【張強的回答(89票)】:
有人唱多，那我就來唱空。
雖然說騰訊號稱BAT 三強之一，業(yè)務(wù)偏產(chǎn)品，但是你要說他鐵了心要把微信做成平臺，并且未來能做的很好，不好意思，我表示懷疑。
先看騰訊的歷史，即時通訊發(fā)家，社交網(wǎng)站時代的時候跟著做社交網(wǎng)站，比如QQ空間，校友。端游頁游手游時代來臨時，他也一直是一個跟隨者，電子商務(wù)來臨的時候也跟著做支付，做網(wǎng)購平臺，做自營電商（財付通，拍拍，QQ商城，易迅）。
用一句話概括就是，行業(yè)試水開荒你們?nèi)ィ袠I(yè)成熟大收割我來。在這一連串騰訊業(yè)務(wù)線中，有哪一款產(chǎn)品能夠徹底平臺化并且形式大好的？
QQ就不用說，至今其平臺化程度相當(dāng)?shù)?，API開放的相當(dāng)小氣，想獲得高級API的權(quán)限？必須交給騰訊托管，更別提當(dāng)年對QQ平臺化的態(tài)度可是勢不兩立。
游戲推廣運營平臺化更是業(yè)界黑心，以高流量要挾高抽成，好不容易咬咬牙放騰訊推廣，卻發(fā)現(xiàn)流量都給了騰訊自己托管的游戲。
最搞笑的就是騰訊的電商平臺，按理說電商平臺應(yīng)該是最能體現(xiàn)平臺運營實力的，搞到最后，拍拍關(guān)閉，易迅易主等死，員工回家，導(dǎo)致大量第三方商戶遭受直接的經(jīng)濟損失，易迅員工甚至去騰訊上海分部直接拉橫幅抗議的。給人的感覺就是，公司做了個艱難的決定，以前承諾的大電商大平臺現(xiàn)在通通不做數(shù)，你們該去哪去哪，不要阻礙我跟京東一起上市圈錢，有本事你告我啊。騰訊電商事件告訴我們，騰訊是一家上市公司，在誘惑足夠大的時候，它的行為是沒有底線的，第三方該扔掉還是得扔掉。
再說微信，只所以張小龍成為現(xiàn)象級人物就是因為張的行事同騰訊原有的風(fēng)格大相徑庭，微信的平臺化做的很早，完全不像是騰訊的風(fēng)格，一般騰訊都是把行業(yè)做死做爛了，才慢慢開放點接口，看看大家還有什么新思路可以做。這次微信完全沒有照搬QQ的發(fā)展路線圖，而是早早的平臺化（八成是受微博平臺化的影響）。第三方來了，各種玩法頻繁問世，其中最賺錢的就是營銷平臺，放心，騰訊骨子還是想什么都自己做的，這不，騰訊搞了個自己的營銷平臺（騰訊風(fēng)鈴），騰訊在等待時機，等待行業(yè)成熟（培養(yǎng)市場這種費力不討好的事情還是交給你們來做吧），等行業(yè)真正成熟的時候，騰訊會毫不猶豫的跳出來把你們給收割了。就像騰訊毫不猶豫的把電商平臺給關(guān)停送人一樣。騰訊是牧羊狼，先把自己偽裝成牧羊犬，把你們這群羊養(yǎng)大養(yǎng)肥，到時候偽裝的外衣一脫，善犬變餓狼，你們只有被吃的份。
退一步說，就算張小龍真心想做大平臺，靠著自己的那張臉頂住公司高層的盈利壓力，耐著性子放長線培養(yǎng)市場，完善平臺，直到最后有一天微信終于找到了盈利模式，騰訊上下皆大歡喜。但是萬一哪天張小龍不在騰訊了呢？更何況還有姍姍來遲的國家隊易信虎視眈眈，哪天借工信部一道圣旨就能夠把微信折騰個底朝天。
騰訊天生就沒有做平臺的基因，也沒有做平臺的心胸。哪天南非土豪們手頭緊了，把你們這幫雜牌軍給收編了也不是沒可能，其實被收編也算是善終了，就怕他直接把你們給趕下車，自己一腳油門揚長而去。
以上
【程毅南的回答(37票)】:
其實“第三方平臺”是個有意思的話題，因為很多大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開放了或多或少的資源給第三方，有的是一開始就做平臺的（如淘寶），有的是把第三方當(dāng)自己的必要補充的（如JD），所以籠統(tǒng)地講“第三方”是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中一個重要元素。
不過這個提問不太好，沒說清楚“微信第三方平臺”是什么。騰訊有游戲、廣告、公共號的平臺，每個都可能涉及到第三方，所以沒太理解這個問題是怎么回事……看到下面幾個答案有提到點點客，還有好多小號說點點客那個人寫得好（很好，我看出來這是廣告了），于是上點點客看了一下，就明白這題怎么回事兒了。
（你看，像我這種略懂互聯(lián)網(wǎng)的人看上去也一頭霧水，就是因為微信這個東西太大了。所以首先要定義清楚問題，問題的關(guān)鍵在于騰訊向第三方開放了什么資源，第三方又是如何利用這個資源的，這整個生態(tài)圈未來如何發(fā)展，上面的第三方的成長空間如何，是不是這么個問題？來，說是。是。嗯嗯，答主中文翻譯十級，擅長中譯中……別笑！說好中文很難的?。?/p>
