是否清理（十天一次）保養(yǎng)記錄是否填寫、未例行職責(zé)的扣1分。
17、日本機（吹瓶一次成型機）半月保養(yǎng)一次，（保養(yǎng)后填寫保養(yǎng)記錄、內(nèi)容等），未履行職責(zé)的一次扣1分。
18、檢修任何電器設(shè)備，為了避免安全事故發(fā)生，必須先關(guān)閉電源開關(guān)，才可以操作。違規(guī)操作一次扣1分。
19、晚班車間主任（副主任、組長）對現(xiàn)場員工進行的績效、違規(guī)、處罰等，不牽涉到自己績效牽
司產(chǎn)品質(zhì)量考核（此條適應(yīng)于公司品質(zhì)部門的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)和關(guān)聯(lián)的員工）
為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化公司全體員工質(zhì)量意識，要求“人人具有質(zhì)量意識，個個參與質(zhì)量管理”，調(diào)動員工的工作積極性，明確產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。按“誰生產(chǎn)，誰負責(zé)”、“誰檢驗，誰負責(zé)”的原則。實行每日績效考核，讓你的工作一目了然，有據(jù)可依、有章可循。
1、產(chǎn)品通過現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)檢驗和抽檢確認后，發(fā)送至客戶，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)客戶投訴性質(zhì)，普通投訴，追溯質(zhì)管部抽檢、質(zhì)檢、目檢和生產(chǎn)部的車間主任（副主任）共同責(zé)任。其中，質(zhì)量部長（主管）扣8分，質(zhì)檢扣6分，目檢扣3分，車間主任、副主任、組長扣4分，并行政通報批評，并處（按職位低到高）分別處以目檢員工30元、組長40元、車間主任、組長、副主任60元、生產(chǎn)部長、廠長100元、質(zhì)量部長150元的行政處罰。（是否具投訴性質(zhì)由公司定）
2、中等投訴（需要公司的整改報告）將追溯質(zhì)管部抽檢、質(zhì)檢、目檢和生產(chǎn)部的車間主任（副主任）共同責(zé)任。其中，質(zhì)量部長（主管）扣當(dāng)月績效工資的質(zhì)量部分25%；質(zhì)檢扣當(dāng)月的績效工資質(zhì)量部分的20%；廠長扣當(dāng)月績效工資質(zhì)量部分的20%；目檢扣當(dāng)月績效工資質(zhì)量的15%；車間主任、副主任、組長扣當(dāng)月績效獎的10%并行政通報批評。
3、客戶投訴要求退貨或者返工的嚴(yán)重質(zhì)量事故，將追溯質(zhì)管部抽檢、質(zhì)檢、包裝車間當(dāng)事人或者小組、目檢和生產(chǎn)部的車間主任（副主任）共同責(zé)任。其中，質(zhì)量部長（主管）扣當(dāng)月績效工資的質(zhì)量部分40%；質(zhì)檢扣當(dāng)月的績效工資質(zhì)量部分的30%；廠長扣當(dāng)月績效工資質(zhì)量部分的30%；目檢扣績效工資的質(zhì)量部分20%，車間主任、副主任、組長扣當(dāng)月績效工資質(zhì)量部分的20%并行政通報批評。（此條適應(yīng)于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)聯(lián)所有員工的績效質(zhì)量處罰行為依據(jù))
五、績效考核的意義：
1、根據(jù)每月的績效考核，可以衡量一個人的工作態(tài)度和工作成績。
2、根據(jù)考核的結(jié)果，作為加薪、晉級、或者淘汰的依據(jù)，如果有任何員工月考核達到扣除績效工資的60%以上，取消當(dāng)月的績效獎?，F(xiàn)場員工、目檢員工、班組長、車間主任、副主任月考核如果連續(xù)兩個月達到以上標(biāo)準(zhǔn)，則直接以辭退處理。
3、公司評選年度優(yōu)秀員工，績效考核，是重要的參考依據(jù)。
4、考核人必須公平、公正對待被考核人，如果有異議，可以反應(yīng)到廠長，由生產(chǎn)部長和廠長核實執(zhí)行考核結(jié)果。
六、此產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場績效考核，值公布日開始執(zhí)行。
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