【導(dǎo)讀】：
無(wú)湘不成軍，曾國(guó)藩的部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力驚人，清政府花了4倍工資，但湘軍干了40倍的活！曾國(guó) 藩是靠什么打造出了一支能征慣戰(zhàn)的王牌部隊(duì)？
【正文】：
曾國(guó)藩不用我過(guò)多介紹了，他是人人皆知的晚清重臣。曾國(guó)藩開創(chuàng)了垂直指揮系統(tǒng)，兵為將 有。湘軍大帥挑統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)挑營(yíng)官、營(yíng)官挑哨官、哨官挑什長(zhǎng)、什長(zhǎng)挑士兵。大帥只負(fù)責(zé)管 理統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)只負(fù)責(zé)管理營(yíng)官以此類推，整只部隊(duì)就像被精密分割過(guò)一樣井然有序，這就 是 這就是曾國(guó)藩的目標(biāo)細(xì)分思維。整只部隊(duì)人多心不齊，如何把一個(gè)統(tǒng)一的思想灌輸給每一 個(gè)人？曾國(guó)藩運(yùn)用了級(jí)別細(xì)分制度，曾國(guó)藩只負(fù)責(zé)給統(tǒng)領(lǐng)傳達(dá)湘軍精神，統(tǒng)領(lǐng)再傳達(dá)給營(yíng) 官，這樣曾國(guó)藩只要把握住細(xì)分出來(lái)的一個(gè)小單位，最后部隊(duì)所有人都有“吃得苦、霸得蠻、 舍得死”的湖湘精神，一股繩的一統(tǒng)思想，戰(zhàn)斗力自然強(qiáng)大。你想想你是不是也懂得目標(biāo)細(xì)分 法？不過(guò)你運(yùn)用到層面比較比，只知道把雜亂的東西分開，而曾國(guó)藩卻把目標(biāo)細(xì)分思維運(yùn)用 在了軍隊(duì)管理層面上。可以這么說(shuō)，這種頂級(jí)思維你只運(yùn)用了1%，你還有99%的強(qiáng)化空 間。學(xué)會(huì)開發(fā)目標(biāo)細(xì)分法，你在任何領(lǐng)域都能受益無(wú)窮。
一：原來(lái)目標(biāo)細(xì)分法威力這么大？（職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)）
看到這你們可能又要說(shuō)：“哇，好大一碗雞湯啊”。放心吧，我從來(lái)不看雞湯也不寫雞湯，雞湯解饞 不管飽，喝多了膩得慌，還是把這個(gè)故事變成能為我們效力的技能吧。曾國(guó)藩這種做法叫“目標(biāo)細(xì)分 法”，是把“大目標(biāo)”不斷肢解成可量化、可控制的若干個(gè)“小目標(biāo)”。立竿見影的益處就是解決各個(gè)小目 標(biāo)的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于解決一個(gè)大目標(biāo)的難度，不會(huì)讓你產(chǎn)生目標(biāo)性顫抖，完美的完成各個(gè)小目標(biāo)就 能完美的完成大目標(biāo)。俄國(guó)大文豪托爾斯泰曾說(shuō)：“人要有奮斗的目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)、一個(gè)階段的 目標(biāo)、一年的目標(biāo)、一個(gè)月的目標(biāo)、一個(gè)星期的目標(biāo)、一天的目標(biāo)、一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)”。即使是大文 豪都要把目標(biāo)細(xì)分到小時(shí)上，可見任何人想完成一個(gè)大目標(biāo)都是困難的，每個(gè)人之間不存在太大的 差異，距離是因?yàn)樾世_的，同樣一件事情讓二個(gè)人去做，結(jié)果會(huì)完全不同。
二：天?。〈竽繕?biāo)能這樣簡(jiǎn)單的完成?。殘?chǎng)、創(chuàng)業(yè)）
99%的人存在目的性恐懼，一開始干勁十足，但是做著做著就會(huì)發(fā)牢騷：“什么時(shí)候能完成？我的天 啊，還有這么多”，最后導(dǎo)致了半途而廢，沒有結(jié)果的執(zhí)行會(huì)有效果嗎？這就是不會(huì)把目標(biāo)細(xì)分著完 成導(dǎo)致的。