一個第三方公司在一個平臺上扮演的角色，就是連接平臺資源為客戶服務(wù)。比如說，淘寶上有很多第三方，比如淘拍檔（為品牌代運營淘寶店天貓店）、軟件公司（為店家開發(fā)各類第三方工具）、還有一些淘寶客（為店鋪導(dǎo)流量、做營銷），如此這般。
以淘拍檔（淘寶/天貓店鋪代運營）為例，大淘寶上有很多廣告資源，比如展示、直通車、各類淘寶客等，剛觸網(wǎng)的品牌不知道怎么玩營銷；用戶下單后，品牌/發(fā)貨方怎么用ERP對接自己倉庫、怎么發(fā)貨？傳統(tǒng)企業(yè)不會弄??！但電商這么火，不搞電商怕落后時代，那怎么辦？我不會搞，來來來，代運營同學(xué)，你來教我玩。這樣，一個會玩，另一個不會玩但想玩，生意一拍即合。
微信作為一個好幾億用戶的大池子，它上面最大的資源就是這些用戶，所以對于一般企業(yè)來說，微信最大的價值在廣告價值（首先，一般企業(yè)不做游戲；其次，不會通過朋友圈來賣東西）。廣告一般出現(xiàn)在報紙上，所以騰訊新聞其實是一套很好的廣告位，這個比較簡單，不說了。
微信上，跟淘寶店鋪代運營相似的一個東西，看來應(yīng)該是公眾號代運營。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、餐飲、生活服務(wù)類企業(yè)，其實都有互聯(lián)網(wǎng)營銷和服務(wù)的需求，站住微信這個巨大的平臺對他們來說，既能更好的服務(wù)已有客戶、挖掘客戶價值，也能拓展自身影響力。比如說我微信上就關(guān)注了雕爺牛腩的公眾號，雕爺一出新菜，如果看起來足夠裝X，我就會喊女朋友去吃。你在美團(tuán)、大眾點評、五八同城、趕集網(wǎng)等等上面能看到很多線下的餐飲、服務(wù)類商鋪，他們也都需要從互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)客源，希望更多人能看到他們，用了美團(tuán)發(fā)現(xiàn)“我操我家邊上為什么有一個烤魚從來沒見過呀晚上去吃一發(fā)”，這就屬于通過互聯(lián)網(wǎng)渠道帶來新的商業(yè)機會。很多傳統(tǒng)行業(yè)都需要這樣的營銷渠道，而且他們都不是大品牌，做不了高成本推廣營銷（烤魚、美甲、婚紗攝影、甚至大一點的4S店等等），而微信就是一個用戶量極大、但同時成本低廉的渠道，很多人看著眼紅，但不一定知道該怎么做。
于是，我就去點點客官網(wǎng)上研究了一下，目測他們就是做微信公眾號代運營的。我今天第一次聽說還有這種服務(wù)，不過想想也合理。其實公眾號的主要作用，我個人理解，是一個企業(yè)服務(wù)已有客戶的平臺（這里主要說服務(wù)號，自媒體們的訂閱號應(yīng)該不需要代運營吧，你們做自媒體的還不知道怎么玩訂閱號么）。因為大多數(shù)人都是在線下門店掃碼后關(guān)注到的，也就是說大多數(shù)人都已經(jīng)是用戶了，那么代運營就相當(dāng)于是企業(yè)客服，一方面將企業(yè)信息推送給客戶，另一方面當(dāng)客戶需要主動查詢服務(wù)內(nèi)容時，提供足夠的技術(shù)和內(nèi)容支持。其實，就是個人力外包和技術(shù)外包的活。一個歷史悠久的行當(dāng)。
所以，既然平臺上有人力外包和技術(shù)外包的需求，那么騰訊作為平臺商，一定希望有更多第三方來做這個服務(wù)。為啥？企業(yè)說，我今天想加這個功能，明天想推這個內(nèi)容，騰訊說老子這么牛逼為什么給你當(dāng)保姆，拉一個懂技術(shù)懂運營的小弟幫你做成不？么么噠。所以這個第三方的市場一定存在，而且騰訊一定不會驅(qū)逐第三方都拿回來自己做，犯不上。至于騰訊會不會收？我估計騰訊會投最好的一兩家。畢竟，為企業(yè)提供服務(wù)，對接消費者，這其實也是平臺關(guān)鍵的機制之一。因此，這一類服務(wù)需要有那么幾家做成幾個成功案例，成為行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這些第三方自身也會成為行業(yè)標(biāo)桿。那么騰訊如果對這些行業(yè)標(biāo)桿有一定控制力，對其自身規(guī)范平臺機制也有利。這樣，當(dāng)企業(yè)說“我要上微信”的時候，騰訊就可以很放心地說，“去找XX”。
皆大歡喜。
【契約的回答(37票)】:
1、如何看待微信第三方平臺頻頻大筆融資？
有資本方高調(diào)大舉進(jìn)軍微信第三方行業(yè)，說明大家都很看好，這無論對我們點點客還是其他做微信第三方開發(fā)的公司，同樣都是好事。
至于融資真正的金額，我想稍微說下。
