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制造型企業(yè)里如何做好成本會(huì)計(jì)

今天,只講干貨,僅圍繞一個(gè)主題”制造型企業(yè)里如何做好成本會(huì)計(jì)工作!”

制造型企業(yè),首重產(chǎn)值,其次看生產(chǎn)成本,再其次看費(fèi)用分?jǐn)偅詈笠愿髦笜?biāo)率作為驗(yàn)證,本次單講生產(chǎn)成本。

1、材料成本。泛指各項(xiàng)材料在生產(chǎn)成本中的比重,包括原材料、包裝材料、生產(chǎn)輔料,來源途徑包括外購、自制、委托加工等各種形式。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,材料成本在日常核算中包括自制或外購實(shí)際價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、合理損耗及入庫前必備的挑選整理費(fèi)用。在ERP系統(tǒng)核算中,材料成本一般指標(biāo)準(zhǔn)成本,即BOM成本,所以BOM下層體系的準(zhǔn)確度直接影響著成本會(huì)計(jì)人員的核算與專業(yè)判斷。在制造型企業(yè)中,必須堅(jiān)持BOM物料的日常稱重與更新,且必須由研發(fā)、技術(shù)、車間、財(cái)務(wù)四方一體式去監(jiān)控,這是各項(xiàng)成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。而材料成本的取數(shù)可以通過產(chǎn)銷存報(bào)表中的領(lǐng)料金額剔除退料金額核算,材料成本的損耗則可以通過材料利用率來核算。材料利用率的計(jì)算方式為:第一,首先計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)材料利用率,分子為根據(jù)BOM下層路徑里的物料標(biāo)準(zhǔn)用量與當(dāng)期入庫半成品數(shù)量之積,分母為產(chǎn)銷存報(bào)表中該下層物料的生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量與非生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量之和;其次,計(jì)算出各個(gè)工序的損耗率,此處分子可用各工序的廢品入庫量折算為材料用量代替,分母取各工序產(chǎn)品入庫量折算為材料用量代替即可;第三:標(biāo)準(zhǔn)材料利用率減去各工序損耗率,即為實(shí)際材料利用率。用該種辦法可得出制造型企業(yè)里任何材料投入的使用量,包括鋼材、五金、塑料粒子、油墨油漆等等。

2、直接人工費(fèi)用。直接人工指專為生產(chǎn)服務(wù)的直接人工和車間管理人工,包括一線工人薪資、車間班組長薪資、車間主任與車間部長薪資。人工費(fèi)用的取數(shù)可以直接根據(jù)管理部的打卡系統(tǒng)取數(shù),這里不再贅述,本次要講的是人工費(fèi)用高低的判斷,此處有兩種計(jì)量路徑。第一,根據(jù)人工成本率,分子為該車間人工支出費(fèi)用,包括工資、社保福利等,分母為該車間生產(chǎn)完工入庫產(chǎn)值;第二,根據(jù)單位工時(shí)產(chǎn)出,分子為該車間出勤工時(shí),出勤工時(shí)指員工人數(shù)乘以員工打卡時(shí)長,分母同樣為該車間生產(chǎn)完工入庫產(chǎn)值。一般第二種路徑更為準(zhǔn)確、客觀。

3、能耗費(fèi)用。制造型企業(yè)中,尤其是資本密集型制造業(yè),機(jī)器設(shè)備水、電、各氣體等支出絕對是大頭,我們首先要做好各個(gè)能耗費(fèi)用項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)與分析,盡量在每一處單獨(dú)工序中安裝電表,在每一氣體使用處安裝氣表,做到實(shí)際用量有賬可查。其次,在具體分析時(shí),根據(jù)設(shè)備的額定功率、單臺(tái)運(yùn)行功率、產(chǎn)能利用率、有效利用率等分開計(jì)算;并對比單個(gè)機(jī)臺(tái)所產(chǎn)生的完工產(chǎn)值,逐臺(tái)逐日去分析數(shù)據(jù)趨勢變化,數(shù)據(jù)指標(biāo)為單臺(tái)費(fèi)用率。分子為各項(xiàng)能耗費(fèi)用支出,分母為入庫產(chǎn)值。

4、物料消耗費(fèi)用、設(shè)備修理費(fèi)用、委外維修費(fèi)用等。該部分費(fèi)用根據(jù)車間實(shí)際從倉庫中領(lǐng)出或?qū)嶋H發(fā)外維修金額進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)即可,這里強(qiáng)調(diào)的是,該部分費(fèi)用一定要和年初預(yù)算做對比,根據(jù)當(dāng)月費(fèi)用率及預(yù)算費(fèi)用率,很同意就能找到問題點(diǎn)并重點(diǎn)跟進(jìn)解決。

好了,以上即為制造型企業(yè)里成本會(huì)計(jì)應(yīng)該著重統(tǒng)計(jì)并分析的地方,做好全方位監(jiān)控,降本增效這一圍繞眾多制造業(yè)頭頂?shù)碾y題并不難解決,如有遺漏請大家補(bǔ)充!

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