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馬云: 為什么好領(lǐng)導(dǎo)的能力不如員工?

在職場(chǎng)中我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力明明不如自己,可是他卻成了領(lǐng)導(dǎo)。為什么會(huì)這樣呢?

馬云在IT時(shí)代網(wǎng)上卻說(shuō),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力就該不如下屬,否則只能證明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用錯(cuò)了人。那么技能不強(qiáng)的人憑什么成為領(lǐng)導(dǎo)呢?

1、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

馬云是一個(gè)不懂技術(shù)的人,但是他卻創(chuàng)造了阿里巴巴帝國(guó)。因?yàn)樗虚L(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有在中國(guó)興起時(shí),他便看到了互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此才有阿里的誕生。

當(dāng)淘寶商品琳瑯滿目,假貨殘貨到處飛時(shí),他知道人們的消費(fèi)觀念會(huì)漸漸發(fā)生變化。于是他建立了天貓高端淘寶產(chǎn)品,保證貨真價(jià)實(shí)。從而讓他在安全度過(guò)一波又一波互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)。 

當(dāng)各種APP/應(yīng)用橫空出世時(shí),他又建立了支付寶,這個(gè)如今占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)1/3份額的巨頭應(yīng)用。進(jìn)而讓他在電商競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于不敗之地。

所以在評(píng)判一個(gè)人配不配做你的領(lǐng)導(dǎo)時(shí),要看他的目光是不是比你長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、寬闊的胸懷

人的胸懷是被委屈撐大的!

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),他要面對(duì)各種各樣的下屬,還要應(yīng)對(duì)各種各樣的客戶,以及各種脾氣的上司。所以在他的工作過(guò)程中,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)背黑鍋的情景。一個(gè)項(xiàng)目做的好了,每個(gè)人都搶功,一個(gè)項(xiàng)目做砸了都說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在所有不順利的背后,沒(méi)有人會(huì)去指責(zé)公司里的某一個(gè)普通員工,而是都會(huì)將矛頭指向領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)時(shí)候就需要他有強(qiáng)大的胸懷,可以容忍別人不能容忍的東西。要獨(dú)自去消化所有人的不滿和指責(zé),然后還要充滿干勁兒進(jìn)行下一步工作。

在工作中,如果你有一個(gè)胸襟寬廣的領(lǐng)導(dǎo),那么一定要尊重他,因?yàn)槟悴恢?,在這背后,他曾承受過(guò)多少別人無(wú)法忍受的委屈。

3、抗挫折的能力

大部分的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣一個(gè)特質(zhì),不管遭受到多么大的打擊,不管經(jīng)歷什么樣的失敗他們都可以滿血復(fù)活。

有人覺(jué)得抗挫折能力不算什么,充其量臉皮厚一點(diǎn)就可以了。但其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的那么簡(jiǎn)單。領(lǐng)導(dǎo)具有的這種抗挫折能力不僅要讓自己對(duì)工作時(shí)刻保持熱情,也要讓團(tuán)隊(duì)的成員時(shí)刻保持熱情。這種能力絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的臉皮厚就能做到的。

總之,當(dāng)你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差,覺(jué)得他不配做你領(lǐng)導(dǎo)時(shí),就好好思考下他的眼光是不是比你長(zhǎng)遠(yuǎn),他的胸懷是不是比你寬廣,他的抗挫折能力是不是比你強(qiáng)?畢竟,這些才是真正拉開你們距離的東西。

你遇到過(guò)能力不如你的領(lǐng)導(dǎo)嗎?歡迎留言一起交流。

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