我們是唯一一家做微信第三方開發(fā)的上市公司，由于上市公司是要受到制度約束，所以增發(fā)的金額是要按照真實數(shù)字公布的，而且我們還有另外2家的數(shù)千萬金額也即將到賬。稍微了解資本行業(yè)的都知道，一般公司對外公布的金額和實際金額之間的關(guān)系，我就不多說了。
融資對于我們來說是錦上添花，對于別的公司可能是救命稻草。為什么這么說呢？
其實我們CEO黃夢先生今年已經(jīng)接待了數(shù)十家的投資機構(gòu)/個人（包括投資微盟的華映資本），拒絕了絕大部分，只選擇了少數(shù)的幾家，一方面是我們原本不缺錢，而且是一直在賺錢（點點客是靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上市的，不是靠微信第三方開發(fā)），另一方面是我們需要選擇除了錢之外，還能對我們未來大戰(zhàn)略有更多幫助的投資機構(gòu)/個人。我們這個做法，也值得其他創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，其實只要你把產(chǎn)品真正的做好了，把用戶服務(wù)到位，自然有投資人找上門，這時你就要看到除了錢以外的資源，這個或許比直接的現(xiàn)金要有用多了！
另外再透露一個消息，今年有不少投資人跟我聊過，想投微信第三方開發(fā)，或是和微信相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目，無論是點點客這種成熟型企業(yè)，還是初創(chuàng)型的都可以，由此可見資本還是非常認(rèn)可有前景的微信第三方開發(fā)公司。市場很大，大家一起加油！
2、被收還是被閉?
被收的可能性不排除，我們的目的只有一個，讓公司更好的發(fā)展，讓商戶和用戶都受益。
被閉？是指被微信官方閉嗎？這是個偽命題！
我不止一次在私下或公開場合說過，自從騰訊為微信成立WXG之后，會更加專注于做平臺，也就是張小龍所說的專注于“連接一切的能力”，微信要做的就是基礎(chǔ)平臺，將深度、個性、專業(yè)的開發(fā)讓給第三方，這才能構(gòu)建微信未來的大生態(tài)。
如果微信什么都想自己做，最后的結(jié)果就是什么都做不好。開放是必然的，否則就有競爭對手必然會抓住微信這個弱點來攻擊，這就像Android抓住iOS封閉的特點迅速發(fā)展壯大。固步自封就是自斷前程，關(guān)于這點張小龍比我更清楚。
所以，那些和點點客同行的戰(zhàn)友們，不要擔(dān)心這個偽命題，努力把產(chǎn)品和服務(wù)做好，努力打造依托于微信的、屬于自己的良性生態(tài)圈，而不是忽悠一筆錢是一筆錢的心態(tài)，才能有真正屬于你的未來！
“是泡沫終究都會破的”——感謝某位騰訊“國家隊”員工給我的贈言，同樣也送給各位處在微信第三方平臺一線的戰(zhàn)友們！
===話鋒突轉(zhuǎn)的分割線===
貌似問題已經(jīng)變成了“微信第三方平臺是否會被官方干死”的節(jié)奏。。。
我非?？梢岳斫饽切┎凰v訊種種作為的人，騰訊確實做過一些令人寒心的事情，所以只要有人說騰訊不好，立馬就跑上來各種噼里啪啦的吶喊助威，恨不得除之而后快！至于騰訊的這種行為，對普通用戶來說是好事還是壞事，你又能評判嗎？當(dāng)然，這些“憤青”們不但在知乎上做這樣的事情，還在QQ、微信、Qzone上做，呵呵～不過：
1、時代是變化的，看問題當(dāng)然不能只按照慣性而為，
2、有情緒可以理解，但是看問題還是要客觀、辯證，不要過于情緒化，我也希望自己能盡量在這點上做到更好
我把不看好微信第三方開發(fā)的分為3類：
1是不懂行的，這個可以理解，我在了解點點客這家公司之前，也是不看好第三方能逆襲“國家隊”，當(dāng)做移動互聯(lián)網(wǎng)（線上）的我深入了解這個行業(yè)之后，并經(jīng)過一位國內(nèi)知名投資人的推薦，毅然決然加入點點客；但如果不深入了解一個行業(yè)就妄下定論，這就是膚淺、偏見之處，這樣的現(xiàn)象我早已司空見慣
2是順應(yīng)“民心”，博關(guān)注度
3是從事過這個行業(yè)，但是沒有做好的，做好任何一件事情都需要相應(yīng)資源，如果你沒這個資源做好這件事，但并不代表別人做不好。
有人想說騰訊要干死第三方，其實就是兩個字“利益”，一個字“錢”！也就是說，只要第三方不妨礙官方賺錢，而且還能幫官方完善生態(tài)鏈，幫官方賺錢的話，那就不存在這個問題。
