用人之道在中國傳統(tǒng)文化中始終是一個重要話題。比如，三國學(xué)者劉劭的著作《人物志》是我國古代一部人才鑒定學(xué)專著，而魏晉時期的九品中正制就是通過考察人們的家世、德行、才能來評定人才等級的選才制度。事實(shí)上，用人之道對企業(yè)管理的影響絲毫不亞于治國平天下。
人力資源管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，但歸根結(jié)底都是在解決“用人”問題。企業(yè)文化價值觀決定了公司需要什么樣的人才，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃則是告訴大家怎樣獲得所需的人才，招聘是為了搜求相關(guān)的人才，培訓(xùn)則是為了讓這些人才融入公司。毫不夸張地說，前面一系列的煩瑣工作都是為“用人”二字服務(wù)的。
從上述基礎(chǔ)工作中，我們大致能看出一家企業(yè)的用人之道，并能根據(jù)其用人之道來評估其發(fā)展勢頭。
有的公司把學(xué)歷和專業(yè)背景視為用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，那些業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)但學(xué)歷不高的人可能會被淘汰。有的公司覺得院校派都是書呆子，熱衷于招聘敢于打擦邊球的低學(xué)歷草根。這些都是由不同企業(yè)的發(fā)展思路所衍生出來的差異化用人之道。在一定的環(huán)境與發(fā)展階段能發(fā)揮作用，但超出這個范圍時將不再適應(yīng)新形勢。
除此之外，創(chuàng)業(yè)小公司與知名大企業(yè)的用人之道往往也相差十萬八千里，車走車路，馬走馬路，各有各的活法，也各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。
通常來說，一個公司在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取相應(yīng)的用人之道。但具體該如何落實(shí)，家家有本難念的經(jīng)，更多還得靠自己摸索。在摸索過程中，少不了要走彎路。
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