入選理由：
1980年代初，劉永好四兄弟從1000元開始創(chuàng)業(yè)，十年后他們成立了中國第一個經(jīng)工商局批準的私營企業(yè)集團——希望集團，是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)。希望發(fā)展過程中四兄弟的兩次分家是先行的明晰產(chǎn)權(quán)的行為，堪稱中國企業(yè)史中完美的親兄弟明算賬。
上個世紀八十年代初，在農(nóng)田已經(jīng)分包到戶，養(yǎng)殖業(yè)開始露出發(fā)展苗頭的時候。劉永好和他的哥哥們齊齊辭去在工廠和機關(guān)的鐵飯碗，開始了一個家庭充滿傳奇與曲折的創(chuàng)業(yè)史。
談起創(chuàng)業(yè)的動機，不得不說到劉永好的二哥。1980年春節(jié)，劉永行為了讓年幼的兒子在過年的時候吃上一點肉，便在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。沒想到，短短幾天時間，他竟然賺了300塊錢，相當于10個月的工資！這個消息激發(fā)了兄弟們的創(chuàng)業(yè)熱情。兄弟幾個先是商量著辦一家電子工廠，但由于當時體制方面的原因，工廠沒有辦成。由于搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，劉永好兄弟不顧左領(lǐng)右舍鄙夷的眼光，從養(yǎng)殖開始了創(chuàng)業(yè)。
最困難的時候差點要自殺
干養(yǎng)殖沒多久，有個專業(yè)戶向劉永好兄弟訂了十萬只小雞，信誓旦旦地保證貨款三天內(nèi)到。那個時候社會風氣比較好，生意人重信用，詐騙案很少發(fā)生，劉家兄弟就相信了，開始借錢先忙著把小雞孵出來。一天，兩天，三天過去了，錢沒到。等到第五天，還是不見動靜。
“我們開始著急了。因為每天都有很多小雞破殼而出，而且越來越多，可錢一直沒回來。我們就去找那專業(yè)戶，跑過去一瞧，傻眼了。因為養(yǎng)雞是要保證溫度的，他把小雞拿回去后，點了很多煤油燈加熱，結(jié)果一不小心把蓋在小雞身上的稻草燒著了，所有的小雞燒死了，茅草房也化為灰燼。這個專業(yè)戶一看到我們就一直哭。我只說了一句，您這樣做可不對啊。但他實在拿不出錢來，我們該怎么辦？有兄弟就支招，干脆我們跑掉算了。我們四川困難的那幾年間，曾經(jīng)有一部分人跑到新疆，換個名，改個姓，就什么問題都沒了。這是第一種辦法。還有一種辦法就更簡單了，從橋上跳下去，一了百了。我覺得上天并沒有把我們逼到絕路，犯不著這樣，我們應(yīng)該堅持下去。就這樣，我們堅持到現(xiàn)在。”回想起那段最困難的日子，劉永好依然唏噓不已。
劉永好兄弟四人，以鵪鶉起家，奠定了資金、市場、經(jīng)驗基礎(chǔ)
盡管遇到這樣大的挫折，劉永好兄弟仍然沒有放棄，他們決定把養(yǎng)殖重點放在鵪鶉上。為了讓養(yǎng)殖更加科學，他們開始用電子計算機調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟實用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。
很快，他們在鵪鶉養(yǎng)殖上賺到了錢。到年底，劉家買了一臺14英寸的彩電，讓四鄉(xiāng)鄰里羨慕不已。在新津，養(yǎng)殖鵪鶉漸成風尚，數(shù)年后，新津縣成了全世界最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖戶超過了十萬人，劉家兄弟也掘到了他們?nèi)松摹暗谝煌敖稹薄?o:p>
開辦飼料廠成了中國霸主
隨著養(yǎng)殖戶的日漸增多，競爭越來越激烈，養(yǎng)殖的利潤也越來越低。劉家兄弟注意到，當時，有一家名為“正大”的外資飼料公司（就是著名的“正大綜藝”節(jié)目的贊助方）生產(chǎn)的飼料雖然價格奇貴，但因為對豬的增肥效果奇好，所以，農(nóng)民購買“正大”飼料還需要排長隊。劉家兄弟一想，中國是個農(nóng)業(yè)大國，做飼料肯定是不錯的選擇。
于是，他們當即開了一個飼料工廠，起名為“希望”，用自己試驗出的飼料配方制造飼料。1989年，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料推出市場，擅長銷售和市場推廣的劉永好租了一臺刻印機，請朋友寫好廣告語，大批量地印起了小廣告，并張貼在每家每戶的豬圈上。沒想到，這種小廣告效果特別好。只用了三個月的時間，價廉物美的“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”，而后，又經(jīng)過幾次與“正大“的價格戰(zhàn)，“希望”牌飼料奠定了在中國豬飼料市場的霸主地位。
