杰克·韋爾奇認(rèn)為管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。
每一位企業(yè)管理者都希望提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力相比影響范圍更大，對(duì)員工的影響更深遠(yuǎn)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)更有幫助。
本期，我們?yōu)槟x10本2022年最新出版的高管領(lǐng)導(dǎo)力之作，希望能幫助你提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力技能,繼而有效推動(dòng)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以下盡請(qǐng)enjoy：
01 《乘浪者：高績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 哈里森·歐文
“乘浪者”是指這樣一群人，他們總是能不斷抓住機(jī)會(huì)，也往往能在極短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，其績(jī)效水平的卓越程度似乎令人難以置信?！俺死苏摺边€有一種特殊的天賦——領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不是通過支配和控制，而是通過邀請(qǐng)和欣賞讓許多人努力團(tuán)結(jié)一致。他們對(duì)一項(xiàng)事業(yè)的熱情和責(zé)任激勵(lì)著其他人與之共同奮斗。
作者哈里森·歐文提出，所有的系統(tǒng)——不僅是我們的組織，甚至是整個(gè)宇宙——基本上都是自組織的。管理控制最終來看是一種幻覺，是浪費(fèi)時(shí)間，甚至可能是破壞性的。如果我們想擁有真正高績(jī)效的組織，在某個(gè)時(shí)刻，我們需要拋開先入為主的目標(biāo)和戰(zhàn)略，盡管它們很重要，讓我們自己和我們的工作與自我組織的原始力量保持一致——學(xué)會(huì)如何駕馭自組織。為此，哈里森·歐文從全球數(shù)十萬次開放空間活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了駕馭組織的新領(lǐng)導(dǎo)力。
本書分為兩部分。第一部分，“乘浪”準(zhǔn)備，詳細(xì)介紹了這本書的基本論點(diǎn)：什么是“乘浪者”，什么是自組織；第二部分，“乘浪者”的培育指南，詳細(xì)介紹了駕馭高績(jī)效組織的八個(gè)基本步驟：邀請(qǐng)、四大原則、雙腳法則等。
本書展示的自組織的基本原則和技術(shù)，不僅適用于單個(gè)活動(dòng)組織，也適用于正式組織的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)。
建立開放空間的八個(gè)步驟：
- 開始之前做好功課
- 發(fā)出邀請(qǐng)
- 來到圓圈
- 歡迎熱情、負(fù)責(zé)和真正的領(lǐng)導(dǎo)
- 牢記“四大原則”：來的人就是對(duì)的人；發(fā)生什么就是當(dāng)時(shí)只能發(fā)生的事；無論何時(shí)開始都是適當(dāng)?shù)臅r(shí)間；結(jié)束的時(shí)候就結(jié)束了
- 遵守“雙腳法則”：任何時(shí)候，如果你既沒有學(xué)習(xí)，也沒有貢獻(xiàn)，那就應(yīng)該用雙腳去到一個(gè)更有成效的地方
- 保持“悲傷療法”
- 使系統(tǒng)正式化
02 《洞察型領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)如何穿越數(shù)字噪聲》
[美] 喬治·S.戴
Adobe、萬事達(dá)卡和亞馬遜等企業(yè)洞察威脅、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、獲得商業(yè)成功的真實(shí)案例！洞察型公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更富有遠(yuǎn)見。
- 我們要花多少時(shí)間來探索未來?
- 我們是否鼓勵(lì)多樣化的建議?
- 我們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有多廣和多好?
- 我們?cè)谶@里講述的關(guān)于洞察力的故事是什么?
- 我們是否充分調(diào)動(dòng)了董事會(huì)的積極性?
- 我們的洞察系數(shù)有多大，以及我們是洞察型的還是脆弱型的?
