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在薪酬體系當(dāng)中，基本工資是為了招人，福利是為了留人，績(jī)效則是為了激勵(lì)人。

這就是績(jī)效的主要作用。

員工排斥，首先，你的績(jī)效指標(biāo)是否制定的明確、科學(xué)、合理。如果做不到，下屬不知道到底績(jī)效指標(biāo)是什么，怎么考核，或者下屬覺(jué)得不能夠完成，那你的績(jī)效指標(biāo)，下屬是不會(huì)接受的。

再者，既然績(jī)效有激勵(lì)的作用，那么就不能只有罰，沒(méi)有賞。

舉個(gè)例子，一個(gè)員工每個(gè)月能拿到手的工資是8K。如果你的績(jī)效結(jié)果是：如果員工績(jī)效達(dá)標(biāo)，他能拿到8K的工資，如果沒(méi)達(dá)標(biāo)，他可能就拿不到8K的工資，而可能只會(huì)拿到7K或者6K的工資。換個(gè)角度來(lái)想想，如果是你，你會(huì)覺(jué)得舒服么？他們會(huì)覺(jué)得你的績(jī)效就是為了扣錢而制定的。

在換一個(gè)角度來(lái)看：如果員工的工資是6K，如果他的績(jī)效達(dá)標(biāo)，他會(huì)拿到最多8K的工資；如果達(dá)不到績(jī)效指標(biāo)，或者完全沒(méi)達(dá)到績(jī)效指標(biāo)，他就只能拿到6K的指標(biāo)。那么，這時(shí)候績(jī)效就真的起到了激勵(lì)的作用：?jiǎn)T工會(huì)為了讓自己的工資達(dá)到8K，就會(huì)努力的工作。

所以，我覺(jué)得你應(yīng)該首先審視一下自己定的績(jī)效是否真的合理，是否能起到激勵(lì)員工的作用，而不是產(chǎn)生負(fù)面的影響。