【林鶯的回答(349票)】:
謝邀。
那是因?yàn)榕笥严嗵幹篮秃匣锝?jīng)營之道的理念大不相同啊。
朋友相交，講求的是“義”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報(bào)；生意經(jīng)營，講求的是規(guī)則有序、賞罰有道、分利合理、上下協(xié)調(diào)。
生意經(jīng)營，講規(guī)則時(shí)，人人均需遵守，無論情誼高低，所以俞敏洪同學(xué)即使跪在母親面前，愧疚無比，也得將母親請(qǐng)出公司。但有時(shí)對(duì)親人這樣做，反而比對(duì)朋友更容易，畢竟一家人利益更統(tǒng)一，社會(huì)認(rèn)知對(duì)于“大義滅親”也比“大義滅友”更好接受。
生意經(jīng)營，講賞罰有道，有業(yè)績、有貢獻(xiàn)，方能有利益，否則股權(quán)得收回、獎(jiǎng)金得減少、工資得降低。于旁人，拿出規(guī)則，講出數(shù)據(jù)，再輔以人文關(guān)懷、激勵(lì)鼓勵(lì)也就可以了，但是之于朋友，原本便應(yīng)是義字當(dāng)先，不求回報(bào)，寧可自己少拿，也應(yīng)分給朋友，于是這話怕是說不出口了。不求回報(bào)，給了，難以服眾（自己心里也別扭），不給，好似斤斤計(jì)較，對(duì)不起多年友情。
生意經(jīng)營，利益分配需要合理。做生意本就為利而來，大家預(yù)期不同，利益分配衡量的是貢獻(xiàn)。明明雙方貢獻(xiàn)是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心里平衡。當(dāng)然，如果非要拿管仲和鮑叔牙來舉例，那就沒辦法了，估計(jì)想做管仲的人多，愿做鮑叔牙的就沒有幾個(gè)了。
生意經(jīng)營，權(quán)力也要分配。大家雖然可以以短補(bǔ)長，相互合作，但總有人要說了算，權(quán)力到最后總得集中。50%對(duì)50%的表決權(quán)，沒有能把生意做的下去的。這樣沒人做最終決策，沒人擔(dān)最終責(zé)任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機(jī)。
當(dāng)然，也不是沒有朋友共同經(jīng)營就一定做不好的。關(guān)鍵在于大家都能成功轉(zhuǎn)換身份，互相得對(duì)各自的定位服氣、對(duì)各自的能力認(rèn)可，有同樣的理念夢(mèng)想，從而可以遵守規(guī)則，認(rèn)同雙方的利益分配和權(quán)力劃分。在這樣的基礎(chǔ)上，雙方比一般生意伙伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。
【知乎用戶的回答(62票)】:
做生意只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，任何公司都是如此（所以叫商業(yè)帝國，而不叫商業(yè)共和國），這一點(diǎn)很多沒經(jīng)驗(yàn)的朋友很難理解。
其實(shí)再大的船也只有一個(gè)船長，再大的軍團(tuán)也只有一個(gè)總指揮，再大的國家也只有一個(gè)總統(tǒng)，道理很簡單，當(dāng)大家出現(xiàn)意見分歧的時(shí)候，必須有人能一錘定音。
你和你的朋友是對(duì)等的關(guān)系，而不是上下級(jí)的關(guān)系，因此一旦出現(xiàn)分歧，誰都不服誰。
就算你和自己的父母，還有分歧呢，何況只是朋友？
所以一定要跟朋友合伙，只需要注意一點(diǎn)：要么你完全服從他，要么他完全服從你，具體到股份上，要么3：7，要么7：3，這樣最合理。如果做不到，那就不要合伙了。
【YangFan的回答(19票)】:
不是說朋友不能合伙做生意，你看國外很多公司不都是合伙人一起做大的么？
而是中國人(朋友，親戚也包含在內(nèi))不能合伙做生意，因?yàn)橹袊藳]有契約精神。
另補(bǔ)充一下。
如今大環(huán)境下很多人都比較自私，對(duì)他人比較保守。在與他人合作的時(shí)候希望不勞而獲撿便宜。
你看身邊很多人想干一番事業(yè)的時(shí)候總是想到要找人合伙，xxx我們一起創(chuàng)業(yè)/一起做生意/一起做番事業(yè)吧。其實(shí)很多人說這話的潛臺(tái)詞其實(shí)是，xxx你來幫我做事吧，成了我們一起分錢。
【知乎用戶的回答(7票)】:
你們回答的這些人都做過生意沒有??？
我曾和好伙伴一起做過生意，我覺得主要有5點(diǎn)
1利益和貢獻(xiàn)是最難分清楚的。
2遇到問題有時(shí)候認(rèn)為對(duì)方可以解決或者說是對(duì)方要解決的，導(dǎo)致事情沒辦協(xié)調(diào)。
3自己一個(gè)人也可以把生意做好，但伙伴的加入會(huì)讓利潤做除法。100萬你除以3試試。
4所有人都會(huì)認(rèn)為自己的決策是對(duì)的，導(dǎo)致決策效率底下。
5做生意的話經(jīng)常要一起辦事，會(huì)對(duì)對(duì)方的個(gè)人行為或者習(xí)慣看不慣。
【李楠的回答(5票)】:
朋友義氣，感情，臉面和現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間幾乎不可調(diào)和的矛盾
所以朋友之間不要做生意，也不要隨便借錢
【MichaelCai的回答(3票)】:
談錢傷感情,談感情傷錢.