另外一方面，也有人說了，騰訊并不是做什么都能成功，在很多方向上也有慘敗的案例，所以它就轉(zhuǎn)而戰(zhàn)略投資，并給足相應(yīng)的資源，讓你撒歡的去玩，比如京東、58等，這也是騰訊由封閉走向開放的一個標(biāo)志。
我不看好官方做好微信第三方開發(fā)的原因：
騰訊并沒有ToB基因，基因，貌似個很玄的東西，但是確實非常重要，決定了一家公司未來是否會走向成功。基于QQ起家的騰訊，最高時市值過1000億美金，有著很強的ToC基因，而且微創(chuàng)新（模仿）能力很強，確實出了很多牛叉的產(chǎn)品，但是截止到目前，在所有ToB的業(yè)務(wù)上，比如企業(yè)QQ、營銷QQ等，沒有一項不是半死不活的。在ToB上沒有很好積累的騰訊，想要進(jìn)入企業(yè)級市場，這會是最難跨過的一座大山。
騰訊沒有線下基因，這點我相信騰訊戰(zhàn)略投資部比我還清楚，否則他們也不會收大眾點評、餓了么、58為干兒子，以補充自己在這方面的不足。目前像我們這樣做微信第三方平臺的，就是服務(wù)于線下企業(yè)。線下客戶可要比線上要復(fù)雜太多，客戶過于分散，而且還需要去艱難的教育，發(fā)展客戶的人力物力成本比想象中太高，并不是線上大家都來一個網(wǎng)站注冊/申請就可以的。
線下市場，有時并不是價格戰(zhàn)就能搞得定客戶的，中國人都很講究的人情關(guān)系，比如你是不是也有那么幾個朋友，同樣一件商品，就算別人價格再低也還是要買你的東西呢？這個人情關(guān)系是騰訊搞得定的嗎？No！
所以，官方就需要我們這樣有強大線下基因和ToB基因的團(tuán)隊，幫他們完善線下能力，我們負(fù)責(zé)臟活、累活，微信就負(fù)責(zé)“連接”這一件事就行，然后只用等著收錢。
還有所謂的免費，這個策略在ToC市場很管用，但是在ToB市場上并不是最佳策略，比如我們只是給線下商家們提供一個開發(fā)好的平臺，他們就真的會用了嗎？No！他們還是不會！線下的商家對互聯(lián)網(wǎng)的了解，比你們想象的還要少太多，這個你不信可以看看家里的老人，街邊開飯店的老板。所以，我們（至少我們家是這么做的）的賣點主要還是教給他們移動社交營銷的知識，并有專業(yè)的團(tuán)隊根據(jù)他們的需求，幫助他們搭建平臺，策劃活動，在產(chǎn)品技術(shù)、營銷推廣、變現(xiàn)上進(jìn)行一系列幫助。我們的目的是要幫助商戶們利用微信改善經(jīng)營效率、提高營業(yè)額，讓他們掌握真正的移動社交營銷的思維，因為他們是我們努力搭建的生態(tài)鏈中最重要的一環(huán)！
對于現(xiàn)在出現(xiàn)的這些“國家隊”，都是內(nèi)部其他部門想分微信的一杯羹，而且相互之間還有競爭關(guān)系。（補充：在外人看來，騰訊就是一家公司，其實內(nèi)部的關(guān)系異常紛繁復(fù)雜，特別是有資源、利益、關(guān)系沖突的部門之間，真的并不是你想的那么簡單！而且這些“國家隊”也并不是微信團(tuán)隊自己在做，而是一些別的部門）
“國家隊”們截至到目前的狀況，我只能說“呵呵”：
1、入門門檻高，不是所有想做經(jīng)銷商的企業(yè)都能滿足的；
2、售價高，而且不只是高一點點而已，絕大多數(shù)中小企業(yè)都無法承受，但是實際使用起來并沒有比第三方好到哪里去，最重要的是無任何后續(xù)的支持；
3、對經(jīng)銷商幾乎無任何實際扶持政策，經(jīng)銷商們很多也是傳統(tǒng)企業(yè)主，他們自己都不懂，就真的能發(fā)展多少客戶嗎？即使發(fā)展到了，又能真正的服務(wù)好客戶嗎？我們的扶持政策很多，其中有個重要的政策，就是我們自己花錢定期請行業(yè)里的牛人給經(jīng)銷商培訓(xùn)，讓他們真正的掌握移動社交營銷的技巧，從思想上對他們進(jìn)行教育，這才是他們內(nèi)心真正缺乏的東西；
4、官方的“高大上”、遠(yuǎn)在天邊，如果出現(xiàn)問題，連客服方式都很難找到，我們可是全員客服，經(jīng)銷商有問題可以電話、QQ、微信等多渠道，找我們客服、渠道扶持、渠道開拓的人去解決，試問這是“國家隊”能做到的嗎？
我也曾和某些“國家隊”旗下的代理商，包括某一線城市的總代聊過（那要交百萬級別加盟費?。。?，“國家隊”幾乎沒有給他們?nèi)魏畏龀郑裁炊家孔约?，那他們實際的發(fā)展情況可想而知！
當(dāng)然，再好的行業(yè)都會有失敗者，我認(rèn)為這不會是“國家隊”或競爭對手造成的，完全就是失敗者自己造成的。因為他們的心態(tài)完全就不是想著要幫助經(jīng)銷商和商戶賺錢，而只是期望賣一單是一單，忽悠一筆是一筆，這必然是要在優(yōu)勝劣汰的市場中消逝！
