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豐田生產(chǎn)方式的核心是改善,37頁合理化改善知識,改變六大步驟

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合理化改善知識

目錄

合理化改善的概念

合理化改善是指針對工作中影響生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、成本、安全等的問題,提出可行的改善建議,并主動積極進行改善活動,以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本,提升企業(yè)的競爭力。

合理化改善提案的目的

可以增強員工的問題意識,開發(fā)每個人的思維潛力。

可以創(chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。

能夠增強員工間的相互交流,密切人際關(guān)系。

提高生產(chǎn)效率、降低成本,為公司創(chuàng)造更多的利潤。

能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。

能夠得到更多提升并展現(xiàn)自己才能的機會。

能從公司獲得獎金和榮譽。

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