《如何當(dāng)好一把手》（上）
前幾日到外地出差，和朋友談起一個(gè)官員，在一個(gè)局當(dāng)一把手，最近剛剛被免職，曾經(jīng)很年輕很能干，據(jù)說此次可能會(huì)背上一個(gè)處分。這位官員我是不認(rèn)識的，也從來沒有見過面，但在他春風(fēng)得意時(shí)，聽聞一些傳聞，我就感覺他一定會(huì)栽跟頭。我不是半仙，也不信迷信，只是我感覺到這位官員是單位的一把手，傳聞中他的做法和行為方式有一定問題。
傳聞也許有真，也許有假，未經(jīng)核實(shí)但是依然有參考價(jià)值。關(guān)于官員的傳聞?dòng)袔c(diǎn)，日理萬機(jī)很拼命，相關(guān)具體工作盯的很緊，在休息時(shí)間召集開會(huì)，因人員不齊又宣布會(huì)議取消。從這兩點(diǎn)看，這位一把手領(lǐng)導(dǎo)起碼犯了幾個(gè)忌諱，太注重細(xì)節(jié)，計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有關(guān)注到全局和統(tǒng)籌考慮。引子就談到這里，民議官本就大不違，還是談點(diǎn)規(guī)性的東西。
一把手應(yīng)該被稱為什么長，在企業(yè)中稱呼為董事長、總經(jīng)理或者首席啊、CEO什么的，但可以歸結(jié)為做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可以被理解我引領(lǐng)導(dǎo)向，引領(lǐng)做出榜樣，導(dǎo)向，為下屬指出方向。
至于一把手應(yīng)該干什么，不干什么，其實(shí)很多的書本中都有闡述，說法也不盡相同，我大概總結(jié)如下三點(diǎn)。
一、能不管的盡量不管
領(lǐng)導(dǎo)在公司主要管人，事是由人完成的，領(lǐng)導(dǎo)只要在相應(yīng)的崗位上配置好相應(yīng)的人員就行，具體的事情就不用去管了。
當(dāng)然，如果這個(gè)人稱職，領(lǐng)導(dǎo)就大膽授權(quán)；如果這個(gè)人不稱職，就要培訓(xùn)教育；如果培訓(xùn)教育沒有效果，那就必須換人。領(lǐng)導(dǎo)難做的就是人才永遠(yuǎn)不夠，人才難以引進(jìn)，安插在高位的人如果不自省，不稱職了以為自己稱職。所以一把手繼續(xù)溫情，但必要的時(shí)候又要有殺手的氣魄。
二、能不做的盡量不做
很多公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生一個(gè)現(xiàn)象，就是老板外出簽了一個(gè)大單，老板認(rèn)為他很偉大，回到公司講他如何拿下這一單的，下屬聽后投來崇拜的眼神，然后再來一句：“哇塞，老板，你太偉大了！”本來老板還想休息下，但是看著下屬崇拜的樣子，于是茶水還沒喝幾口，就來了句，“看我的，再去弄一單回來！”
這樣的情景在現(xiàn)實(shí)中存在很多吧，的確，但合理嗎？其實(shí)未必，因?yàn)榇嬖诘牟灰欢ㄊ呛侠淼?，都這樣做的往往是平庸的老板，平庸的公司。至于老板應(yīng)不應(yīng)該管市場，答案是肯定的，但老板應(yīng)該是謀局的人，而不是破局、入局，甚至不是做局的人。
關(guān)于做事，老板肯定不是事事?lián)屧谇懊?，而是?shí)在沒有人做的事情，不愿意做的事情老板才去做。如果下屬連他份內(nèi)的事情都不愿意做了，老板要反省下自己是為什么。如果老板每事必躬，搶了下屬指責(zé)范圍內(nèi)的事情，那領(lǐng)導(dǎo)就需要反省了，當(dāng)然，現(xiàn)在坐在一把手位置上的人，會(huì)反省的不多。
二、能不說的盡量不說
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一般都也能說，還喜歡好為人師，到處指導(dǎo)，給人答案，我也曾經(jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，現(xiàn)在已經(jīng)改了很多。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最難的能力是“揣著明白裝糊涂”，我還在修煉中。作為下屬，看到領(lǐng)導(dǎo)沉默寡言，哼哼哈哈，講話之乎者也，千萬不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒本事，因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)一般看起來都不怎么英明。很多領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡講大話空話套話，也不要反感，因?yàn)?/span>真話實(shí)話是副手應(yīng)該去講的。
對于一個(gè)企業(yè)，具體事情是下屬干的，下屬知道如何去干比傻傻的執(zhí)行要好很多。但如果領(lǐng)導(dǎo)只是下達(dá)英明決定，您能夠用的只是員工的手腳，而不是調(diào)用他們的大腦。員工的成長，是犯錯(cuò)后的自我反省和修正，如果領(lǐng)導(dǎo)下的指示，錯(cuò)了也是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，如此員工永遠(yuǎn)不會(huì)成長。領(lǐng)導(dǎo)只要不犯致使企業(yè)毀滅的大失誤就行。下屬犯錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)只要說一句，責(zé)任在我就行，因?yàn)槿巳硕际锹斆鞯?，員工一看，自己犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，肯定暗下決心，下次一定要干好，就開始動(dòng)腦了。如此情況下，如愿員工說，領(lǐng)導(dǎo)傻逼，下次我在忽悠他，這樣的員工是真蠢，估計(jì)再忽悠個(gè)一兩次，估計(jì)就要卷鋪蓋走人了。
最后借用他人的話，說說一把手應(yīng)該做什么事情。馮侖說，一把手只（董事長）干三件事，看別人看不清的事情，算別人算不清的賬目，做別人不愿意做的事情。說白了就是學(xué)習(xí)看趨勢，拍板做決策，四處堵槍眼。還有管理專家說了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，抓取機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，分配資源。還有人說了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該吸引人才，知人善用，打造企業(yè)文化和管理制度，管理戰(zhàn)略。不管誰來說，老板都不是那個(gè)干事的人，而應(yīng)該是那個(gè)做謀劃的人。
總之，精明能干絕對不是優(yōu)秀一把手的標(biāo)簽，“看似無能”才是，如果你是公司或者單位的一把手，希望此文能給你一些啟發(fā)。
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