近來(lái)小伙伴們?nèi)呵榧^，紛紛向丹陽(yáng)控訴：你最近發(fā)的東西怎么都是向著老板的？我們被壓榨的還不夠嗎？！求反制老板的大招?。?br>
于是，丹陽(yáng)和葉大師合編了這篇“調(diào)教”上級(jí)的秘術(shù)！
整上級(jí)的意義：一是使上級(jí)感到你的重要性；二是維持你能繼續(xù)跟著上級(jí)混，并且可以混得更好；三是將上級(jí)整趴下，你上位。
整上級(jí)的手段：
歷史中的整上級(jí)權(quán)術(shù)：
1、諸葛亮整劉備的權(quán)術(shù)，玩深沉過(guò)后的陽(yáng)光法則，諸葛亮在正式成為劉備幕僚之前，可是將劉備三兄弟折騰的夠嗆，劉備三顧茅廬才將諸葛亮請(qǐng)出山，諸葛亮一路上安排了他的岳父和好友們通通給劉備玩起了深沉，幾乎將劉備給玩暈了，弄得劉備見(jiàn)誰(shuí)都覺(jué)得是諸葛亮本尊。深沉過(guò)后，諸葛亮給劉備帶來(lái)了隆中對(duì)三分天下，待機(jī)以圖中原的政治戰(zhàn)略布局，才有蜀漢建立的可能。同樣是為了釣魚(yú)，諸葛亮玩的是深沉，姜太公玩的是神秘。
2、管仲鮑叔牙整齊桓公權(quán)術(shù)，兩面開(kāi)弓后的退位索取法則，這兩兄弟是有預(yù)謀的整上級(jí)高手，一位跟著公子糾混，一位跟著公子小白混，無(wú)論是誰(shuí)繼位了，他們都能升官發(fā)財(cái)。齊桓公順利繼位，要想保命，就要突出管仲的作用，對(duì)齊桓公有巨大用途才行，因此，鮑叔牙猛夸管仲，自己主動(dòng)退居二線，讓齊桓公重用管仲，而管仲在被用之前，就主動(dòng)向齊桓公索取各種權(quán)力，否則他就辦不成大事，當(dāng)然也成就不了你齊桓公的霸業(yè)，齊桓公你自己看著辦吧，其結(jié)果是齊桓公將權(quán)力給了管仲，由他全權(quán)代理了。這里關(guān)鍵在于管仲無(wú)權(quán)時(shí)要權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么在意，但在有了權(quán)力之后，再索要權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)非常警惕你了。
3、李斯對(duì)秦皇政，痛失其臂的陷阱法，李斯的做法在于通過(guò)利用領(lǐng)導(dǎo)的忌諱之處來(lái)達(dá)到清除領(lǐng)導(dǎo)的心愛(ài)之物的目的，讓領(lǐng)導(dǎo)啞口無(wú)言，后悔莫及。李斯用韓非的異國(guó)人的身份，終究只會(huì)為了韓國(guó)，不會(huì)為了秦國(guó)的目標(biāo)服務(wù)，刺痛了秦王，如此厲害的角色，既然自己不能用，當(dāng)然不能讓別人用了，除之而后快。其結(jié)果是等秦王明白了，卻只能無(wú)語(yǔ)了。
4、趙高對(duì)二世的享樂(lè)隔離法，趙高的做法在于激發(fā)二世的享樂(lè)主義思潮，一旦入了套，幾乎很難再出來(lái)了，由奢入儉難，由儉入奢易。只要領(lǐng)導(dǎo)的心思精力花在享樂(lè)的上面，自然就不愿再處理那些煩人的事情，結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)要尋找代理他處理那些事情了，其本質(zhì)就是把權(quán)力也同時(shí)給了代理人，其結(jié)果就是代理人利用了這點(diǎn)漏洞，將權(quán)力據(jù)為己有，清楚異己，安插親信，將領(lǐng)導(dǎo)架空，隔離了領(lǐng)導(dǎo)的耳目和抓手，領(lǐng)導(dǎo)只能是孤家寡人一個(gè)。
5、韓信對(duì)劉邦的危難要挾法，韓信的政治權(quán)術(shù)確實(shí)低了點(diǎn)，他想跟領(lǐng)導(dǎo)一直混下去，卻又來(lái)得罪領(lǐng)導(dǎo)，并且是犯了領(lǐng)導(dǎo)最大的忌諱，這就給自己埋了個(gè)定時(shí)炸彈。劉邦在與項(xiàng)羽的爭(zhēng)霸戰(zhàn)中陷入了困境，要韓信出兵來(lái)救，韓信卻要以封王來(lái)要挾，結(jié)果雖然如了韓信的愿，但梁子也徹底解不下了。領(lǐng)導(dǎo)需要你時(shí)，會(huì)忍受他，一旦天下無(wú)事，處理他就是頭等大事了,韓信如果再高明一點(diǎn)的話，應(yīng)該是一邊出兵勤王，一邊同時(shí)派人去劉邦處要封王或要錢(qián)。
