本文目錄：

■ 一、管理者的角色認(rèn)知

■ 二、管理者的角色定位

■ 三、能力提升的路徑與方法

一、管理者的角色認(rèn)知

1.1 骨干員工與管理者的區(qū)別與不同

1.2 管理者對公司經(jīng)營業(yè)績的影響

1.3 管理者對下屬員工的影響

二、管理者的角色定位

2.1 人員管理的認(rèn)知誤區(qū)

2.2 管理者的人員管理職責(zé)

2.3 管理者與人力資源部門的職責(zé)角色分工

三、能力提升的路徑與方法

3.1管理者應(yīng)具備的四項(xiàng)核心能力

3.2 管理者應(yīng)具備的四項(xiàng)核心素質(zhì)

3.3 管理者能力素質(zhì)提升的核心方法