先看看這個(gè)案例
U先生，原年薪26萬(wàn)，之前因?yàn)楦S朋友加入初創(chuàng)公司導(dǎo)致了小幅降薪，根據(jù)U先生個(gè)人實(shí)力看，他的價(jià)值略有被低估。U先生與招聘體驗(yàn)師商量之后，定下了35萬(wàn)年薪的預(yù)期薪資。與一家E輪優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司溝通下來(lái)之后，實(shí)力得到了對(duì)方的認(rèn)同。而且對(duì)方對(duì)其技術(shù)需求度較高，所以主動(dòng)開(kāi)出了略高于U先生預(yù)期的薪資——38萬(wàn)。
U先生反而迷茫了——“我是否可以爭(zhēng)取到更高薪水？”所以U先生在與后續(xù)幾家雇主談薪過(guò)程中，試圖進(jìn)一步拔高薪資，要求40萬(wàn)以上，但均被對(duì)方HR駁回。
這位候選人其實(shí)對(duì)薪資缺乏明確的認(rèn)識(shí)。薪資基本由市場(chǎng)供需決定，對(duì)有成熟薪資體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，同等條件下給定的薪資不會(huì)差別太大。同時(shí)薪資受候選人個(gè)人實(shí)力、公司緊缺程度影響。如要短期內(nèi)有較大增幅，往往是因?yàn)閹追N特殊情況
雇主公司急缺這方面人才，又有實(shí)力給到高薪
基于當(dāng)前市場(chǎng)情況，候選人身價(jià)之前被低估
雇主公司薪資體系不完善或評(píng)估失當(dāng)
頻繁跳槽快速累加漲幅
其中1，2我們認(rèn)為是合理的，3，4都容易導(dǎo)致一些后續(xù)的麻煩。1，2情況就是導(dǎo)致U先生薪資增幅較大的合理原因，但是其他公司對(duì)U先生這樣的人才的緊缺程度不及這家E輪公司，自然不會(huì)給出超出市場(chǎng)價(jià)的薪資。候選人不應(yīng)該在求職過(guò)程中持續(xù)提高薪資預(yù)期，而應(yīng)該合理判斷自己的價(jià)值，理性看待薪資。
100offer的招聘體驗(yàn)師最擔(dān)心的是碰到“唯薪資論”的候選人，這類候選人經(jīng)常對(duì)未來(lái)沒(méi)有清晰規(guī)劃，在尋找工作時(shí)片面追求“高薪”，不顧技術(shù)成長(zhǎng)空間和公司團(tuán)隊(duì)背景，盲目跳槽，反而會(huì)對(duì)其職業(yè)生涯造成傷害。我們可以看兩個(gè)并不順利的求職案例。
V先生，技術(shù)還不錯(cuò)，但近期幾個(gè)工作經(jīng)歷短且雜，跳槽時(shí)帶有一定盲目性。一年半前因?yàn)楦咝劫Y吸引，加入到了一個(gè)已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手甩開(kāi)很遠(yuǎn)的項(xiàng)目，加入半年發(fā)現(xiàn)不太合適，這時(shí)候又看到了一個(gè)薪資不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，跳槽到了一個(gè)前景堪憂的社區(qū)O2O項(xiàng)目。近期因?yàn)樵擁?xiàng)目即將倒閉，準(zhǔn)備出來(lái)找工作。
在對(duì)待幾個(gè)面試邀請(qǐng)上，候選人選擇了面試邀請(qǐng)薪資（是一個(gè)范圍）最高的一家企業(yè)進(jìn)行面試，直接拒絕了其他雇主。 這家雇主評(píng)估候選人之后認(rèn)為，雖然V先生技術(shù)符合要求，但是因工作變動(dòng)過(guò)于頻繁，且當(dāng)前薪資和期望薪資都過(guò)高，拒絕進(jìn)一步評(píng)估候選人。
薪資導(dǎo)向的跳槽方式容易使得候選人忽略掉公司、團(tuán)隊(duì)、崗位本身的發(fā)展情況，為自己的未來(lái)發(fā)展造成障礙。唯薪資論造成的后果也在正在W先生身上體現(xiàn)
W先生是一位當(dāng)下市場(chǎng)上熱招的前端工程師，但是他為了抬高薪資，將自己的稅前原薪資謊報(bào)為稅后薪資。在近期前端人平均面試邀請(qǐng)數(shù)接近10個(gè)的情況下，W先生只收到了1個(gè)面試邀請(qǐng)。而且面試下來(lái)，雇主方明確表示候選人的技術(shù)實(shí)力達(dá)不到期望薪資代表的標(biāo)準(zhǔn)。
W先生近期也存在頻繁跳槽的情況，其中有兩份工作只有半年工作經(jīng)驗(yàn)。
在融資大熱、全民創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)大環(huán)境下，人才供給遠(yuǎn)小于需求，候選人很容易碰到愿出高價(jià)的雇主，嘗到高薪跳槽的甜頭。如果多次受到高薪資漲幅的吸引而頻繁跳槽，不但會(huì)在未來(lái)給下任雇主造成不良印象，而且因?yàn)槭袌?chǎng)上高薪跳槽不會(huì)常態(tài)化，行情一旦歸于理性，候選人極其容易因?yàn)樯韮r(jià)偏離市場(chǎng)行情太多，造成無(wú)雇主敢收的情況。
下邊是一位優(yōu)秀人才跳槽的案例，也許會(huì)給我們“理性跳槽”得到一些啟發(fā)。這個(gè)案例里，當(dāng)薪資差距達(dá)到20W的時(shí)候，候選人依然選擇了相對(duì)低薪的offer，他是怎么考慮的呢？
先介紹候選人的情況
