近日，網(wǎng)上一服裝廠老板招不到人，卻收到員工寫的一首詩。原文如下：
老板看了也很無奈，現(xiàn)在生意真是不好做，公司員工的工資已經(jīng)不低了，我哄完了客戶，還要看員工臉色么？現(xiàn)在的員工越來越不好管，罰款吧，沒人做；不罰吧，做不好。
其實(shí)在很多待遇不錯的工廠里，很多企業(yè)條件并不差，員工工資也不低，但要么招不到人，要么留不住人，這些表象背后，真正的原因是什么？
員工管理
1.缺少企業(yè)文化
很多企業(yè)老板認(rèn)為自己給的錢不少，工廠設(shè)備先進(jìn)，但再好的生產(chǎn)線沒有企業(yè)文化只會讓員工感到?jīng)]有歸屬感。
首先管理者樹立一個(gè)正面積極的形象，管理中不夾雜個(gè)人情緒，秉公辦事，給員工很好的表率；管理者的作派給予下屬一個(gè)好的參照對象，而不是讓員工想起自己的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)同事就是內(nèi)心極度的不情愿。
像阿里巴巴最初也只是從18名創(chuàng)業(yè)者開始，卻有意識努力為員工創(chuàng)造積極、靈活和以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境，所以，馬云自信的說“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”。馬云的自信就是來自于阿里巴巴牢不可破的文化“壁壘”。
2.獎懲制度不完善
企業(yè)管理中，很多企業(yè)只知道通過處罰手段管理員工，殊不知，應(yīng)該是獎勵在前，懲罰在后。完備獎懲機(jī)制是賞罰分明，而不是重罰輕賞。對工作中表現(xiàn)突出的員工，一定給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào)，既包括獎金，也包括員工培訓(xùn)，才能真正調(diào)動員工的積極性。以罰代管短期有效，從長遠(yuǎn)來說，對企業(yè)的發(fā)展形成不小的障礙。
3.沒有任何活動
聰明的企業(yè)管理者，即便是很小的工廠，也越來越注重活動在企業(yè)管理中的妙用。員工管理，除了薪酬，無外乎溝通，而那些年節(jié)聚會、員工生日、企業(yè)周年慶等活動，無非為員工提供一個(gè)寬松的交流的環(huán)境，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、輕松的氛圍。
所以，管理者即便是很小的企業(yè)，也要樹立企業(yè)文化管理的意識，才能事半功倍。
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