有一次與領(lǐng)導(dǎo)閑聊，從話里話外能聽出對同事小張的不滿，出于“多一事不如少一事”的想法，不愿意多問其中的緣由。

領(lǐng)導(dǎo)似乎看出了小心思，于是問道：“是不是很奇怪，為什么會對小張有意見？”既然領(lǐng)導(dǎo)這樣說了，肯定是想說點什么，本來就有好奇心，于是也就聽領(lǐng)導(dǎo)對他的各種不滿。

事實上，小張的能力強(qiáng)，學(xué)歷高，工作經(jīng)驗也豐富，本來是想重用的，但是幾件事情下來，領(lǐng)導(dǎo)不僅打消了想法，甚至都上升到了反感的地步。

總有些人拿著一把好牌，卻打得稀爛，讓人感覺到惋惜?？上н@類人還總是身在其中而不自知，下面有5件“自毀前程”比較典型的事，你是否也其中？

01.公開場合與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧

公開場合與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧，是職場人最愚蠢的行為，哪怕自己的想法是沒錯，但不代表領(lǐng)導(dǎo)考慮就是錯的，只是立場不同，考慮問題的角度不同。

職場上從來不缺乏那些看得懂“眉眼高低”的人，很可能因此同事出于“自?！币矔３忠欢ǖ木嚯x，這樣對工作的開展十分不利，誰愿意觸領(lǐng)導(dǎo)的霉頭呢？

職場人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害”，領(lǐng)導(dǎo)掌握更多的話語權(quán)、資源支配權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威受到挑釁，下一步“穿小鞋”就在情理之中。

退一萬步講，領(lǐng)導(dǎo)理解你的行為一切都是為了工作，但絕對不會在權(quán)威受到挑戰(zhàn)的時候為你出面解釋，于是同事的刻意保持距離，很容易讓自己陷入處處掣肘的局面。

哪怕領(lǐng)導(dǎo)出面為你解釋了，但是誰又能判斷領(lǐng)導(dǎo)不是故作姿態(tài)呢？所以，公開場合與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧盡量避免，私下探討想法才是明智的選擇。

02.“總有刁民想害朕”的想法

有一次公司監(jiān)督部門接到投訴，于是詢問當(dāng)事人情況，這本身就是人家的正常工作，結(jié)果當(dāng)事人直接就“炸毛”了，覺得監(jiān)督的同事小題大做，認(rèn)為客戶故意找麻煩，感覺都在針對自己，拒不配合工作。

大家都是為了工作，監(jiān)督部門的人也是為了工作，了解情況本就是情理之中，事情很容易就能說清楚，這樣一來監(jiān)督部門的同事直接把這件事上報，成為反面典型。

一些人有“被迫害妄想癥”，總覺得別人都在針對自己。經(jīng)常把簡單的事情復(fù)雜化，能力再強(qiáng)，業(yè)務(wù)再精，無形中也增加了內(nèi)耗。

職場上大家都是為了工作，又沒有私人恩怨，總是把個人立場，或者部門立場當(dāng)成本應(yīng)如此的態(tài)度，如果出現(xiàn)“不和諧聲音”，就是別人想針對自己，卻從來不反思自己身上存在的問題。

有問題不可怕，可怕的是不知道問題出現(xiàn)在哪里，總是感覺“總有刁民想害朕”，本來的問題沒解決，又增加了新的問題。

03.人際關(guān)系一塌糊涂，加劇團(tuán)隊內(nèi)耗

職場中存在這么一種人，學(xué)歷高、能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)器重，同事羨慕，但恃才傲物，不把別人放在眼里，覺得“老子天下第一”。

還有一種人為了突顯自己，見誰都要懟兩句，似乎不這樣做就顯示不出自己的高明，類似這兩種人的人際關(guān)系大多數(shù)都是一塌糊涂。

職場上人與人之間不僅僅是競爭關(guān)系，還存在著合作、協(xié)作的關(guān)系。雖說同事不是戰(zhàn)友，誰也沒自信把后背交給同事，但大家絕對不是敵人，總是抱著排斥的態(tài)度，想要進(jìn)步很難。