X先生，工作背景非常出跳，1.5年BAT+2.5年FANG，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法功底扎實(shí)，技術(shù)以C++后端開(kāi)發(fā)為主，在實(shí)際工作中也熟悉了JS引擎開(kāi)發(fā)，向全棧發(fā)展。但是以往在大公司切了太久蔥花，太專注于細(xì)節(jié)優(yōu)化，沒(méi)有大局觀，希望能夠跳出舒適圈得到更全面的技術(shù)錘煉，尋求自我實(shí)現(xiàn)的空間。在大公司的經(jīng)歷使其感觸頗深，他說(shuō)
'因?yàn)樵疽?guī)模太大，一個(gè)工程師花很長(zhǎng)時(shí)間找到一個(gè)微小的優(yōu)化機(jī)會(huì)就可能為公司節(jié)約大筆的錢。所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)雇很多優(yōu)秀的工程師來(lái)做各種細(xì)小改進(jìn)是很劃算的。但是對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)就不是這樣了，因?yàn)樯拈L(zhǎng)度擺在那里，該把寶貴的時(shí)間花在什么樣的事情上對(duì)個(gè)人的答案是不一樣的。'
所以他在100offer參加拍賣時(shí)也更多關(guān)注有一定實(shí)力基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)。因?yàn)槌錾谋尘昂驮鷮?shí)的技術(shù)，X先生在求職時(shí)受到了很多公司的青睞，在100offer也獲得了15個(gè)面試邀請(qǐng)。經(jīng)過(guò)幾天的雙向選擇，X先生最終面臨2個(gè)優(yōu)質(zhì)offer的抉擇——
A公司：處于風(fēng)口上的熱門領(lǐng)域，整個(gè)公司也在進(jìn)行高速發(fā)展，處于A輪邁向B輪的關(guān)鍵檔口；
B公司：某一線互聯(lián)網(wǎng)公司，提供的崗位處于一個(gè)類似內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，且項(xiàng)目正在成長(zhǎng)為B公司重點(diǎn)扶植的業(yè)務(wù)。
這兩家都開(kāi)出了相比X先生原年薪漲幅超40%的offer。考慮下來(lái)，X先生傾向于接B公司的offer。接下來(lái)重點(diǎn)來(lái)了?。。?這也許是大多數(shù)候選人都把持不住的場(chǎng)面——
沒(méi)有被選中的A公司非常期待X先生的加入，為表誠(chéng)意，主動(dòng)將offer中的年薪又提高了20萬(wàn)人民幣。但是候選人經(jīng)過(guò)深入思考之后依然拒絕了A公司的offer。
X先生的考慮是：
團(tuán)隊(duì)情況：B公司的職級(jí)和崗位依然備受候選人青睞，雖然處于大公司，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，氛圍融洽，類似于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是B公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)背后有B公司資源支持。而A公司雖同樣優(yōu)秀，但是項(xiàng)目上沒(méi)有B公司有吸引力。
技術(shù)崗位：候選人在B公司團(tuán)隊(duì)是唯一一個(gè)全棧工程師，作為核心開(kāi)發(fā)人員將更受倚重。而且候選人認(rèn)為B公司的技術(shù)棧與其更加吻合，更有用武之地。在A公司，自己的技術(shù)價(jià)值未必能夠完全展現(xiàn)。
薪資福利：候選人認(rèn)為A公司對(duì)其技術(shù)的需求度似乎沒(méi)有那么強(qiáng)烈，薪資通常由市場(chǎng)決定，A公司大舉提價(jià)的反常舉措可能只是因?yàn)榭粗辛薠先生BAT + FANG的背景對(duì)于A融資的幫助。X擔(dān)心A融資成功之后自己將處于弱勢(shì)地位，技術(shù)也得不到很好地磨煉；而B(niǎo)公司雖薪資沒(méi)有A給的高，但完全在合理范圍內(nèi)。
綜上所述，候選人接了B公司的offer。
從這個(gè)例子中可以看到，候選人對(duì)自己當(dāng)下?tīng)顩r有清晰的判斷，對(duì)未來(lái)發(fā)展有明確的規(guī)劃，對(duì)公司、崗位也有符合自己定位的判斷標(biāo)準(zhǔn)，一時(shí)的薪資漲幅不會(huì)對(duì)他的決策造成大的影響。
100offer說(shuō)
以往我們就一直呼吁理性跳槽。當(dāng)人才市場(chǎng)回歸理性，越能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才越能獲得更高的薪水。
優(yōu)秀的人才，在薪資已經(jīng)達(dá)到一定要求時(shí)，更關(guān)注長(zhǎng)久的收益（實(shí)力提升、未來(lái)發(fā)展），而非緊盯著一時(shí)的薪資。這才是一個(gè)成熟的求職者在職業(yè)選擇上應(yīng)有的理性態(tài)度。
你會(huì)是優(yōu)秀的人才嗎？
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