兩次分家“親兄弟，明算賬”
1992年，中國第一個經(jīng)國家工商局批準的私營企業(yè)集團——希望集團，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個領(lǐng)域：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進軍；老三負責現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)，并且開拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司，復制“新津模式”。
而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，兄弟們之間關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營理念進一步發(fā)生分歧。于是在1995年，劉家兄弟們又進行了一次分家，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。妹妹劉永紅也擁有一部分股份。這可以說是中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。
談到這兩次分家，劉永好說：“家族制對民營企業(yè)并沒有錯，西方很多相當有實力的大企業(yè)就是家族制的，民營企業(yè)發(fā)展的真正障礙在于是否是家族制管理。當時媒體報道我們分家眾說紛紜。用今天的眼光看，這不過是最正常的產(chǎn)權(quán)明晰行為，只不過我們先行了半步?！?o:p>
劉永好和他的成功秘訣
當被問及，“如果在今天這個時代重新創(chuàng)業(yè)，您會選擇什么行業(yè)”時，劉永好說：“上世紀八九十年代，創(chuàng)業(yè)只要有膽量、激情、能吃苦，一定能做好。到了21世紀，要什么有什么，創(chuàng)業(yè)顯得更困難了。我個人依然看好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這是一個大市場；從另外的角度來說，中國農(nóng)業(yè)也需要有一批人為之做出些事情來。”
如今，與劉永好同在80年代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，現(xiàn)在仍然活躍的已經(jīng)不多了。劉永好與新希望的成功究竟有哪些秘訣呢？劉永好表示，在他看來，成為一個成功的民營企業(yè)家，最需要的就是首先要在自己感興趣的領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)，成為行業(yè)的“專家”、“行家”；其次是擁有勝不驕敗不餒的良好的心態(tài)；三是要有吃苦的準備，要能做到堅持不懈；還要有不斷學習的能力和動力，要“順潮流而動”，思想意識更要“超前半步”；更為重要的是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)行為要講良心，兼顧道德約束和自律。
飼料大王的新目標
目前，新希望已經(jīng)從“飼料大王”發(fā)展成為中國最大的肉、蛋、奶供應(yīng)商，基本形成了“飼料+養(yǎng)殖+屠宰加工+乳制品”的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在的劉永好正在努力成為中國的“農(nóng)牧大王”。
“以前大家一直叫我們飼料大王，我們定的目標是在未來五年成為全球最大的飼料企業(yè)。當然，我們并不滿足于僅僅做飼料，而是做產(chǎn)業(yè)鏈，從原來簡單的生產(chǎn)資料到變?yōu)槿獾澳痰墓?yīng)商，通過我們的努力使農(nóng)民朋友的養(yǎng)殖能力得到提升，從而降低成本，保證食品的安全?！?o:p>
劉永好表示，今年，新希望準備在四川投資超過30億元，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，包括豬產(chǎn)業(yè)、雞產(chǎn)業(yè)、奶牛產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。同時，還要加快建設(shè)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的產(chǎn)業(yè)合作社，建立擔保公司，幫助地震災(zāi)民、農(nóng)民獲得生產(chǎn)的信貸和資金支持，提升技術(shù)水準。
對于新希望來說，未來的路上充滿了希望。
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