我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。

核心觀點

用好工具，事半功倍。

新東方年會那句“干的累死累活，到頭來不如那個會寫PPT的”，沒毛病，別人跟你干同樣的活，但人家PPT做的好，把重點、亮點讓領(lǐng)導(dǎo)知道了，當(dāng)然要比你拿的多。

麥肯錫、埃森哲的咨詢，之所以能夠咨詢今天汽車行業(yè)、明天咨詢制藥行業(yè)，人家依靠的也是工具和方法論，沒有誰能夠通曉各行各業(yè)的專業(yè)知識。

（1）方法篇

在麥肯錫，最有吸引力的方法我認(rèn)為至少有3個，感興趣可關(guān)注后點我的頭像即可快速找到相應(yīng)的文章：

• 麥肯錫方法：主要是麥肯錫顧問的邏輯思考和溝通法則。
  

• 麥肯錫工作法：遇到問題無從下手，麥肯錫工作法會告訴你一些解決問題的好習(xí)慣。
  

• 金字塔原理：結(jié)構(gòu)化 = 結(jié)論先行+邏輯樹+MECE法則
  

（2）工具篇

在工具方面，我推薦思維導(dǎo)圖，個人認(rèn)為是分析問題、解決問題的效率之王，我們來模擬下咨詢顧問的一天（如何用思維導(dǎo)圖來分析問題和解決問題）。

一、早晨：項目例會

關(guān)鍵字：頭腦風(fēng)暴

圖1、 項目晨例會之項目計劃

圖2、項目晨例會之項目進度

圖3、項目晨例會之避免雷區(qū)

二、上午：用思維導(dǎo)圖梳理匯報PPT關(guān)鍵點

關(guān)鍵字：結(jié)論先行+邏輯樹+MECE法則

圖4、 結(jié)論先行

圖5 邏輯樹，參考5W（Who、When、Why、Where、Wht）模型層層梳理

圖6、 思維的邏輯

三、中午：充電時間，用思維導(dǎo)圖整理知識點

關(guān)鍵字：知識點圖形化+樹形結(jié)構(gòu)+關(guān)聯(lián)

知識點的歸納和總結(jié)，要遵循PDCA循環(huán)，即從出發(fā)點（目標(biāo)計劃）到執(zhí)行（方法步驟）和驗證（實操）。

圖7、知識點歸納總結(jié)一：目標(biāo)&計劃

圖7、知識點歸納總結(jié)二：執(zhí)行&方法

圖7、知識點歸納總結(jié)三：實操

四、下午：PPT匯報+用思維導(dǎo)圖做會議紀(jì)要

關(guān)鍵字：會議模板

圖8、 會議紀(jì)要模板，包括會議策劃、目的、日常、后續(xù)行動等

五、下班前：用思維導(dǎo)圖跟蹤項目進度

關(guān)鍵字：甘特圖

圖9、工作進度跟蹤甘特圖，直觀、方便、高效

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