導語：
職場價值觀是影響一個人職業(yè)發(fā)展的核心因素，它可以作為個體價值觀的重要組成部分，影響著個人的氣場、管理形象、領導能力和業(yè)績產(chǎn)出，它決定了一個人的形象姿態(tài)和行為表現(xiàn)，成為影響個人選擇或放棄的結(jié)果關(guān)鍵。是值得我們細細琢磨、精心塑造的。
職場上，為什么有人能平步青云，有人卻常年止步不前？有人總是在不斷地做職場切換，而有人卻在不停地抱怨生不逢時？是運氣嗎？是關(guān)系嗎？是貴人相助嗎？還是個人努力使然？
我結(jié)合自身多年人力資源管理和團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了5大職場價值觀，分享給各位，希望對職場人士有一定的啟發(fā)或借鑒作用。
也許有這樣一種聲音：價值觀是相對穩(wěn)定的呀，我怎么可以借鑒并修正我的職場價值觀呢？事實上，價值觀還具有可塑性，能夠受到后天環(huán)境的影響。這一期分享這種后天環(huán)境影響因素--5大職場價值觀。
01
時刻以組織利益為核心
時刻以組織利益為核心，是職場人士塑造個人職業(yè)形象和影響力的基礎?！皶r刻”意指不松懈，不僅自己不能侵犯組織利益，也要及時阻止他人侵犯組織利益。
以組織利益為核心的行為選擇：
1.放棄個人英雄主義、小團隊意識和本位主義，“團隊協(xié)助”并及時補位；
2.加強自律，不謀取私利，“瓜田李下”；
3.持續(xù)提升專業(yè)能力、管理能力和領導能力，不唯我獨尊和飛揚跋扈；
4.平衡組織的短期利益和長期利益，而并非因為績效考核而損害未來發(fā)展；
5.重視客戶利益，因為客戶利益就是長期的組織利益；
6.重視契約精神，因為契約精神才會塑造健康的品牌形象；
7.全力以赴，只有全力以赴才能創(chuàng)造佳績。
這種以組織利益為核心的體現(xiàn)，還能微觀到在非工作日安排出差時間。
間接定律啟發(fā)我們，沒有獨立于組織利益之外的個人利益，更沒有無付出的回報；或者說，智慧的“自私”內(nèi)核，是“無私”的外在表現(xiàn)！
02
要事第一
要事第一出現(xiàn)在《高效能人士的七個習慣》中，影響著大多數(shù)的職場人士。要事第一也體現(xiàn)了戰(zhàn)略性工作核心地位。
在戰(zhàn)略性要事、職能性要事、職位性要事之外，我需要補充的是：上級和領導安排的緊急事務要列為要事。
也有另外一種聲音：如果老板安排我開車送他去機場也能是要事嗎？我的回答是肯定的。因為老板沒有時間向你解釋為什么讓你這個高薪高管當臨時司機，但事實上是他在路上有重要任務或重大事項披露，但不能有任何其他人在場，你說是不是要事？是不是要列為最優(yōu)先級的工作？分享一個習慣，在我的電子版工作文件夾中，有一個“上級交辦重要工作”的文件夾！
即使明白要事第一（“重要，但不緊急”）的重要性，但在工作實踐中，我們還是有大量的時間安排在了“重要且緊急”的救火工作中，安排在了“緊急但不重要”的臨時性聊天調(diào)侃中，甚至于“不重要也不緊急”的神游和為賦新詞強說愁的情緒中。
為了避免類似現(xiàn)象，我分享一個工作時間分配記錄方式：四象限法則。
可以畫一個四象限的表格，在時間管理四象限中（按照價值高低分別是重要不緊急、重要且緊急、不重要緊急、不重要不緊急排序），分別按照實際發(fā)生記錄每一項工作的具體象限和時間分配，總結(jié)一個月的時間，持續(xù)改進，我們就可以真正地接近要事第一的實踐。
03
做事要有結(jié)果
結(jié)果，即組織想要達成的業(yè)績目標，是個人職場發(fā)展的助推器，也是樹立權(quán)威的核心來源，業(yè)績可以解釋“低層級員工影響力大于高層級員工”的現(xiàn)象。