微信第三方開發(fā)這個行業(yè)并沒有成功的前輩或外國貨可以學(xué)習(xí)，我們愿意替大家風(fēng)雨兼程，如能繼續(xù)一直保持行業(yè)標(biāo)桿，實屬萬幸；如遇不幸，至少我們嘗試過、努力過，終不悔！
【快刀青衣的回答(11票)】:
我是個俗人，不太想說戰(zhàn)略，也不會說。
只是在我看來，網(wǎng)絡(luò)世界其實就是一個空間，一片土地。只不過以前的PC時代是二環(huán)內(nèi)，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代是發(fā)展迅速的高新開發(fā)區(qū)。
而微信是高新區(qū)里發(fā)展最快占地最多的房地產(chǎn)大鱷，他們攻城掠地，蓋了很多很多的樓。但是也有一些其他的開發(fā)商，例如陌陌，line等搶占了一些其他的地盤。
大家此時拼的是地盤和客戶，而不是客戶滿意度。
對于買房的人來說，房子的地點位置固然重要，但是住在里面，我的裝修我的布置更需要個性化。例如有人就喜歡歐式風(fēng)格，有人喜歡簡潔，也有人喜歡朋克風(fēng)格，也有人喜歡中式風(fēng)格。這時你去指望房地產(chǎn)開發(fā)商去做裝修這肯定是不靠譜的，因為他們沒有工夫，也不把這個當(dāng)做競爭力。
這時就需要例如口袋通、點點客之類的第三方平臺來為大家做裝修。也許未來等其他的社交應(yīng)用商業(yè)化了，他們也能順利的去其他小區(qū)裝修。
但是其中也是存在風(fēng)險的。例如微信緩出手來，覺得自己奪得地已經(jīng)夠多了，下一步要推標(biāo)準(zhǔn)化的精裝戶型了，這時才是第三方平臺的凜冬。
只不過在現(xiàn)階段，第三方開發(fā)平臺還是有非常大的空間作為，只要服務(wù)的好，那些土鱉土豪們樂得輕松。
【知乎用戶的回答(3票)】:
題主提到的微信第三方，我的理解應(yīng)該是指微信公眾平臺的第三方。從12年10月微信推出公眾平臺，至去年年底微信第三方開發(fā)市場可謂人聲鼎沸。當(dāng)時國內(nèi)較大的的第三方團(tuán)隊有：深圳的花兒綻放（微俱聚）、上海的微盟、北京的三六五世界（365微管），北京這家比較熟悉，差不多去年在這塊就有近百人的團(tuán)隊在運作...
再從整個市場來看，微信作為一款和新浪微博有著本質(zhì)區(qū)別的社交產(chǎn)品，是不適合用皮皮時光機類的微博第三方平臺來論證的。所謂的微信第三方市場，其實上很大程度上取決于騰訊SNG在公眾平臺部署上的策略，在公眾平臺推出第一階段，主要針對是商家企業(yè)，于是微信與招商銀行合作，將其作為標(biāo)桿案例來打造，第二階段開始吸納自媒體團(tuán)隊進(jìn)入，又力推陳坤等公眾賬號，可謂直指新浪微博的根基。但無論這兩個階段中的哪一個，都擾不開一個問題，功能支持，也就是第三方開發(fā)者所謂的接口支持。
如現(xiàn)在大家能看到的微信公眾賬號可以實現(xiàn)的功能，淺一些的有：自定義菜單、陪聊、各種抽獎活動等...深一些的有：微商城、微支付、LBS定位、微會員等...這些功能的開放，是微信在近2年來隨著公眾平臺的逐漸成熟而分批次推出的。但有一點很關(guān)鍵，就是所謂的“微信專業(yè)人士”從來沒有真正預(yù)判出微信的下一步具體招式，往往都是微信新開放一個功能，要么上來喊：這個功能太牛逼了，能夠如何如何的顛覆某個產(chǎn)業(yè)，或者要么上來就說：微信開放這個接口是肯定的，不然就如何如何...
貌似有些脫題了，回到微信第三方市場說，無論是微盟也好，微俱聚也好，最核心的東西是對他們注冊商家的功能支持（如微活動、微會員），而這些功能卻都是依賴相對應(yīng)的開放接口來實現(xiàn)的，微信雖然在公眾平臺推出的第一階段，要依靠這些全國各地的第三方團(tuán)隊去為公眾平臺四處背書（我更傾向于將這種行為稱為替微信傳經(jīng)布道），所以至少在去年年中之前可以說，微信要實現(xiàn)自己公眾平臺在短期內(nèi)聚攏大量注冊用戶，需要依賴第三方團(tuán)隊。但騰訊的團(tuán)隊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年來磨礪，早就留了幾手，首先上線了自己官方的微信公眾賬號功能拓展平臺“風(fēng)鈴”，然后在接口開放上，無論哪個第三方的流量再大，也不對其開放獨家接口，也就是說，微盟能做的功能，微俱聚和三六五一樣能做，所以在去年1年中，這幾家所謂的國內(nèi)較大的第三方團(tuán)隊都在代理和直客2條業(yè)務(wù)線上，陷入最直接的競爭當(dāng)中去...