洞察是一種卓越的能力。它能預(yù)測(cè)嚴(yán)重威脅，識(shí)別重大機(jī)遇，然后在不完全了解的情況下，比其他人更迅速地采取行動(dòng)。本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。
本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地被提煉成一個(gè)簡(jiǎn)單化的公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)獲得回報(bào)。要解決企業(yè)在動(dòng)蕩中茁壯成長(zhǎng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及對(duì)答案采取及時(shí)的行動(dòng)。
第1章和第2章為數(shù)字時(shí)代鋪就了舞臺(tái)，闡述了眼前的挑戰(zhàn)，而其余章節(jié)則專注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。
第3章至第6章的邏輯，遵循了一個(gè)組織對(duì)如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號(hào)、如何從背景噪聲中分類、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出反應(yīng)之前對(duì)這些信號(hào)采取行動(dòng)等的輪廓。
第6章概述了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在對(duì)值得注意的信號(hào)做出快速反應(yīng)時(shí)可以采用的方法。這里的挑戰(zhàn)不僅是快速的行動(dòng)，而且是明智的行動(dòng)，包括知道什么時(shí)候保持耐心和怎樣做到“有備無患”。
第7章提出了一個(gè)行動(dòng)方案，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略的高度在提高整個(gè)組織的洞察力時(shí)需要遵循的。我們將更早預(yù)見和更快行動(dòng)與提供組織陀螺儀的能力聯(lián)系起來，使公司在動(dòng)蕩的世界中保持平衡。
結(jié)語(第8章)從本書中摘錄了最重要的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是所有領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊時(shí)都可以自信運(yùn)用的。
03 《水平領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 薩曼莎·斯萊德
我們即將由大工業(yè)社會(huì)走向數(shù)字化社會(huì)，由大工業(yè)組織裂變成小單位、小部門。當(dāng)下的年輕人必須適應(yīng)自我負(fù)責(zé)、自我驅(qū)動(dòng)、自我命令的自組織生活和工作方式。本書將幫助你更好地適應(yīng)這一社會(huì)和組織轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，本書也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者去管理未來職場(chǎng)的年輕人，與他們平等溝通、高效對(duì)話，讓他們“馬不揚(yáng)鞭自奮蹄”。
- 數(shù)字化時(shí)代的組織應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？
- 員工應(yīng)該怎么管理？
- 職場(chǎng)人如何提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力？
本書提供了我們理解組織的一個(gè)新的視角：平等分享，透明決策，人人都是自己的主人，人人都具備領(lǐng)導(dǎo)力，人人都對(duì)自己的工作和他人負(fù)責(zé)。這區(qū)別于傳統(tǒng)的垂直化組織，對(duì)上負(fù)責(zé)、命令控制、等級(jí)森嚴(yán)……
無論是垂直化還是水平化的組織，組織都有自身的缺陷，本書不是用來證明你的組織或同事在哪些方面是錯(cuò)的，而是用來培養(yǎng)你個(gè)人的非層級(jí)化思維方式和行為方式。你如何進(jìn)行非層級(jí)化的實(shí)踐練習(xí)，并如何擴(kuò)大其應(yīng)用的深度和廣度。作者認(rèn)為，即使在垂直化的組織，個(gè)人仍然可以進(jìn)行水平領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。
本書共涵蓋水平領(lǐng)導(dǎo)力7個(gè)核心板塊，它們分別是自治、目的、會(huì)議、透明化、決策、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、關(guān)系與沖突。每一章節(jié)既幫助你訓(xùn)練水平化的思維和認(rèn)知，也有對(duì)應(yīng)的實(shí)操練習(xí)幫助你在工作中去實(shí)踐和應(yīng)用。
在未來的職場(chǎng)上，將會(huì)出現(xiàn)越來越多的水平化組織。這是因?yàn)樗交M織內(nèi)部沒有固定的上下級(jí)關(guān)系，人們按照自發(fā)、自愿的原則組織工作，更貼近日常生活的自然狀態(tài)；另外，在互聯(lián)網(wǎng)普及以后的時(shí)代，水平化組織也更適應(yīng)新一代工作者的思維方式。
一個(gè)合格的水平化工作者首先需要克服被動(dòng)工作的心理，掌握主動(dòng)工作的能力。這需要工作者在完成每一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，明確自己的主觀態(tài)度，而不是被動(dòng)地接受上級(jí)的指令。
水平化工作者還需要有能力組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體決策。在形成決策之后，處理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系將成為下一項(xiàng)挑戰(zhàn)。健康的同事關(guān)系是一種“非個(gè)人化的伙伴關(guān)系”，人們不必追求和所有的工作伙伴成為朋友，只要通過“觸發(fā)日志”這樣的工具，明確自己和同事之間的邊界，就可以在盡可能減少摩擦的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)誠實(shí)有效的溝通。