6、清君側(cè)/靖難法/七國(guó)之亂對(duì)漢景帝，清君側(cè)、靖難是那個(gè)年代作為下屬篡位奪權(quán)最好的借口，合天理，順人情。他反的是領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人，不是反領(lǐng)導(dǎo)，但在領(lǐng)導(dǎo)的心里，一旦被屬下殺來(lái)了，自己不死才怪，一定會(huì)有人或以某種名義將自己搞掉的。王侯將相寧有種乎，兵強(qiáng)馬壯者得之。景帝時(shí)七國(guó)之亂，清君側(cè)，可惜死了晁錯(cuò)一人，終究還是亂，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，用一人換自己的權(quán)力穩(wěn)固劃算，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)除了自私以外，還抱有僥幸，最后還是需要依靠實(shí)力才能守住你的權(quán)力。
7、曹操對(duì)漢獻(xiàn)帝軟禁架空法，需要硬實(shí)力才有效，曹操對(duì)漢獻(xiàn)帝的手段，憑借完全是其手上的實(shí)力，漢獻(xiàn)帝只不過(guò)就是曹操的橡皮圖章，這是因?yàn)橛辛擞袑?shí)力的曹操，才有了漢獻(xiàn)帝，而不是有了漢獻(xiàn)帝才有有實(shí)力的曹操。漢獻(xiàn)帝的作用，在于曹操利用他的道德制高點(diǎn)位勢(shì)，挾天子以令諸侯，在于他的圖章作用。因此只要軟禁他，就可以被曹操所利用了。
8、利異外借法
利異外借就是上下利益不同而下屬借用外力謀取勢(shì)力。上下利害關(guān)系不同，所以有下屬憑借外部的力量來(lái)除去內(nèi)部的反對(duì)者，或者里外相通、自抬身價(jià)。
在這里舉五個(gè)短小精悍的例子！
一：大成牛從趙國(guó)對(duì)在韓國(guó)的申不富說(shuō)：“您用韓國(guó)的力量使我得到趙國(guó)的重用，我再用趙國(guó)的力量使您得到韓國(guó)的重用，這樣一來(lái)，就像您有兩個(gè)韓國(guó)，我有兩個(gè)趙國(guó)一樣了”。
二：司馬喜是中山國(guó)君的臣子，但和趙國(guó)交好，曾經(jīng)把中山國(guó)的謀略密告給趙王。
三：呂倉(cāng)是魏王的臣子，但和秦、楚兩國(guó)交好。他暗示秦、楚，讓兩國(guó)攻魏，以便借機(jī)請(qǐng)求前去講和來(lái)提高自己的地位。
四：宋石是魏國(guó)的將領(lǐng)，衛(wèi)君是楚國(guó)的將領(lǐng)。兩國(guó)交戰(zhàn)，宋石，衛(wèi)君分別擔(dān)任兩國(guó)將領(lǐng)。宋石送信給衛(wèi)君說(shuō)：“雙方兵力相當(dāng)，雙方軍旗相望，希望不要交戰(zhàn)，交戰(zhàn)后一定不能兩存。這是兩國(guó)君主的事，我和您沒(méi)有私仇，最好的辦法是相互避開(kāi)?！庇谑请p方敷衍了事似的打了一場(chǎng)，裝模作樣的死了些人，之后各自回去表功。
五：白圭擔(dān)任魏相，暴譴擔(dān)任韓相。白圭對(duì)暴譴說(shuō)：“您用韓國(guó)的力量幫助我在魏國(guó)任職，我用魏國(guó)的力量扶助您在韓國(guó)任職，這樣我長(zhǎng)期在魏國(guó)掌權(quán)、您長(zhǎng)期在韓國(guó)掌權(quán)?！?/p>
9、竊勢(shì)脅下法
竊勢(shì)這招，我專門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章，大家去看《怎樣把他人的勢(shì)力竊為己用？五種辦法！》。竊勢(shì)的方法有五種，我這案例也有十幾個(gè)。只摘取其中一個(gè)吧！
齊相田嬰把一件戴舊了的飾物隨手扔到堂外。一位年輕的隨從把這飾物拾起來(lái)，逢迎道：“我想用這飾物上的將帥之氣給全家四口帶來(lái)福音，請(qǐng)您成全！”
齊相田嬰不置可否。
在以后的日子里，隨從經(jīng)常把齊相的飾物拿來(lái)昭示于人，于是左右對(duì)他愈加恭敬，就連相府的管事也不敢刁難他。
（演繹自《韓非子·內(nèi)儲(chǔ)說(shuō)下六微第三十一》）
現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中整上級(jí)權(quán)術(shù)：
現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，作為下屬能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所作為的處事手段有哪些：
1、請(qǐng)假/辭職/調(diào)崗
