中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

項(xiàng)目進(jìn)度管理 包括以下7 個(gè) 要點(diǎn)：

1. 規(guī)劃進(jìn)度管理 ，為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定的政策、程序、文檔的過程。
2. 定義活動(dòng)，識(shí)別、記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取具體行動(dòng)的過程，具體是一個(gè)過程。
3. 排列活動(dòng)順序，識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系的過程。
4. 估算活動(dòng)資源，估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所要的材料、人員、設(shè)備或者用品的種類和數(shù)量的過程。
5. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間， 根據(jù)資源估算的結(jié)果、估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所要工期的過程。
6. 制定進(jìn)度計(jì)劃 ，分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程。
7. 控制進(jìn)度 ，監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)度、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。

項(xiàng)目成功其中3約束： 時(shí)間、成本、范圍。

項(xiàng)目進(jìn)度管理 的好處、含義： 在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)度程度，以及最終完成時(shí)間期限的管理。解釋：在有限規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在其執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行，如果有偏差，就要采取必要的措施調(diào)整解決，直到項(xiàng)目完成。實(shí)際就是保證了項(xiàng)目在滿足其時(shí)間約束條件下前提下完成總體目標(biāo)。

規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理師為了實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序、并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過程。作用就是：為整體項(xiàng)目在管理、執(zhí)行、進(jìn)度控制提供指南和方向。

WBS: 術(shù)語(yǔ)： Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)。

• Work 工作 可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)。
• Breakdown 分解 ，就是拆解細(xì)節(jié)，逐步細(xì)分層級(jí)結(jié)構(gòu)。
• Structure 按照一定的模式組織各部分。

WBS的基本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。

WBS詞典： 是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的 控制賬戶 和工作包做詳細(xì)解釋。

項(xiàng)目范圍說明書：是項(xiàng)目文檔中最重要的文件之一。它進(jìn)一步并且正式明確了項(xiàng)目所應(yīng)該產(chǎn)生的成果和項(xiàng)目可交付的特征，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確和規(guī)定了項(xiàng)目 利益相關(guān)者 之間希望達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目范圍，為未來項(xiàng)目的 決策 提供一個(gè)管理基線。

規(guī)劃進(jìn)度管理 是制定政策 、程序和文檔的過程。

用于制定計(jì)劃的信息包括：

1. 范圍基準(zhǔn)：項(xiàng)目范圍說明書、WBS 和WBS詞典，可以用于定義活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度管理。
2. 其他信息。成本，風(fēng)險(xiǎn)，溝通等。
3. 項(xiàng)目過程資產(chǎn)： 在制定 項(xiàng)目章程 及以后的項(xiàng)目文件時(shí)，任何一種以及所有用于影響項(xiàng)目成功的資產(chǎn)都可以作為組織過程資產(chǎn)。
4. 事業(yè)環(huán)境，資源 或者機(jī)能等。

從數(shù)學(xué)角度理解，樓上就是數(shù)學(xué)公式，就是根據(jù)數(shù)學(xué)公式，解決數(shù)學(xué)問題。

通過以上公式就可以：

進(jìn)度管理計(jì)劃的制定：

1. 項(xiàng)目進(jìn)度模型制定。
2. 組織程序鏈接。
3. 準(zhǔn)確度，時(shí)間預(yù)算評(píng)估。
4. 計(jì)量單位。資源分配用。
5. 項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)。（CRUD）項(xiàng)目進(jìn)度。
6. 控制臨界值。監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效。kpi績(jī)效考核。
7. 報(bào)告制定格式。EMail通知。
8. 過程描述。工作周報(bào)，月報(bào)，年報(bào)。