況且領(lǐng)導(dǎo)對下屬的重用，其中融入團(tuán)隊是一個很重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，如果人際關(guān)系一塌糊涂，領(lǐng)導(dǎo)想重用，都會斟酌再三。因為領(lǐng)導(dǎo)不會因為重用某個人，而增加團(tuán)隊的內(nèi)耗。

下屬把事情做好領(lǐng)導(dǎo)臉上有光，下屬沒把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)也會受到牽連，哪怕就是出于私心，領(lǐng)導(dǎo)也不會重用一個人際關(guān)系糟糕的下屬，這與能力無關(guān)、業(yè)績無關(guān)，而是團(tuán)隊的力量與個人能力領(lǐng)導(dǎo)不難做出選擇。

04.無原則的“迎合”，增加溝通成本

想必職場人都清楚，領(lǐng)導(dǎo)對于自己的前途起到了不小的作用。于是許多人為了討好領(lǐng)導(dǎo)，刻意“迎合”，似乎在為領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的“情緒價值”。

不可否認(rèn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供“情緒價值”確實容易獲得好感，但如果毫無原則、沒有底線，獲得的好感也會很快消失，甚至還會增加未來的溝通成本。

領(lǐng)導(dǎo)身邊從來不缺“應(yīng)聲蟲”，如果一味地“迎合”失去了自己的原則，領(lǐng)導(dǎo)會覺得看來他也沒什么信心，這么容易就轉(zhuǎn)變了，或者認(rèn)為能力不足，不敢堅持己見，甚至可能會認(rèn)為別有用心。

這樣的想法一旦產(chǎn)生，就會逐漸地失去信任（對能力與決心），無形中增加了未來溝通的成本，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信心不足。

無原則的“迎合”最終會成為藤蔓一樣，只能依附而無法成為參天大樹。有人說：“靠著大樹好乘涼”，這個道理不假，但還有一句話說得好：“靠山山倒，靠人人跑?！币栏絼e人永遠(yuǎn)不如自己成長來得更為有效。

所以，無原則地“迎合”，不僅會失去領(lǐng)導(dǎo)的信任（能力與決心），還會成為一個只能靠依附才能成長的藤蔓。相信這不是有想法的職場人愿意看到的情況。

05.小聰明太多，大智慧欠缺

總有些人高估自己的聰明，低估別人的智慧?？偸蔷谒阌嫞坪跻磺卸荚谧约旱乃阌嬛?，忽略了其實大家都不傻，只是有些人選擇裝傻而已。

比如，酒桌上的偷奸?；?，被人察覺，嘴上不說卻失去了人品；領(lǐng)導(dǎo)要幾個人加班，立刻借故離開，看似躲了加班的命運，但這些都在領(lǐng)導(dǎo)眼里。

自以為聰明的事情，其實大家都看在眼里，只不過有些事情不值得一提，可是這些事情總是會在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。畢竟職場資源有限，此消彼長的情況大家都明白，平時的小聰明，在不知覺中給自己埋下了隱患。

今天的結(jié)果是昨天的行為導(dǎo)致，今天的行為決定明天結(jié)果。當(dāng)下用小聰明算計得逞，但失去的就是未來應(yīng)該得到的東西。

這就像學(xué)生時代，抄作業(yè)看似完成了老師布置的作業(yè)，自己又不用動腦子，但未來會在考試中成績會說明一切。

愛耍小聰明的人太多，擁有大智慧的人少，大家都不傻，領(lǐng)導(dǎo)也是過來人。有一句話說得很深刻“大家都是千年的狐貍，你跟我在這里說聊齋？”心思大家都明白，只不過大事少，小事多，值得提的事情更少。

寫在最后

職場是成年人的世界，大家都會理性的權(quán)衡利弊。只不過有些人思維的錯誤，導(dǎo)致了行為偏差，最終結(jié)局就是一副好牌被打得稀爛。職場上，那些自毀前程的事情每天都在上演，你見過哪些事情？歡迎在評論區(qū)留言。