這一點(diǎn)可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用不會(huì)很大，但能讓領(lǐng)導(dǎo)難受，而且領(lǐng)導(dǎo)還不能拿你出氣，因?yàn)檫@是任何組織都存在的正常的事務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)手下缺人手，如果領(lǐng)導(dǎo)比較在意你的能力。你使用這招，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)同意，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那么領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)在某些方面適當(dāng)遷就你，那么你的日子會(huì)適當(dāng)?shù)暮棉D(zhuǎn)，尤其是在某些人員流失率比較大的組織或部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這上面的問(wèn)題很頭痛、很敏感。
2、關(guān)鍵時(shí)候黑一把
在領(lǐng)導(dǎo)最在意的地方，最不希望出錯(cuò)的事情上，你故意出丑，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。當(dāng)然了，你黑領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，一定是這個(gè)事情會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響很大，比如在公眾場(chǎng)合，在上級(jí)或外事領(lǐng)導(dǎo)層，在關(guān)鍵領(lǐng)域等，將事情搞砸了，并且能夠瓜漫到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)還無(wú)法推脫掉才行，且能讓越多人知曉對(duì)你越有利。
3、同中求異賄賂法
賄賂領(lǐng)導(dǎo)是必要的，碰到領(lǐng)導(dǎo)很愿意被你賄賂的當(dāng)然好辦了，但是碰到不太愿意被賄賂的領(lǐng)導(dǎo)如何辦呢？你得先從小處開(kāi)始賄賂，得先從賄賂大家的同時(shí)賄賂領(lǐng)導(dǎo)，或賄賂領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)賄賂大家，因?yàn)槟阗V賂的東西不起眼，又是普遍性的存在，領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有多少芥蒂，因?yàn)閺谋娦睦?，也就容易接受了，小賄賂多了，就可以加大一點(diǎn)賄賂了，領(lǐng)導(dǎo)多少就會(huì)照顧你了，聽(tīng)你辦點(diǎn)事了。
4、把柄法
不掌握領(lǐng)導(dǎo)把柄是死路，掌握了領(lǐng)導(dǎo)的把柄同樣也是死路，那么你還是掌握了比較好，至少能拿領(lǐng)導(dǎo)一起走。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的把柄，需要把握度，你可以掌握但你最好不要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，如果領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你掌握了，你一定要裝作你什么都不知道。知道了就是撕破了臉，撕破臉就沒(méi)法繼續(xù)待了，這只能在最關(guān)鍵的時(shí)候使用，直接使用獲利走人，或間接使用讓領(lǐng)導(dǎo)走人。不過(guò)我建議還是不公開(kāi)使用的好，否則你的名聲會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)層不太好。
5、越級(jí)上報(bào)法
如果你是對(duì)的，你的上級(jí)強(qiáng)壓你，就要將事情宣傳的雷聲擴(kuò)大化，讓你上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)知曉。一般來(lái)講，如果你是對(duì)的，越級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層一定會(huì)對(duì)你們進(jìn)行調(diào)合處理，隨后會(huì)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人事變動(dòng)，至于調(diào)動(dòng)誰(shuí)，就看越級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層更需要誰(shuí)了，如果越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層更需要你，那么調(diào)動(dòng)的一定是你的直接上級(jí)了。
6 、消極怠工法