企業(yè)要創(chuàng)造業(yè)績結(jié)果才能生存，學生要創(chuàng)造學習結(jié)果才能升級，家族要創(chuàng)造生育結(jié)果才能繁衍。結(jié)果論英雄是競爭性社會的必然選擇和生存法則。
職場上不乏“沒有功勞也有苦勞的”訴怨、考核差評面前的抱怨和責任推卸、業(yè)績排序中高山仰止的羨慕嫉妒恨，這就是沒有結(jié)果意識的后遺癥。
例：領導讓你通知下午三點十位高管來開會，會議時間到了只來了五位，就是沒有達成結(jié)果；開會人員不知道會議主題，就是沒有達成結(jié)果；會后沒有跟進且推動任務如期完成，就是沒有達成結(jié)果?！熬哦蚊貢钡陌咐褪亲鍪乱薪Y(jié)果的最好案例！
04
勇于擔當
職位首先是責任，其次才是保障責任落實的權(quán)力。你能承擔更大的責任，因此給你更大的權(quán)利，也就可以擁有更高的職位，三者之間有相輔相成的因果關(guān)系。所謂德不配位，也體現(xiàn)在擔當不足這一層面！
述職和復盤會議上，如果業(yè)績沒有達成是因為其他人、其他部門沒有配合到位造成的，那么你的存在就沒有價值。要避免缺乏批評和自我批評的現(xiàn)象發(fā)生。有一個傳播甚廣的“電梯里的職場小故事”，雖然搞笑，但也反映了責任意識的重要性。
勇于擔當責任不僅僅是在本職范圍內(nèi)勇于擔當，也體現(xiàn)在為組織利益實現(xiàn)的補位意識和行為上。如果某個事情是戰(zhàn)略性的，其他人不敢或沒有想清楚，你有能力、思路和方法，就要迅速補位，站在組織利益角度，是使命所系、責無旁貸。
05
時刻保持正能量且傳播正能量
多年來的一個交友原則：交友要交正能量且能夠啟發(fā)你獲得新知的人，負能量的人要敬而遠之。因為近朱者赤近墨者黑！團隊建設也同理，一旦團隊中產(chǎn)生一個負能量的人，整個團隊都會受到負面影響。
正能量可以激發(fā)潛能和創(chuàng)造性，完成非凡業(yè)績。負能量會扼殺創(chuàng)造性，最后多歸于平庸和病態(tài)。 “夕陽無限好”，是一種正能量；“只是近黃昏”，馬上能力場向下走！
或許，影響命運的因素有很多，比如學歷、身高、背景、顏值、才華等等，但真正決定命運的正是你的能量場！因為積極的人，運氣不會差；愛笑的人，運氣不會差；甚至于你的身心健康，都取決于你是否正能量。
正能量是可以引導的。會議組織者召集會議一定也要注意掌控能量場，否則，一個會議結(jié)束，大家反而沒有信心了，則與會議初衷背道而馳！兩個團隊都完成了相同的業(yè)績，正能量的團隊走的更遠，發(fā)展更好，更具備未來性。
為了調(diào)整能量場，語言表達方法也可以借鑒，比如“如果失敗，我則......”修改為“如果下次成功，我則......”、“屢戰(zhàn)屢敗”修改為“屢敗屢戰(zhàn)”，后者總是有一種正能量在涌動！
正能量是可以自我激發(fā)的。一個小竅門，能量場從主動調(diào)整為開放式姿態(tài)開始，比如兩腳分開站立，雙手叉腰，堅持1分鐘，就像電影《神奇女俠》中女主的站立姿勢，姿態(tài)調(diào)整了，心態(tài)也就調(diào)整了。
劉禹錫《秋詞》很好地說明了能量場的轉(zhuǎn)化是可以通過轉(zhuǎn)變一個視角實現(xiàn)的：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄?！?/p>
結(jié)語
以上五點職場價值觀與所有職場人士共勉！希望我們都可以在建立積極、正面、健康的職場價值觀基礎之上，實現(xiàn)平步青云勝似閑庭信步！
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