【郭權(quán)的回答(3票)】:
曾經(jīng)和朋友試著一起做建站生意的回答：
1、朋友之間很少談利益，但是一起做生意就意味著產(chǎn)權(quán)明晰，利益分割明確，這無疑和友情沖突。
2、做生意的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是能力互補(bǔ)的，而很少有兩個(gè)朋友是能力互補(bǔ)，朋友之間更多的是共性，而非互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是每個(gè)人可以獨(dú)當(dāng)一面，沒有重大的能力缺失，有缺失了就要招人。
3、大多數(shù)中國的朋友一起做生意的，有很多傳言中的失敗案例。
4、朋友意味著權(quán)責(zé)不清，一個(gè)人不干活了另一個(gè)人幾乎沒有權(quán)利要求他完成，因?yàn)槟銈儧]有上下級(jí)關(guān)系，結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績停滯不前。
【KaiserLi的回答(4票)】:
我覺得股份比例不是問題，誰聽誰的也不是問題，關(guān)鍵是認(rèn)清自己能干啥？技術(shù)？產(chǎn)品？營銷？管理？干你自己最擅長的，不擅長的絕對(duì)不要插手，但是可以討論。
想想中國人在打麻將時(shí)候的德行（盯死上架看死下家，不贏就不讓別人贏），反過來做就好了。
別想著以后能分多少錢，先看看你現(xiàn)在有啥。
當(dāng)年劉邦怎么干掉項(xiàng)羽的？
劉邦：土地還沒到手呢，就都分封出去了。
項(xiàng)羽：手里的官印舍不得給外人.....
說回到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：個(gè)人覺得，如果都是程序員，都能相互替代，干差不多的活，技術(shù)也差不多，那就不要在一起干活，能相互替代的人，最容易出問題。團(tuán)隊(duì)初期某一方面只需要一個(gè)人。
這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是APP，很不容易做到，程序員越多越好。這有點(diǎn)矛盾。
補(bǔ)充一點(diǎn)，打死也不要和親戚組隊(duì)，特別是遠(yuǎn)親啊，親戚的親戚啊，表親，唐親，總之，都不要。他（她）會(huì)去你爹媽那里哭訴，會(huì)在團(tuán)隊(duì)了制造特殊群體，會(huì)拉底所有人的智商和情商。
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補(bǔ)充：看到有人擔(dān)憂中國人沒有契約精神，喜歡搞個(gè)魚死網(wǎng)破，你在公司里跟我唱對(duì)臺(tái)戲，我不干，也讓你干不下去。
這其實(shí)是看人的問題，既然是朋友，平時(shí)聚會(huì)吃飯一起玩樂的時(shí)候，看不出這個(gè)人是什么性格嗎？你看不出來？還是相互看不出來？
那只能說明眼光有問題，竟然讓這種人參與你的團(tuán)隊(duì)，有些朋友只能一起吃喝玩樂，分辨不清，就不要拉在一起創(chuàng)業(yè)。
朋友、親戚、陌生人、招聘、合伙、短租、不管你用什么方式找到的合伙人，都應(yīng)該去了解他的性格、世界觀、人生觀，壓根就不是一種人性，就別拉在一起。
【凌三樓的回答(2票)】:
因?yàn)楹匣镏竽憔蜕賯€(gè)朋友。
【喻厚波的回答(1票)】:
朋友之間可以一起花錢，但很難一起賺錢
【舒安寧的回答(1票)】:
朋友間的相處遵守的是社會(huì)規(guī)范，生意伙伴的相處則奉行市場規(guī)范。這兩者應(yīng)該各司其位，如果有交疊的話，都會(huì)破壞原有的關(guān)系，而且社會(huì)規(guī)范比較脆弱，容易讓位于市場規(guī)范。朋友間的社會(huì)規(guī)范一旦被毀就不易修復(fù)。