此法使用時(shí)，一定要找到替罪羔羊才行，否則直接性的怠工，可能面臨領(lǐng)導(dǎo)得處罰，雖然你的怠工會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)完不成任務(wù)，無(wú)法向他的領(lǐng)導(dǎo)層交差，但也應(yīng)盡量避免自己的損失。你找的替罪羊可以是其他人，也可以是其他事物，不過(guò)最好找的是其他事物避免不必要的麻煩，比如：環(huán)境問(wèn)題、氣候、材料、設(shè)備、不可抗拒的東西等，以這些理由作為怠工的條件。
7、上屋抽梯法：把你架起來(lái)，再摔死
這個(gè)上屋抽梯很有學(xué)問(wèn)，最近城管系統(tǒng)的亞軍哥跟我說(shuō)過(guò)，跟領(lǐng)導(dǎo)玩，尤其是跟新任領(lǐng)導(dǎo)玩，你得先把他架起來(lái)，然后看著他摔倒。
通常而言，新領(lǐng)導(dǎo)剛來(lái)，立即會(huì)有棘手的難題接踵而至，有很多都是歷年積壓、懸而不決的難題，這些難題看似小事，但是背后利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。很多不明白的領(lǐng)導(dǎo)，一聽(tīng)下屬喊什么英明神武、曠世空前，就會(huì)心血來(lái)潮的接受難題，騎虎難下，最后功敗垂成，喪失威望。無(wú)能兩個(gè)字，結(jié)局一定是背定了。
小王曾經(jīng)這么試過(guò)，先把城管委大主任捧得比天高，然后三五成群的請(qǐng)?jiān)?，讓他去拔釘子，解決某地西湖道的占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一去，瞬間碰了釘子，他哪知道西湖道水有多深！
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還真是個(gè)一根筋，倔脾氣，跟那幫所謂的不法商販死磕。結(jié)果磕了一年，上面文件下來(lái)了，鼓勵(lì)和保護(hù)地?cái)偨?jīng)濟(jì)！全都白忙活了！此領(lǐng)導(dǎo)至今成為笑柄！
8、惑亂障眼法：給出專業(yè)的、錯(cuò)誤的戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)付新領(lǐng)導(dǎo)，還有招數(shù)。
幾乎所有的單位，都講究平衡。這是套路！
假使一個(gè)單位原有的派系很穩(wěn)定，來(lái)了一個(gè)四六不懂的領(lǐng)導(dǎo)，他如果不對(duì)這群人進(jìn)行分化瓦解，緩緩布局，就會(huì)在下決定時(shí)，四處掣肘，碰一鼻子灰！到頭來(lái)，沒(méi)有人尊重這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決定，也沒(méi)人去執(zhí)行。最終不得不聽(tīng)強(qiáng)勢(shì)下屬的意見(jiàn)，淪為漢獻(xiàn)帝。
那么我們要做的是什么，就是利用信息差和偽學(xué)識(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略規(guī)劃。
新領(lǐng)導(dǎo)剛來(lái)，根本不知道手往哪伸，也不知道該信任誰(shuí)，更不知道下一步怎么走！這時(shí)候他需要的是什么？需要的是一個(gè)“貌似忠厚”的人，呈上一份“切實(shí)可行”的戰(zhàn)略規(guī)劃。
這就大有文章可做了，你大可以用專業(yè)化的文字整理出一篇規(guī)劃，把單位派系的強(qiáng)弱等級(jí)搞得一塌糊涂，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)弱者下手，對(duì)強(qiáng)者施恩，其結(jié)果一定是破壞了平衡。他就玩不下去了！
9、內(nèi)外相結(jié)法：與外部勢(shì)力暗送秋波
《三十六計(jì)》：“有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我?！比绻孔陨矸e累資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要很長(zhǎng)時(shí)間，也可能因此錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)；如果借用外部資源，為我所用各取所需，不但節(jié)省時(shí)間，而且事半功倍。中國(guó)的改革開(kāi)放，合理借用外資高質(zhì)量發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)管理水平，利國(guó)利民；同時(shí)外資賺取其想要的利潤(rùn)，皆大歡喜。
