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經(jīng)驗:打造優(yōu)秀工廠,請遵守這10項原則


一. 均衡生產(chǎn),調度有序


1

配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標,結合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 

2

負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標,貫徹落實致員工。 

3

制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

4

實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。


二. 產(chǎn)品質量控制有力


1

車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標準樣品的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

2

對標準樣品的各個部位協(xié)商制定質量標準,制定工藝流程。

3

新品上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工的操作輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4

嚴格要求并督促各組員工按工藝標準操作,車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質量。


三. 原輔材料,供應及時


1

車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。 

2

組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。 

3

各項工作需做到井井有條,臨陣不亂。


四. 紀律嚴明、考核嚴格


1

嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關條款予以處罰。 

2

督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。 

3

對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。


五. 設備完好,運轉正常


1

督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 

2

督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。 

3

督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,有異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。


六. 安全第一,消除隱患


1

做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。 

2

做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 

3

嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內杜絕吸煙。

4

車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。 

5

下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。 

6

督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。


七. 堆放整齊,文明生產(chǎn)


1

相關工具、設備排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

2

與生產(chǎn)無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。 

3

要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品需隔離并加以標識。

4

保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 


八. 原始記錄,齊、準、快、明


1

做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。 

2

現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。 

3

落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際并在看板上公示。 

4

負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。


九. 士氣高漲,協(xié)調一致


1

帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務。 

2

調動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 

3

協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)操作人員技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。


十. 服務現(xiàn)場,以理服人


1

負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 

2

在操作過程中,加入適當?shù)母星槌煞?,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。 

3

操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。 

4

負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。


1

END

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