不過從現(xiàn)在來看，去年雖然各家第三方團(tuán)隊競爭激烈，但總歸借著微信營銷風(fēng)靡全國的所謂大趨勢，喝湯總是有的。但到了今年，微信營銷不再火爆，那些去年紛紛浮躁“上船”的企業(yè)商家，花錢買單后也發(fā)現(xiàn)，通過微信上的這些牛逼功能，也未給自己的經(jīng)營帶來預(yù)期的增長，微信第三方團(tuán)隊的日子也變得愈發(fā)艱難。。。直到今年4月，騰訊旗下產(chǎn)品“營銷QQ”，正式推出微信拓展功能，諸多艱難經(jīng)營的第三方團(tuán)隊?wèi)?yīng)聲倒下，罵聲一片...
當(dāng)然了，市場環(huán)境雖然嚴(yán)酷，但并不是說，任何做第三方開發(fā)的都得餓死。大多微信第三方團(tuán)隊的瀕臨解散，和本身對自己產(chǎn)品定位不清晰，團(tuán)隊綜合能力弱，都密切相關(guān)。
因為微信第三方畢竟是一個to b的市場，商家企業(yè)在這個平臺上要解決的是自己營銷變現(xiàn)的需求，而營銷這件事，向來都是講究軟實力，這種軟實力是無法大規(guī)模復(fù)制的。也就是說，你拿著微信營銷的“圣經(jīng)”去告訴廣大中小企業(yè)老板，這能讓你從此走上人生巔峰，是典型的忽悠。
忽悠，又能有怎樣的前途呢？
微信還只是一個社交功能，官方上線公眾平臺與最近推出的廣點通，都能夠看出騰訊對微信的流量變現(xiàn)是謹(jǐn)慎而迫切的。微信能不能做營銷工具，當(dāng)然能，但它也僅僅只是個營銷工具而已。就好像用鋤頭是翻地的工具一樣，翻地一定要用鋤頭嗎？有了鋤頭翻地，地就一定高產(chǎn)嗎？
【張濤的回答(2票)】:
2005年的淘寶店主，并不完全是因為看準(zhǔn)了淘寶的巨大機會而活到今天的。他們只是借助這樣一個平臺，用最小的代價獲得了收入，并實現(xiàn)了可持續(xù)的經(jīng)營。
如果題主想知道做什么樣的第三方比較賺錢，那就應(yīng)該問微信的后臺，因為從數(shù)據(jù)上獲得的判斷是最準(zhǔn)確的。但若沒有數(shù)據(jù)，便只能專注于自己的產(chǎn)品，用最小的代價獲得收入，畢竟在微信上，一款好的應(yīng)用或服務(wù)能以令人咋舌的速度傳播，這在傳統(tǒng)情況下，新聞／媒體／渠道上是不可想象的。在與平臺發(fā)展的過程中，不斷尋找最適合自己的策略，就是最大的機會。
【陶鵬的回答(2票)】:
分析一個新事物，看兩點即可，一是它的內(nèi)在邏輯，一是它的參照物（或競爭對手）。
一、從內(nèi)在邏輯而言，微信的特征就決定了它的贏利方式一定是平臺式的，而不是賣個皮膚或道具什么的。平臺的贏利就是從交易中抽成，這種錢來得最容易，所以馬大師可以喝茶、參禪、打太極，而強東哥還得逗比地玩兒喬裝送貨。有人說騰訊以前有不良的紀(jì)錄，那是因為那會兒它還沒有平臺的贏利模式。最近放開微信大群權(quán)限時，附加的要求就是開通了微信支付，可見微信團(tuán)隊也是認(rèn)準(zhǔn)了這條路。
那除了支付之外，微信缺什么呢？臺子都搭好了，就缺人氣了。它需要商家，需要顧客，熱鬧起來了，交易頻繁了，它才能從中坐地抽成。如上面一位所講，這是一次涉及從多行業(yè)的大遷徙，眾多行業(yè)的需求也多種多樣，對于微信官方來說，想自己干是不可能的。引入第三方，做熱鬧這個市場，為其中的玩家切實做好服務(wù)，在這一點上第三方與微信的利益是一致的。
二、微信做平臺從交易中抽成，唯一的參照系和對手也就是淘寶了。以淘寶的發(fā)展歷程來看，第三方，只要是提供工具性的服務(wù)，而不是企圖在里面再做一個小平臺，淘寶還是愿意支持其發(fā)展的。
總之，由于微信巨大的體量，微信對于第三方平臺的需要，及第三方平臺安于提供有用而無野心的服務(wù)，所以，在這個時間窗口，第三方平臺的開發(fā)還是有巨大的價值。
【酸櫻桃的回答(2票)】:
第三方開發(fā)終究要嫁接到微信這棵大樹上，如果能結(jié)出好的果實相信微信不會讓你順利摘下碩果，他會順理成章的幫忙收獲，畢竟他是養(yǎng)分的源頭。投資第三方公司的目的是想養(yǎng)大后賣掉那沒問題，想上市那就不太現(xiàn)實了。第三方開發(fā)公司，你們都醒醒吧！
【王宇航的回答(0票)】:
1、微信直接銷售：如淘寶、微店。