馬云初創(chuàng)阿里巴巴，需要大量資金。后來(lái)找到軟銀投資2000萬(wàn)美元，幫助阿里巴巴渡過(guò)難關(guān)，阿里巴巴上市之后這筆投資轉(zhuǎn)為股份，市值達(dá)到580億美元，翻了上千倍。馬云如果靠自己努力先賺取2000萬(wàn)，再回頭發(fā)展阿里巴巴，那么不知道多久才能實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的美國(guó)上市愿望呢！更不用說(shuō)阿里巴巴因缺乏資金錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)而曇花一現(xiàn)。歷史上借用外部力量發(fā)展壯大自己勢(shì)力的事例很多，關(guān)鍵是合理借用。
當(dāng)然，借重外部勢(shì)力要有限度，否則就會(huì)尾大不掉。借用了外人的勢(shì)力打了江山，最后也要想法除掉外人。就像康熙的平定三藩。
我們說(shuō)的這是大人物的謀略，小人物也一樣。別管你在多低的位置，哪怕是個(gè)低級(jí)文員和掃廁所的，也能潛偽窺私。
譬如張某，不過(guò)就是某搜索引擎公司的一個(gè)助推員。他卻發(fā)現(xiàn)了這個(gè)公司的搜索引擎競(jìng)價(jià)排名不合理，完全是唯利是圖，忽略了推薦商品的質(zhì)量。于是隱忍待機(jī)。功夫不負(fù)有心人，終于有人用了他們搜索引擎推薦的商品之后出事了，鬧出人命了！
這個(gè)小張就寫(xiě)了一篇文章，揭露了公司內(nèi)部各種黑幕，干貨滿滿，添油加醋，煽風(fēng)點(diǎn)火，投給了同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕緊趁機(jī)召開(kāi)記者招待會(huì)，大造輿論聲勢(shì)，當(dāng)年，就搶占了比往常超出百分之二十的市場(chǎng)份額！
小張也得到了三百萬(wàn)的好處。
10、強(qiáng)合竊勢(shì)法：跟強(qiáng)大的人保持外在的親密
這招玩起來(lái)很容易，也很實(shí)用。原先我們集團(tuán)的劉哥經(jīng)常被總經(jīng)理欺負(fù)（現(xiàn)已混上意大利籍，在國(guó)外發(fā)展），長(zhǎng)達(dá)半年。半年之后，他想了五招。
他準(zhǔn)備拿善于表演“折節(jié)下士”的副董事長(zhǎng)開(kāi)刀！
第一招，經(jīng)常給副董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)夫人送一些禮品。這些禮品說(shuō)輕，不輕，也能值個(gè)萬(wàn)八千；說(shuō)重，不重，也就是一個(gè)月工資的事情。
第二招，雖然送禮，但是并不求副董事長(zhǎng)辦什么大事，只是求著副董事長(zhǎng)給自己講講職場(chǎng)攻略、企業(yè)文化等等看不見(jiàn)、摸不著的東西！并且經(jīng)常隨同副董事長(zhǎng)出席一些酒會(huì)、高爾夫球場(chǎng)之類，還親密合影并轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈！
第三招，經(jīng)常以副董事長(zhǎng)的名義給有困難的員工施恩，給點(diǎn)小實(shí)惠。
第四招，不管自己有什么功勞，都說(shuō)是副董事長(zhǎng)的栽培。
第五招，不管集團(tuán)新進(jìn)來(lái)什么員工，他都請(qǐng)客吃飯，在夸公司的同時(shí)，重點(diǎn)夸副董事長(zhǎng)。說(shuō)跟著他干準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！
時(shí)間一長(zhǎng)，大家都以為他是副董事長(zhǎng)的人。總經(jīng)理也對(duì)他忌憚三分。
這五招，看似平淡無(wú)奇，實(shí)則已經(jīng)把自己跟副董事長(zhǎng)綁死了。
如果副董事長(zhǎng)公開(kāi)聲明說(shuō)，小劉不是我的人，跟我沒(méi)關(guān)系，會(huì)造成四大不利影響：
其一，等于承認(rèn)自己在公司內(nèi)部是有黨派的，否則何來(lái)“不是我的人”？他不是你的人，那你的人是誰(shuí)？
其二，會(huì)讓集團(tuán)的人以為自己欲蓋彌彰。
其三，會(huì)讓外人以為自己卸磨殺驢、棄車保帥。
其四，會(huì)讓因?yàn)樾⒌谋甲叨呀?jīng)聚集在自己麾下的人無(wú)所適從！
所以說(shuō)副董事長(zhǎng)即便千般不愿意，也只能認(rèn)了，把他收為己用。
因?yàn)橹挥惺諡榧河?，才能?guī)范他的行為，控制他的舉動(dòng)。如果不收，他日保不齊小劉干出什么有損公司利益的事情，讓其他派別抓住把柄，攻擊自己。
當(dāng)然，使用這些個(gè)招數(shù)，前提是你的領(lǐng)導(dǎo)是廢物、小人、庸人，如果是賢者、雄主，那就要謹(jǐn)慎出招！你就有必要看看“八大上位術(shù)”啦！
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