【知乎用戶的回答(1票)】:
在我們的周圍，能遇到一位很有生意天賦的人的概率很小，能遇到一位有領(lǐng)袖素質(zhì)的人的概率也很小，能遇到既有生意天賦同時(shí)具備領(lǐng)袖素質(zhì)的人概率則更小。我們假設(shè)這種兩者素質(zhì)兼?zhèn)涞娜诉@占人群的1%，稱為領(lǐng)導(dǎo)者。
在我們生活的周圍，能遇到一位正直，誠實(shí)，忘我，有遠(yuǎn)見，有某方面的才干，能克服人性的弱點(diǎn)，同時(shí)能彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的一些弱項(xiàng)的人也不多見，但要比領(lǐng)導(dǎo)者多。我們假設(shè)這種人占人群的10%，稱為跟隨者。（我的看法是前兩者的比例高估了）。
剩余的大多數(shù)的人都是在生意和人性方面有各種各樣優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也有各種各樣缺點(diǎn)和毛病的人。這個(gè)人群總了人數(shù)的89%。（低估了）
只有占人群1%的領(lǐng)導(dǎo)者和占人群10%的跟隨著相遇才能很好的合作，興旺發(fā)達(dá)。其他的則大多會(huì)不歡而散。與你合作的人甚至包括你自己，都居于89%這個(gè)人群是大概率事件。我覺得這就是“生意好做,伙計(jì)難?。╣e)”的原因所在。
【HaozhenLi的回答(2票)】:
掙的錢都吃了
【梁明昊的回答(1票)】:
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程中會(huì)出現(xiàn)太多考驗(yàn)人性的事情.
【肖夕貝的回答(1票)】:
……只有我一個(gè)人想 @郭德綱 嗎？
【劉旻斐的回答(1票)】:
做企業(yè)是講規(guī)則、契約、理性的，而朋友之間多數(shù)是講感情的。
如果沒有沖突，自然是你好我好大家好，一旦有了沖突，往往最后連朋友都做不成。即使有的人說幾個(gè)人可以分管不同的業(yè)務(wù)，但這也只是降低了發(fā)生矛盾的概率，而不是杜絕。畢竟你們始終是在同一家公司做事，總會(huì)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的，除非是開一堆分店，各管各玩。。。
老外合伙人也有很多做到一定程度就分手的，你看微軟 蘋果那些創(chuàng)始人，有幾個(gè)是到現(xiàn)在還一直都在一起做事的？只不過人家相對(duì)比較理性，也講契約精神。創(chuàng)始人之間理念有分歧了，大不了走人，你能把公司好好開下去那就繼續(xù)開，我自己另外開個(gè)公司搞，還能在原來合伙的公司里分一筆錢，多好？
而我們這里往往喜歡搞個(gè)魚死網(wǎng)破，你在公司里跟我唱對(duì)臺(tái)戲，我不干，也讓你干不下去。那就沒意思了，所以還不如不要和活干。大家本來感情就很好，生意做成了，也不見得感情會(huì)再好到哪里去，干不成反而少個(gè)朋友，找外面不認(rèn)識(shí)的人公對(duì)公合伙做生意也能成，那何必找朋友合伙呢？
【chaozou的回答(1票)】:
明明是錢的問題，確說不是錢的問題，最后就是錢的問題， 把事放在確處說一切皆有可能
【知乎用戶的回答(0票)】:
我是這么理解的，都知道，年齡越來越大，真正的交心的朋友越來越少，而合伙做生意是摧毀這種交心朋友的大概率事件，你看合伙人就能理解
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