04 《貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)》
[美]布賴恩·杜梅因
一個(gè)核心飛輪，三大管理原則。亞馬遜公司的戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、企業(yè)文化全解析。
- 市值超萬億美元的亞馬遜商業(yè)帝國(guó)，憑借什么屹立近30年不倒？
- 人工智能飛輪對(duì)于亞馬遜具有怎樣的戰(zhàn)略性意義？
- 擁有約1.7億Prime會(huì)員的亞馬遜，其核心商業(yè)模式是什么？
- 貝佐斯在企業(yè)內(nèi)部奉行什么樣的企業(yè)文化？
這本書回答了一個(gè)根本問題：亞馬遜是如何征服商業(yè)世界的，我們可以從中學(xué)到什么？作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會(huì)奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。
貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。
近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國(guó)不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對(duì)一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對(duì)另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對(duì)其挑戰(zhàn)的方式。
7條推動(dòng)亞馬遜成功的法則：
- 傾聽用戶并直面真相
- 在滿意之上創(chuàng)造驚喜
- 擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光
- 打造長(zhǎng)期的企業(yè)文化
- 不畏懼短期的失敗
- 創(chuàng)新推動(dòng)增長(zhǎng)飛輪
- 人工智能開啟新紀(jì)元
05 《覺醒領(lǐng)導(dǎo)力》
[美]約翰·麥基
40年前，麥基發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，將天然有機(jī)食品推向大眾。自此，他一直致力于銷售天然和有機(jī)食品，并依此建立了一個(gè)更好的商業(yè)模式。麥基是一位公認(rèn)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者，他始終秉持一個(gè)大膽的觀點(diǎn)：商業(yè)可以成為一股力量，給世界帶來更多的愛。他將愛、同情心、自我成長(zhǎng)等表面上與公司無關(guān)但屬于至高人格的理念注入領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，麥基也希望能以自己的經(jīng)驗(yàn)來激勵(lì)企業(yè)家和先驅(qū)者前進(jìn)——成長(zhǎng)為有遠(yuǎn)見的覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者。
在這本書里，麥基分享了來自進(jìn)化與心理學(xué)的洞見，以及自己和其他商界領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，全面展示了他是如何在不忽視核心價(jià)值觀的情況下，帶領(lǐng)全食超市取得了40年令人難以置信的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。他以清晰明確和無可辯駁的方式闡述了用愛、使命感和正直誠實(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的深遠(yuǎn)意義。
本書共分三個(gè)部分9章，從愿景與美德、心智模式與戰(zhàn)略，以及人與文化等三個(gè)大的視角出發(fā)，圍繞使命為先、以愛領(lǐng)導(dǎo)、行事正直、多贏策略、創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造、長(zhǎng)線思考、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、定期復(fù)原，以及終身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)這9個(gè)主題環(huán)環(huán)展開，同時(shí)書中還充滿了鼓舞人心的商業(yè)組織的案例研究和趣聞?shì)W事，具有久經(jīng)考驗(yàn)的洞見，這對(duì)現(xiàn)任和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)激勵(lì)人心的行動(dòng)號(hào)召，挑戰(zhàn)讀者不要依賴他們天生的技能，而是要走向更高層次的正直和責(zé)任，并且給領(lǐng)導(dǎo)者們指明了一條自我成長(zhǎng)的道路。
這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的,書中有機(jī)地整合了個(gè)人成長(zhǎng)與商業(yè)世界，為每個(gè)人都指明了一條實(shí)現(xiàn)使命的道路。它能將人們的思維從你輸我贏的戰(zhàn)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘瑦?、真?shí)與正直的社區(qū)共創(chuàng)的美德。這本書最有價(jià)值的地方是推動(dòng)讀者應(yīng)用書里闡述的智慧，去思考他們自身的生活和我們的社會(huì)。當(dāng)你讀完這本書后，你將迫切期望為所有人做出更大的貢獻(xiàn)。
06 《改善對(duì)話：突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙》
[英]道格拉斯·斯奎勒爾
集60余年編程和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)5種對(duì)話+核心4R法，教你只用“對(duì)話”輕松帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！