提問：你在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)給你定了這個(gè)月的指標(biāo)是營(yíng)業(yè)額達(dá)到10萬(wàn)，你一看被嚇?biāo)懒耍炻裨?老板是不是瘋了？請(qǐng)問這種牢騷有用嗎？這只能給你增加氣餒和負(fù)能量，直到你不堪重負(fù)離職了。 當(dāng)你來(lái)到另一家公司的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)這種讓你覺得根本不可能完成的任務(wù)再一次的落到了你的身 上，你又一次的選擇了離開。這種情況不用太多，反反復(fù)復(fù)幾次你就“突然”到了中年，到了中年你 還是一無(wú)所有。
正確的做法應(yīng)該是：拿到10萬(wàn)營(yíng)銷額的任務(wù)馬上回去把你所有的銷售渠道都拿出 來(lái)，把這些銷 售渠道進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分成：頂級(jí)渠道、優(yōu)質(zhì)渠道、良好渠道、一般渠道，之后把10萬(wàn)元 的營(yíng)銷額分 攤給這些渠道。頂級(jí)渠道分?jǐn)?萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)渠道我要銷售出3萬(wàn)元，良好渠道我要銷售出2萬(wàn)元，一 般渠道作為備選，之后你再把頂級(jí)渠道的所有客戶進(jìn)行細(xì)分：頂級(jí)渠道中A客戶分擔(dān)2萬(wàn)，B客 戶分 擔(dān)2萬(wàn)，C客戶分擔(dān)1萬(wàn)，這么一細(xì)分是不是壓力瞬間少了很多？而且你的思路完全打開了？你會(huì)發(fā) 現(xiàn)：所分解的目標(biāo)越小解決難度越低，成功的幾率越大，現(xiàn)在應(yīng)該明白效率是如何提高的了。別和 我說(shuō)：“你就會(huì)開玩笑，你這么分就能賣出去”？對(duì)不起，我沒時(shí)間和你抬杠，你不是銷售高手你賣 黃金都能賣成白菜價(jià)，我這里說(shuō)的是一種思維方式，別跑偏，你懂的把目標(biāo)細(xì)分運(yùn)用到提升營(yíng)業(yè)額 的層面上嗎？
三：是的，要干就把事情干到極致（職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)）
效率是提高了，效益如何提高呢？效率代表你的完成度，效益代表你完成結(jié)果所獲得的收益，絕對(duì)不能做雖然完成了，但是結(jié)果沒有收成的事，這是在浪費(fèi)生命。提高效益就要用到縱向目標(biāo)細(xì)分法，層層深入、從膚淺到深刻，做到超預(yù)期的境界。比如說(shuō)你是做銷售的，但是你銷售做的非常差勁，這是你的總標(biāo)簽，那你就要用橫向目標(biāo)細(xì)分法細(xì)分出你為什么“差勁”？通過(guò)思考你發(fā)現(xiàn)：“你話術(shù)差、客情關(guān)系不會(huì)搞、見不到客戶面、找不到客戶群在哪、心態(tài)又不好、見到客戶不知道說(shuō)什么等等一些列的問題”。我問你：這么多毛病導(dǎo)致你銷售能力差，你能一下把這些毛病解決掉嗎？肯定是一樣一樣的解決是吧？你把這些毛病細(xì)分好順序，哪個(gè)毛病是現(xiàn)在立刻馬上要解決的？哪個(gè)是次要需要解決的？先把第一個(gè)毛病最大的問題解決掉，就算你花一周時(shí)間、一個(gè)月時(shí)間、甚至半年時(shí)間才能解決掉那也不為過(guò)。雷軍曾說(shuō)過(guò)：“少就是多、慢就是快”，你自己好好品味這句話的意思。只要你步步為營(yíng)的把眼前最重要的事情處理好，往下就會(huì)越走越順。這就是縱向目標(biāo)細(xì)分的精髓，盯住眼前的一件事情干到底，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程。
(職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、職場(chǎng)、）
時(shí)間萬(wàn)物都可以細(xì)分，而且是無(wú)限細(xì)分下去，當(dāng)你看見一個(gè)不能立刻執(zhí)行出結(jié)果的目標(biāo)，你就要做好橫縱向的目標(biāo)細(xì)分，把這個(gè)總目標(biāo)掰開了揉碎了去完成，做好循環(huán)肢解的準(zhǔn)備，直到把目標(biāo)細(xì)化成可量化、可立刻執(zhí)行出結(jié)果為止。試著把目標(biāo)細(xì)分法運(yùn)用任何層面上去，你都會(huì)有一個(gè)滿意的結(jié)果！
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