2、老牌強勢傳統(tǒng)媒體的新媒體營銷：平面媒體（報紙、雜志）、電視臺電臺。在微信上主要是與受眾互動，舉辦一些線上、線下活動，從而二次發(fā)揮媒體優(yōu)勢，在自己公眾號上打廣告。推送消息每位粉絲都是一個利益點。線下活動還能盈利。
全球7億用戶的微信不容小覷，個人感覺現(xiàn)在大家都用微信是因為朋友圈的私密性，本身微信以通訊為主，所以好友多為現(xiàn)實中的熟人，朋友圈可以肆無忌憚。
滴滴打車微信拿出18億為了什么？為了讓更多的人熟悉微信支付，人越多，錢越多，就是這個道理。
【何金福的回答(0票)】:
微信是一個清入口，如果達(dá)成共生關(guān)系，就能夠長治久安，否則就魚死網(wǎng)破
【saffi老實和尚的回答(0票)】:
不太懂這個領(lǐng)域，通過關(guān)注騰訊平時的戰(zhàn)略方式，有點啟發(fā)。據(jù)了解，現(xiàn)在微信團(tuán)隊在企鵝帝國中的位置已經(jīng)是核心中的核心，作為最大的游戲公司，張小龍能通過不是做游戲主業(yè)而用這種方式殺到一人之下萬人之上的位置，實屬不易，說張小龍現(xiàn)在是企鵝的二號人物，應(yīng)該不過分，按照他之前在康盛創(chuàng)想的做事風(fēng)格，結(jié)合現(xiàn)在有這么大的平臺和足夠授權(quán)的自由度，他應(yīng)該會繼續(xù)保持一個技術(shù)型理念來運作微信，不管小馬哥會用什么樣的方式來督促微信變現(xiàn)，實際控制權(quán)還在張手里，微信作為一個平臺的概念來定位，已經(jīng)決定了它的商業(yè)屬性會很濃厚，也寄托了小馬哥曲線迂回對抗馬云的希望，但是張可能不會太關(guān)心這個，他的理想就是這個產(chǎn)品是否足夠完美，有沒有終極的用戶體驗，而不是是不是可以賺錢或者如何扮演好一個戰(zhàn)略武器，所以，所有平臺上所有第三方的應(yīng)用最終是否還會存在，取決于張與小馬哥的博弈。
【廬陵子村的回答(0票)】:
臥榻之處，豈容他人安睡？
【知乎用戶的回答(0票)】:
我覺得這個可以區(qū)別看待。
當(dāng)初pc時代，企鵝的吃相不好，搞得天怒人怨，結(jié)果自己的一些產(chǎn)品也沒有走出來
前兩年騰訊就變了玩法，以投資購買為主，參股為輔，早這樣的話，肯定不會浪費自己的資源，同樣也會有不小的收獲，混好了買過來，混不好放棄這家捧那家，多好。
從生態(tài)來說，也不會出現(xiàn)“走自己的路，讓別人無路可走”這種情況
現(xiàn)在騰訊有錢，對微信的玩法應(yīng)該是比較放得開，能夠容忍多種應(yīng)用，專心做平臺為主。
這種情況容易讓人想起來淘寶，免費提供平臺，培養(yǎng)市場，自己把握支付通道，是分成還是取而代之，進(jìn)可攻退可受，同樣也是想怎么玩就怎么玩。
所以我覺得短時間內(nèi)第三方還是比較容易發(fā)展的，騰訊不會壓迫，只要按照規(guī)則來，也許會得到比較好的機會。
【李裴亮的回答(1票)】:
1:第三方融資的目的是什么？
如果是為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)揮微信讓傳統(tǒng)行業(yè)插上移動互聯(lián)網(wǎng)翅膀的促進(jìn)作用，這是無可厚非的，相反需要給予一定的鼓勵和支持；畢竟微信第三方開發(fā)是繼阿里之后，國內(nèi)大規(guī)模傳統(tǒng)行業(yè)集體觸網(wǎng)的大事；
但如果是抱著別人融資了，我也要融資的心態(tài)，或者說為了炒作，那么就是需要抵制的；
2:騰訊為什么需要第三方？
微信公眾號要做的是把企業(yè)的服務(wù)與人關(guān)聯(lián)起來，這些企業(yè)涉及的行業(yè)數(shù)量眾多，不可能憑騰訊一家之力就能做起來的，淘寶的鋪子這么多，購買者那么多，為什么馬云不做自營電商呢？道理是一樣的；話又說回來，這個行業(yè)不僅涵蓋微信電商，還包括餐飲、酒店、教育、旅游等等一些列服務(wù)型行業(yè)，騰訊連電商業(yè)務(wù)都沒做好，怎么可能一下子做那么大呢？
3:第三方都在做什么？
企業(yè)家需要天馬行空的想象力，但是做微信第三方這行，就是帶著鐐銬在跳舞；這個鐐銬指的就是微信開放的技術(shù)接口；開發(fā)公眾號首先得了解微信提供的技術(shù)接口能做些什么？具體的文檔可參看《微信公眾平臺開發(fā)者文檔》,對這些接口，可從三個階段、兩大派別來看；