在彼得·德魯克先生提出了“知識(shí)型勞動(dòng)者”時(shí)，注定了大量的知識(shí)型工作只能依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可完成。但不少團(tuán)隊(duì)在嘗試提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作度的時(shí)候，遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果又好的方法呢？本書的作者給出了答案——對(duì)話。
作者結(jié)合多年的真實(shí)咨詢案例，提出關(guān)于對(duì)話的“4R 法”，帶領(lǐng)我們從開始的信任對(duì)話開始，走到人人為之負(fù)責(zé)的當(dāng)責(zé)對(duì)話為止，做到“用對(duì)話突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙”，從而提高團(tuán)隊(duì)檢查問題、排除障礙、改善對(duì)話的能力。
書中的方法均為作者多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)踐性強(qiáng)，落地效果顯著，適合一切有志于突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙、構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（不僅僅是IT團(tuán)隊(duì)）的團(tuán)隊(duì)成員與管理者閱讀。
4R 法應(yīng)用：
- 記錄：將發(fā)生過的對(duì)話寫在紙上，不必精確到所有細(xì)節(jié)，能抓住關(guān)鍵點(diǎn)即可
- 反思：剖析對(duì)話，檢查其中的透明度和好奇心，標(biāo)識(shí)出誘因、掩飾與本能反應(yīng)的行為模式
- 修訂：以反思的結(jié)果為基準(zhǔn)，在對(duì)話中增加更多信息，提高透明度
- 角色扮演，不要急著立即去進(jìn)行下一次對(duì)話，找一個(gè)模擬對(duì)手先演練一下
07 《戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的》
[美] 菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉
- 蘋果手機(jī)價(jià)格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會(huì)通宵排隊(duì)爭(zhēng)購？
- 米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會(huì)因餐廳而聲名遠(yuǎn)播?
- 怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場(chǎng)價(jià)”的思維定式？
- 除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法還有哪些？
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？
戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長(zhǎng)達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和非市場(chǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn)，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時(shí)的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡(jiǎn)單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績(jī)，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤(rùn)。
只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才更有競(jìng)爭(zhēng)力；為員工創(chuàng)造價(jià)值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，才能激發(fā)更多新機(jī)遇。
08 《克服組織防衛(wèi)》
[希] 克里斯·阿吉里斯
阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對(duì)困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。
對(duì)于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。要想持續(xù)進(jìn)步，我們必須內(nèi)省，必須批判性地反思自己的行為和處理問題的方式，并進(jìn)而改變自己的行為。
本書中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績(jī)效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。
使組織具有學(xué)習(xí)能力的方法：
- 制定組織目前解決復(fù)雜而又急迫的問題的方案
- 解決問題的方案一旦確定，接下來就要幫助每個(gè)人診斷分析一下自己能夠?yàn)橹贫ê蛯?shí)施方案作出多大的貢獻(xiàn)。在制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)該讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)對(duì)其熟練的無能行為有深刻的認(rèn)識(shí)，反映出每個(gè)人是如何成為促成組織防衛(wèi)行為的始作俑者的
- 重新培訓(xùn)相關(guān)方在從信奉理論發(fā)展到實(shí)用理論的過程中采用二型行為
- 循環(huán)重復(fù)學(xué)習(xí)過程以解決出現(xiàn)的新問題，解決出現(xiàn)的雙環(huán)問題
