下周一，公司總部預召開行政例會，但這次的會議，卻有點兒“特別”：
總經(jīng)理要求，除了以往例行參會的部門經(jīng)理，總部全體普通員工都要參會，且，都要在會上匯報各自上季度工作總結(jié)，下季度工作計劃，每人限時3分鐘。
一時間，這則‘會議通知’在總部全體員工中炸了鍋——
其一，很明顯，總經(jīng)理想通過大家的匯報，對普通員工的工作狀態(tài)做個摸底。
可是，總部60%的普通員工是剛剛走出象牙塔2年以內(nèi)的大學生，大家平時旨在做好本職工作，沒有機會參加這種高規(guī)格的會議，如何匯報工作才能讓領(lǐng)導滿意，成了擺在普通員工面前的一大難題。
其二，各部門經(jīng)理之間也有競爭，部門員工匯報代表的是自己的臉面，哪個部門員工匯報的不好，經(jīng)理也會跟著臉上掛不住。
因此，總部上下都如同上了發(fā)條的鬧鐘，較上了勁。
人事專員小王一向工作認真嚴謹，早早起草了總結(jié)，閑暇時間，給經(jīng)理做匯報：
“上季度，我的主要工作是薪酬管理和檔案管理。
對于薪酬管理，我不是單純的核對各公司上報的報表，而是跟考勤打卡情況進行了比對，每個人都對，過程特別辛苦，10個子公司的工資，我每月都要用7天的時間認真核對。期間發(fā)現(xiàn)了很多問題，都與各公司薪酬負責人一個個對接……”
還沒匯報完，經(jīng)理就皺起了眉頭，打斷了小王的演講：“照你這么總結(jié)，還沒匯報一半，總經(jīng)理就得拍桌子瞪眼睛了！”
“我……哪里不對？”
“小王，你要記?。簠R報工作，最重要的是匯報結(jié)果！”經(jīng)理解釋道：“匯報工作說結(jié)果，不要說過程！過程對于你來說也許很重要，但除了你的直屬領(lǐng)導——我，會關(guān)心你的過程，在你需要幫助的時候給予你支持，其他的領(lǐng)導們根本不會關(guān)心！你絮絮叨叨的說了一堆工資審核過程的辛苦，他們只會覺得你是個非常啰嗦的同志！
因為，任何管理者都會以結(jié)果為導向，他們只關(guān)心結(jié)果！”
“原來如此！”小王拍了拍腦門，大徹大悟：“我明白了！”
……
兩天后，行政例會如期召開。小王的匯報是這樣的：
“上季度，我的主要工作是薪酬管理和檔案管理。
首先，對薪酬管理做出說明：
上季度全公司工資額分別為：1月份95萬元，2月份102萬元，3月份94萬元，與去年同比，每月大概增加9萬元，主要原因是新成立了一個子公司D公司。
2月份比1月份高出7萬元，主要因為2月份過年，各公司均有過年加班支付雙倍工資情況。今年我們加大了加班控制，加班人數(shù)比去年減少了15人，節(jié)省加班費5000元。
上季度，對各公司工資制作情況按標準進行了考核打分，評比結(jié)果如下：
……”
以結(jié)果為導向，用數(shù)據(jù)說話并加以分析，只匯報結(jié)果，不匯報過程。小王的總結(jié)雖然簡短，但是一切以事實說話，得到了全公司同事的認同，給總經(jīng)理留下了非常好的印象。
匯報工作說結(jié)果。這是職場新手的必修課程，如果你還沒有學會，就一定要多加注意嘍。下周一，公司總部預召開行政例會，但這次的會議，卻有點兒“特別”：
總經(jīng)理要求，除了以往例行參會的部門經(jīng)理，總部全體普通員工都要參會，且，都要在會上匯報各自上季度工作總結(jié)，下季度工作計劃，每人限時3分鐘。
一時間，這則‘會議通知’在總部全體員工中炸了鍋——
其一，很明顯，總經(jīng)理想通過大家的匯報，對普通員工的工作狀態(tài)做個摸底。
可是，總部60%的普通員工是剛剛走出象牙塔2年以內(nèi)的大學生，大家平時旨在做好本職工作，沒有機會參加這種高規(guī)格的會議，如何匯報工作才能讓領(lǐng)導滿意，成了擺在普通員工面前的一大難題。
其二，各部門經(jīng)理之間也有競爭，部門員工匯報代表的是自己的臉面，哪個部門員工匯報的不好，經(jīng)理也會跟著臉上掛不住。
因此，總部上下都如同上了發(fā)條的鬧鐘，較上了勁。
人事專員小王一向工作認真嚴謹，早早起草了總結(jié)，閑暇時間，給經(jīng)理做匯報：
“上季度，我的主要工作是薪酬管理和檔案管理。
對于薪酬管理，我不是單純的核對各公司上報的報表，而是跟考勤打卡情況進行了比對，每個人都對，過程特別辛苦，10個子公司的工資，我每月都要用7天的時間認真核對。期間發(fā)現(xiàn)了很多問題，都與各公司薪酬負責人一個個對接……”
還沒匯報完，經(jīng)理就皺起了眉頭，打斷了小王的演講：“照你這么總結(jié)，還沒匯報一半，總經(jīng)理就得拍桌子瞪眼睛了！”
“我……哪里不對？”
“小王，你要記住：匯報工作，最重要的是匯報結(jié)果！”經(jīng)理解釋道：“匯報工作說結(jié)果，不要說過程！過程對于你來說也許很重要，但除了你的直屬領(lǐng)導——我，會關(guān)心你的過程，在你需要幫助的時候給予你支持，其他的領(lǐng)導們根本不會關(guān)心！你絮絮叨叨的說了一堆工資審核過程的辛苦，他們只會覺得你是個非常啰嗦的同志！
因為，任何管理者都會以結(jié)果為導向，他們只關(guān)心結(jié)果！”
“原來如此！”小王拍了拍腦門，大徹大悟：“我明白了！”
……
兩天后，行政例會如期召開。小王的匯報是這樣的：
“上季度，我的主要工作是薪酬管理和檔案管理。
首先，對薪酬管理做出說明：
上季度全公司工資額分別為：1月份95萬元，2月份102萬元，3月份94萬元，與去年同比，每月大概增加9萬元，主要原因是新成立了一個子公司D公司。
2月份比1月份高出7萬元，主要因為2月份過年，各公司均有過年加班支付雙倍工資情況。今年我們加大了加班控制，加班人數(shù)比去年減少了15人，節(jié)省加班費5000元。
上季度，對各公司工資制作情況按標準進行了考核打分，評比結(jié)果如下：
……”
以結(jié)果為導向，用數(shù)據(jù)說話并加以分析，只匯報結(jié)果，不匯報過程。小王的總結(jié)雖然簡短，但是一切以事實說話，得到了全公司同事的認同，給總經(jīng)理留下了非常好的印象。
匯報工作說結(jié)果。這是職場新手的必修課程，如果你還沒有學會，就一定要多加注意嘍。
聯(lián)系客服
