中國(guó)星級(jí)酒店資產(chǎn)現(xiàn)狀：
1. 酒店經(jīng)營(yíng)每況愈下，全行業(yè)虧損
2. 供給仍持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)前景堪憂
3. 回報(bào)率低，巨額投資無(wú)法收回
4. 一半酒店資產(chǎn)在出售，但無(wú)人接盤
5. 不得不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的酒店，困難重重
1 酒店經(jīng)營(yíng)每況愈下，全行業(yè)虧損
2011年后，星級(jí)酒店?duì)I業(yè)增長(zhǎng)速度跑不贏GDP，2013年甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)
2010-2013年五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)，一年不如一年
全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市（意思是這應(yīng)該是酒店最掙錢的50個(gè)城市）當(dāng)中，20個(gè)盈利，30個(gè)虧損。虧損金額合計(jì)20.88億元
2013年，從一星級(jí)到五星級(jí)酒店，平均每間客房收入統(tǒng)統(tǒng)同比下降
五星級(jí)385.33元下降9.45%；
四星級(jí)207.53元下降6.25%；
三星級(jí)120.42元下降5.82%；
二星級(jí)82.20元下降5.57%；
一星級(jí)66.34元下降3.37%
2 供給仍持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)前景堪憂
八項(xiàng)規(guī)定神馬只是導(dǎo)火索，業(yè)績(jī)下降的根本原因：供給過剩。大多數(shù)高端酒店誕生于房地產(chǎn)華麗麗的泡沫下，并非客源市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。因供給過剩導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，是遲早的事。
就在這樣的環(huán)境下，未來(lái)高端酒店數(shù)量仍在增長(zhǎng)。據(jù)STR統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5年中高端酒店將新增客房23萬(wàn)間。據(jù)預(yù)計(jì)，未來(lái)酒店出租率仍會(huì)持續(xù)下滑，到2016年出現(xiàn)波谷。
3 回報(bào)率低，巨額投資無(wú)法收回
從2010-2013年，酒店年度平均資本化率分別為：4.00，3.97，3.11，1.59。這意味著投資高星級(jí)的回報(bào)年限從25年，一直降到62年！
2013年，中國(guó)11687家星級(jí)酒店凈利潤(rùn)為虧損20.88億元，這是自2009年受全球金融危機(jī)影響虧損以來(lái)的又一次全行業(yè)虧損。
全國(guó)星級(jí)酒店歷年凈利潤(rùn)分別為1990年4億元，1997年7億元，1998年至2004年連續(xù)虧損，1998、1999、2000年三年虧損額分別為32億元、57億元和20億元，2005年利潤(rùn)10億元，2006年33億元，2007年55億元，2008年32億元，2009年虧損12億元，2010年11781家星級(jí)酒店50.70億元，2011年11676家星級(jí)酒店61.43億元，2012年11367家星級(jí)酒店50.46億元，2013年11687家星級(jí)酒店虧損20.88億元！
越高端的酒店增長(zhǎng)率越大，高端和奢華酒店將以接近60%的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)。（弱弱的插一句，美國(guó)2013年豪華酒店的增長(zhǎng)率是2%，歐洲是負(fù)數(shù)。）
4 一半資產(chǎn)在出售，無(wú)人解盤
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)四、五星酒店意愿出售將達(dá)到50%以上。
超過了600億的酒店資產(chǎn)出售！
其中包含大量一線城市的國(guó)際酒店品牌資產(chǎn)。上海、廣東(除廣州)、浙江、福建等這些重要地區(qū)的酒店出售意向非常強(qiáng)烈。在上海，超過一半的國(guó)際品牌酒店有出售意向，其中包含在陸家嘴、靜安等黃金區(qū)域的酒店資產(chǎn)，其中海外資產(chǎn)、個(gè)人資產(chǎn)和國(guó)有資產(chǎn)投資人均位列其中。
一線城市有投資方詢盤，而二線以下城市幾乎無(wú)人問津。據(jù)悉2014年全國(guó)有813家星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)不佳而拋棄資產(chǎn)。
當(dāng)資產(chǎn)過剩后，行業(yè)的收益率大幅下降，市場(chǎng)的變現(xiàn)需求開始，出售、并購(gòu)、兼并等行為愈加激烈，一時(shí)間，過度龐大的酒店資產(chǎn)的供應(yīng)將導(dǎo)致酒店資產(chǎn)價(jià)格迅速下跌直到無(wú)人問津，特別是搭配房地產(chǎn)的那些酒店資產(chǎn)將更加難以被市場(chǎng)消化，最壞的結(jié)果是業(yè)主資不抵債，酒店資產(chǎn)不斷的變?yōu)闋€尾樓，開始了漫長(zhǎng)的尋主旅程。
5 不得不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的酒店，困難重重
在目前的大背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)低迷、金融產(chǎn)品嚴(yán)控和“塑風(fēng)”的影響，酒店要想重獲市場(chǎng)投注，短時(shí)間內(nèi)非常困難?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的影響使更多的酒店產(chǎn)業(yè)掌控者在努力讓企業(yè)更加輕盈，去資產(chǎn)化、輕資產(chǎn)化已經(jīng)被眾多集團(tuán)制定為未來(lái)幾年的重要轉(zhuǎn)型方向，這些預(yù)期更加重了酒店資產(chǎn)未來(lái)的消化難度。
依然在運(yùn)營(yíng)的酒店，不得不面對(duì)三大問題：
1. 產(chǎn)品先天缺陷：非理性的地產(chǎn)投資留下太多先天有營(yíng)利性缺陷的資產(chǎn)：市場(chǎng)定位偏頗，功能布局不合理，產(chǎn)品和設(shè)施千篇一律等等。不調(diào)整定位和產(chǎn)品，再厲害的管理團(tuán)隊(duì)也無(wú)能為力
2. OTA傭金高過酒店利潤(rùn)：2013年攜程、藝龍、去哪兒3家企業(yè)酒店傭金收入31.503億元，和星級(jí)酒店整體虧損20.88億元形成鮮明對(duì)比
3. 獨(dú)立酒店和本土集團(tuán)營(yíng)銷體系搭建困難：中國(guó)酒店中75%是獨(dú)立和本土品牌酒店，無(wú)法建立像國(guó)際品牌一樣健全的全球分銷體系。業(yè)內(nèi)人士分析，該部分酒店中，50%沒有官網(wǎng)，60%依賴攜程，70%沒有應(yīng)用收益管理，80%依靠人工下單，90%沒有搭建全球分銷體系，95%不知如何管理渠道。（來(lái)源：HOTELUP上坡）
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