09 《非職領(lǐng)導(dǎo)：人人都有領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 詹姆斯·M.庫澤斯 巴里·Z.波斯納
不依賴職位或權(quán)威的情況下，克服變革與環(huán)境的阻力與惰性， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃， 達(dá)到組織目標(biāo)， 成就生活及職業(yè)夢(mèng)想。
兩位作者通過應(yīng)用他們標(biāo)志性的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行”框架，以權(quán)威的數(shù)據(jù)、高瞻遠(yuǎn)矚的洞見、普通人實(shí)現(xiàn)卓越的案例， 令人信服地論證了每一個(gè)人， 都可以在不依賴職位或權(quán)威的情況下，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，克服變革的阻力和惰性，推進(jìn)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作者用真實(shí)生活中普通人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景組織目標(biāo)的例子， 為學(xué)習(xí)者樹立了榜樣， 并提供了切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑與工具。
領(lǐng)導(dǎo)不是“位”而是“為”。領(lǐng)導(dǎo)不是職位、等級(jí)地位或遺傳品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，最重要的關(guān)系來自我們尊敬的身邊的榜樣和典范。在本書中，《領(lǐng)導(dǎo)力》作者庫澤斯和波斯納兩位大師帶領(lǐng)讀者一起探索典范領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為中的每一種，并展示如何將它們結(jié)合在一起成為領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的一套“操作系統(tǒng)”。一旦你理解了這套“操作系統(tǒng)”，你就可以創(chuàng)建并運(yùn)行大量的不同應(yīng)用程序，類似于操作系統(tǒng)為計(jì)算機(jī)軟件提供的功能。
在當(dāng)下復(fù)雜多變不確定的環(huán)境下， 本書的出版與時(shí)俱進(jìn)、恰逢其時(shí)。本書解決了一個(gè)大家不斷思考、面臨的困擾—— 如何在不依賴職位或權(quán)威的情況下，克服變革與環(huán)境的阻力與惰性， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃， 達(dá)到組織目標(biāo)， 成就生活及職業(yè)夢(mèng)想。
本書作者，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 以真實(shí)的案例向讀者展示如何在沒有任何正式權(quán)力的情況下有效地領(lǐng)導(dǎo)，為讀者樹立榜樣，并提供了經(jīng)過實(shí)踐證明的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑及方法工具。
10 《孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力》
[美] 羅伯特·安德森 威廉·亞當(dāng)斯
本書整合了包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展和心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的前沿研究理論，構(gòu)建出一個(gè)高度整合、深刻嚴(yán)謹(jǐn)又簡(jiǎn)潔有力的通用模型領(lǐng)導(dǎo)力，并由此衍生出全景領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力和三大反應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)傾向，通過揭示它們之間復(fù)雜而深刻的動(dòng)態(tài)關(guān)系以及最佳的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對(duì)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力給出了深刻的洞見，并提供了切實(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路線圖。
本書同時(shí)闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)心智發(fā)展階段以及六項(xiàng)基本修煉，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)外兼修，打通內(nèi)在心智發(fā)展和外在能力打磨的通路，促成領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體和集體效能的有力提升，幫助企業(yè)在日益復(fù)雜和不確定的內(nèi)外部環(huán)境中獲得佳績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)練習(xí)：
- 辨別人生使命，有清晰使命的人有更高的存活率
- 提煉愿景
- 了解自己的疑慮和恐懼，使命和愛幫助人提升上升流，減少對(duì)安全的恐懼幫助人減少下降流
- 開啟真實(shí)勇敢的對(duì)話
- 培養(yǎng)直覺，開發(fā)靈感
- 系統(tǒng)思考，系統(tǒng)思考推動(dòng)向整合性心智的進(jìn)化
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- 內(nèi)容編輯：泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力Ivana
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泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。
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