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“鯰魚效應(yīng)”普遍是認(rèn)為來自一個(gè)故事：

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤愛活魚。但問題也是出自這里，沙丁魚在運(yùn)送回港的過程中容易窒息而亡。但唯有一個(gè)船長(zhǎng)能夠?qū)⒋罅炕钪纳扯◆~帶回來，直到他過世后，這個(gè)秘密才得以面世，就是：在裝著沙丁魚的容器中放入少量鯰魚，鯰魚進(jìn)入這陌生的環(huán)境，四處游動(dòng)。而此時(shí)，沙丁魚見狀，亦是十分緊張、四處亂竄，得以保持活力。問題終于迎刃而解。

這便是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

后來，人們將“鯰魚效應(yīng)”引申于生活中、企業(yè)中：

通過在一個(gè)團(tuán)體中引入“鯰魚”型人才，對(duì)原本死氣沉沉、不活躍的“沙丁魚”施以壓力、給以激勵(lì)，從而達(dá)到活躍集體氣氛、提升做事效率的目的。

而鯰魚型人才，可以有很多種?？梢允切缕娴挠^點(diǎn)、尖銳的問題、高效的效率等。而對(duì)于管理者來說，將自己打造成鯰魚型的管理者，也是一種選擇。