三個階段：一個是開放了基本的消息跟用戶信息接口，可以做一些基本的信息交互，第二階段是微信支付接口的開放，挖槽，這個接口讓支付寶受到驚嚇了；第三個階段就是高級群發(fā)接口開放，什么數(shù)據(jù)分析、用戶分析的都出來了；
通過上面的三個階段，就可以知道第三方都在做什么了，之前做的早的，主要利用的就是第一階段的開放的技術(shù)接口，做一些微信網(wǎng)站，有的企業(yè)想要支付，當(dāng)時就只能使用支付寶快捷支付的方式去完成這樣的需求；到14年的3月中旬，微信支付接口出來了，那些做電商的小伙伴們瘋狂了，匆匆忙忙的把這快市場給頂起來了；沒過多久，高級群發(fā)接口出來了，目的就是可以更精準(zhǔn)的給用戶推送廣告，這樣的情況大多用在電商開發(fā)商的產(chǎn)品中；最近又有了跟硬件想結(jié)合的產(chǎn)品了
兩大派別：一派是開發(fā)微官網(wǎng)的、一派是專注開發(fā)微信電商的；(其實理論上微官網(wǎng)跟微信電商都是一樣的，都是h5的頁面，前者偏向o2o，后者偏向線上交易，業(yè)務(wù)不同，故有此區(qū)分)
4:傳統(tǒng)行業(yè)的商家為什么需要第三方，需要哪樣的第三方？
商家來找你幫他開發(fā)微網(wǎng)站或者微電商，不是你牛X，而是微信的面子足夠大；為什么微信有面子？因為他有龐大的用戶群，借助朋友圈可以宣傳產(chǎn)品，提高自己的知名度；所以核心在于，什么樣的第三方能幫助你做好業(yè)務(wù)宣傳，他對你的業(yè)務(wù)了不了解，而不在于他把你的微官網(wǎng)做的多么多么的漂亮，要能真正深入熟悉你業(yè)務(wù)的。我看點點客在融資之后，就是聲稱要深挖每個垂直行業(yè)，這是個好事情。
5:騰訊對第三方的態(tài)度；
不少人說騰訊對第三方開放的態(tài)度不是那么明朗，這個倒是確實，畢竟騰訊之前沒玩過這個大的開放；另一方面，你們第三方開發(fā)商也別說騰訊這不好，那不好，先看看你們自己做的東西，到底能不能讓別人放心的，敢不敢讓別人給你更多的開放權(quán)限；據(jù)目前的市場來看，顯然不能的；另外騰訊國家隊的進(jìn)入，也讓第三方膽寒，說實話，這個也沒辦法，難道為了表明老馬的開放決心，連自己的團(tuán)隊都不要了？既然要開放，對外要開放，對內(nèi)也要開放，別只顧著外面，而忽略了內(nèi)部；
最后得多說一句，騰訊對第三方的態(tài)度確實不咋的，讓很多第三方不怎么爽，做生意嘛，就跟做產(chǎn)品一樣，產(chǎn)品要爽才有人用，生意做的爽才能做得大；
6:微信第三方的發(fā)展：
不管日后騰訊會不會收編較好的第三方，但公眾號的確是微信商業(yè)化核心所在；打壓第三方根本不可能，現(xiàn)在第三方的市場不怎么好，最大的問題還是騰訊引導(dǎo)教育的不行；第三方應(yīng)該盡可能的去幫助傳統(tǒng)企業(yè)，給他們帶來價值是最急需考慮的問題，你管他什么騰訊，什么國家隊，什么融資；
總之：誰能把公眾號的市場做好了，Boss Ma會請他吃飯；要是誰把這塊市場弄垮了，Boss Ma一定會很生氣；
【馮梓哲的回答(0票)】:
看看當(dāng)年微博第三方公司，微博易，孔明，皮皮時光機，這些風(fēng)光一時的公司，現(xiàn)在在哪里呢。。更何況騰訊對微信產(chǎn)品的把控比新浪對微博的把控嚴(yán)格的多。。那么可以想象這些公司未來的日子不會太好過。。
【月巴月月鳥的回答(0票)】:
應(yīng)該可以長期存在，只不過生存環(huán)境就像現(xiàn)在淘寶服務(wù)商家那樣，不會有大的空間，但餓不死。
但可以肯定微信會選擇收回部分第三方服務(wù)，就像淘寶容不下美麗說、蘑菇街的導(dǎo)購平臺一樣！
【知乎用戶的回答(0票)】:
不確定因素太多。前途是光明的，現(xiàn)成的道路是沒有的。第三方公司采取主動還是好的，不過想逼宮微信不太現(xiàn)實，還是要守規(guī)矩的。點點客還是算了，微盟都還沒開口。懂就懂了。
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