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沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)、在預(yù)算內(nèi)、由原班人馬完成,也沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目能夠按預(yù)先設(shè)想的去實(shí)施。你的項(xiàng)目大概也不例外。
推論一: 項(xiàng)目的效益一定比原先估計(jì)的要差,如果原先做過(guò)估計(jì)的話。
推論二: 系統(tǒng)將能最終安裝完成,但一定在時(shí)間表之后,而且能做不希望它做的事情。
推論三: 項(xiàng)目在技術(shù)上將會(huì)是成功的,但成本一定比設(shè)想的要高。
1、項(xiàng)目管理概述
2、項(xiàng)目管理的基本概念
3、項(xiàng)目管理流程
4、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),可以:
1、極大地提高和改善管理人員的工作效率;
2、合理控制項(xiàng)目成本;
3、提高項(xiàng)目質(zhì)量;
4、合理控制項(xiàng)目周期;
5、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
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