所有的項(xiàng)目都是copy to China，都是把美國的概念拿到中國。王興和他的團(tuán)隊(duì)緊緊跟著美國的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這是王興團(tuán)隊(duì)擅長的事情。既然擅長，就沒理由不做到極致。
第二是無論項(xiàng)目怎么換，但核心骨干卻沒有分離，比如和王興一起創(chuàng)業(yè)的王慧文。打磨成熟的團(tuán)隊(duì)自然比臨時(shí)拉娘配要強(qiáng)的多，成功幾率也會(huì)高很多。
第三是經(jīng)驗(yàn)，用戶，技術(shù)，甚至人脈資源都是可以傳承的。比如做美團(tuán)的時(shí)候，其實(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)O2O并不是毫無經(jīng)驗(yàn)，在做校內(nèi)的時(shí)候，王興的團(tuán)隊(duì)就跟線下的眼鏡店合作過互聯(lián)網(wǎng)推廣。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于做好美團(tuán)是有相當(dāng)大的幫助的。再者，雖然飯否關(guān)閉了，但用戶的忠誠度還在。一旦王興重新開始做美團(tuán)，初期的用戶積累速度就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，耗費(fèi)資源更少。所以在創(chuàng)業(yè)中，項(xiàng)目可以失敗，但要注意積累資源，而不是很多創(chuàng)業(yè)者只知道燒錢，等燒完錢真的是一無所有，那又怎么能東山再起呢?王興在多次創(chuàng)業(yè)中，善于積累和保留資源和經(jīng)驗(yàn)，最終成就了美團(tuán)的成功.
今天跟以往的區(qū)別是三年成為巨無霸公司。這是因?yàn)樵诮裉焐鐣?huì)專業(yè)分工已經(jīng)很發(fā)達(dá)，誰作為整合者，能更快速的整合資源，誰就能短時(shí)間變成巨無霸公司。只要有人整合，就有機(jī)會(huì)快速擴(kuò)張。雷軍干的無疑是一個(gè)整合者的角色，所以小米的成就是無以倫比的。雷軍的成功是因?yàn)樗^去十多年經(jīng)驗(yàn)，資源，人脈積累的一個(gè)大爆發(fā)。金山在互聯(lián)網(wǎng)上的后知后覺讓他很希望能做點(diǎn)事情。卓越網(wǎng)給了他第一個(gè)成功的奠基石，多年的天使投資人經(jīng)歷讓他比任何人都能在一個(gè)非常高的高度去理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展和行業(yè)資源整合。所以一旦做小米，自然一發(fā)不可收拾。
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