【導(dǎo)讀】在職場(chǎng)中是能力重要嗎？是忠誠(chéng)重要嗎？還是兩者都重要？如果你是老板你會(huì)要一個(gè)什么樣的員工呢？是能干的、是忠誠(chéng)的。還是其他的呢？
【正文】在職場(chǎng)中我們通常會(huì)對(duì)那種愛(ài)對(duì)上司“拍馬屁”的人不滿。而且，我們常常發(fā)現(xiàn)這種不滿幾乎不受（職場(chǎng)）文化層次的干擾和障礙，總是存在于職場(chǎng)中形形色色的人群中，特別是現(xiàn)在在職場(chǎng)中愛(ài)拍馬屁之人無(wú)處不在，我們更需要注意這方面的尺度和分寸。
有位張先生，從軍隊(duì)（職場(chǎng)）轉(zhuǎn)業(yè)以后做了一家上市公司的行政辦公室一名辦事員。剛開(kāi)始大家都覺(jué)得張先生舉止得體，但是通過(guò)一段時(shí)間的接觸，大家慢慢發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)愛(ài)抱怨的人。他抱怨啥呢？他常常在單位里抱怨周?chē)耐孪矚g像上司“拍馬屁。”不到一年的時(shí)間，張先生被調(diào)離了行政崗位，被安排做了公司的清潔工。為此，他非常惱火，逢人便說(shuō)是遭遇了一群“小人”，他把自己的失敗歸結(jié)為就是不會(huì)“拍馬屁”。
真正原因其實(shí)就是他在將近一年中沒(méi)有一次向上司就具體工作提出一條可行的建議，而且他在自己的工作崗位上，多次放過(guò)有問(wèn)題的員工。最讓人可氣的是，他還接受這些人的“酬謝”。從這里可以看出張先生在職場(chǎng)工作沒(méi)有受到上司的重視，不是因?yàn)樗粫?huì)拍馬屁，是他不能忠于公司、不能平衡自己因此產(chǎn)生的心理上的失落。
在職場(chǎng)中我們不難發(fā)現(xiàn)像這位先生這種情況不在少數(shù)，但是他們往往對(duì)這種不平等的不滿，又不想著去改變這種不平等。結(jié)果就是導(dǎo)致站在不平等的一方把對(duì)方說(shuō)成不道德的對(duì)象，這也是我們常說(shuō)的精神戰(zhàn)勝法，簡(jiǎn)稱(chēng)阿Q精神。但是，如果職場(chǎng)中的銷(xiāo)售員都這樣做得說(shuō)，那么還談做什么銷(xiāo)售呢。
筆者的一位朋友從國(guó)企（職場(chǎng)）離職后，去了深圳，不到一年就跑回來(lái)，他憤憤地說(shuō)都是因?yàn)樽约翰粫?huì)“拍馬屁”，被一個(gè)只有高中文化的打工仔排擠，奪了他預(yù)訂的部門(mén)經(jīng)理職位。還被老板打發(fā)到基層崗位，通過(guò)深入聊天后得知，那個(gè)打工仔是從做“門(mén)童”開(kāi)始，一步步做到部門(mén)經(jīng)理的，他的確是“瞧著老板的眼色行事”，他把每一件事做得滴水不漏，不僅找不部門(mén)工作中的漏洞和不足，還提出很多好的建議，受到老板的欣賞。結(jié)果部門(mén)經(jīng)理職位出現(xiàn)空缺后，水到渠成就當(dāng)了部分經(jīng)理了。
當(dāng)問(wèn)及一位老板，員工中有討論他是一個(gè)重用馬屁精的人嗎。他淡然一笑：有，當(dāng)然有，但是我不會(huì)去理會(huì)。特別是那些因?yàn)榉N種原因在個(gè)人收益上明顯少于別人的人，工作能力又低于別人的人，心理上就會(huì)失去平衡，罵比他收入高，能力強(qiáng)的人都是拍老板馬屁的人。這些人會(huì)把自己的缺陷說(shuō)成人格上的“高尚”，這樣才能平衡自己的心理。但是他們恰恰沒(méi)有想到，我不可能用企業(yè)利益去交換“馬屁者”的討好呢？我不會(huì)養(yǎng)這些拍馬屁的無(wú)能之輩，我獎(jiǎng)勵(lì)、重獎(jiǎng)的肯定是為公司帶來(lái)效益的人。這些向我真實(shí)反映工作中出現(xiàn)問(wèn)題情況的人，別人有可能會(huì)看成是在拍馬屁，而我認(rèn)為這是為企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)老板負(fù)責(zé)，這就是愛(ài)崗敬業(yè)。
聽(tīng)完這位老板說(shuō)得，我想到每個(gè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，難就難在如何克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)。有出息的銷(xiāo)售員從來(lái)不會(huì)回避自己是個(gè)“馬屁精”而有意疏遠(yuǎn)上司，而那些不想付出又不忠于公司的人，很難會(huì)受到重用。最后簡(jiǎn)而言之，言而簡(jiǎn)之，我奉勸大家一句，苦干、苦干、還是苦干，重要的事說(shuō)三遍。
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