某天，有新來的三位幕僚來拜見曾國藩，見面寒暄之后退出大帳。有人問曾國藩對(duì)此三人的看法。
曾國藩說：“第一人，態(tài)度溫順，目光低垂，拘謹(jǐn)有余，小心翼翼，乃一小心謹(jǐn)慎之人，是適于做文書工作的。第二人，能言善辯，目光靈動(dòng)，但說話時(shí)左顧右盼，神色不端，乃屬機(jī)巧狡詐之輩，不可重用。惟有這第三人，氣宇軒昂，聲若洪鐘，目光凜然，有不可侵犯之氣，乃一忠直勇毅的君子，有大將的風(fēng)度，其將來的成就不可限量，只是性格過于剛直，有偏激暴躁的傾向，如不注意，可能會(huì)在戰(zhàn)場(chǎng)上遭到不測(cè)的命運(yùn)?！?br> 這第三者便是日后立下赫赫戰(zhàn)功的大將羅澤南，后來他果然在一次戰(zhàn)爭(zhēng)中中彈而亡。
某次，李鴻章帶了三個(gè)人請(qǐng)?jiān)鴩蚊钋?。?dāng)時(shí)曾國藩晚飯后正在散步，他有飯后緩行三千步的習(xí)慣，李鴻章不便打擾，就與那三個(gè)人在一旁恭候。
散步之后，李鴻章請(qǐng)他接見那三個(gè)人，曾國藩卻說不必了，李鴻章很是驚訝。曾國藩解釋道：“在散步時(shí)，那三個(gè)人我都看過了。第一個(gè)人低著頭不敢仰視，是一個(gè)忠厚善良之人，可以給他保守的工作。第二個(gè)人喜歡弄虛作假，我眼光掃過他時(shí)他畢恭畢敬，等我一轉(zhuǎn)身，他便左顧右盼，將來必定陽奉陰違，不能任用。第三個(gè)人氣宇軒昂，雙目平視，始終挺立不動(dòng)，是個(gè)不可多得的人才，將來他的功名不在你我之下，可委以重任?！?br> 后來三個(gè)人的發(fā)展，果然不出曾氏所料。而那第三個(gè)人便是臺(tái)灣的首任巡撫劉銘傳，他為收回臺(tái)灣、治理臺(tái)灣立下了汗馬功勞。
曾國藩任兩江總督時(shí)，有人向幕府推薦了陳蘭彬，劉錫鴻兩人。陳蘭彬，劉錫鴻頗富文藻，下筆千言，善談天下事，并負(fù)盛名。接見后，曾國藩對(duì)陳，劉二人作了評(píng)價(jià)：“劉生滿腔不平之氣，恐不保令終。陳生沉實(shí)一點(diǎn)，官可至三四名，但不會(huì)有大作為。
不久，劉錫鴻作為副使，隨郭嵩燾出使西洋，兩人意見不和，常常鬧出笑話。劉寫信給清政府，說郭嵩燾帶妾出國，與外國人往來密切，“辱國實(shí)甚?！惫誀c也寫信說劉偷了外國人的手表。當(dāng)時(shí)主政的是李鴻章，自然傾向于為曾門的郭嵩燾，將劉撤回，以后不再設(shè)副使。劉對(duì)此十分怨恨，上疏列舉李鴻章有十大可殺之罪。當(dāng)時(shí)清政府倚重李鴻章辦外交，上疏留中不發(fā)。劉錫鴻氣憤難平，常常出語不遜，同鄉(xiāng)皆敬而遠(yuǎn)之；劉設(shè)席請(qǐng)客，無一人赴宴，不久憂郁而卒。
陳蘭彬于同治八年（1869年），經(jīng)許振煒推薦，進(jìn)入曾國藩幕府，并出使各國。其為人不肯隨俗浮沉，但志端而氣不勇，終無大建樹。
曾國藩之所以能夠“觀人于微”，并且準(zhǔn)確率極高，全賴其“積久而有經(jīng)驗(yàn)”。對(duì)于發(fā)現(xiàn)、造就人才的方法，曾國藩概括為八個(gè)字：“得人不外四事，曰廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。”
廣收，就是廣泛訪求、網(wǎng)羅人才。
曾氏求賢若渴，他提出“凡有一長一技者，斷不敢輕視”。每到一地，每與人通信、交談，都懇求對(duì)方推薦人才。他常寫人才聞見日記，將所見所聞，分為“聞可”、“聞否”、“見可”三類。他的《無慢室日記》中，專設(shè)“記人”一項(xiàng)，記錄了一大批被推薦的人名，并附有自己考察之所得。曾氏提出，“衡才不拘一格”，“求才不遺余力”，反對(duì)以出身、資歷衡量人。曾氏幕中經(jīng)人推薦入幕的人甚多，曾氏平時(shí)極注意對(duì)僚屬才能的觀察了解，并從中發(fā)現(xiàn)了大量人才。
慎用，就是分辨良莠、知人善任。
曾國藩說：“辦事不外用人，用人必先知人”，而且收之越廣，用之越慎。曾氏用人十分謹(jǐn)慎，恪守“不輕進(jìn)人”、“不妄親人”。為此，他高度重視人才的考察，提倡選人“必取遇事體察，身到、心到、手到、口到、眼到者”，觀人的方法主要是“以有操守?zé)o官氣，多條理而少大言為主”。對(duì)于招攬到的人才，一方面用其所長，盡其所能，另一方面量才錄用，使人才大多能各盡其職。正是因?yàn)樵夏堋袄溲劭从⑿邸保哪桓腥瞬胖?，一時(shí)無二。
勤教，就是善于磨礪、促其成才。
曾氏認(rèn)為，人才，特別是經(jīng)辦軍國大事的人才都是千磨百礪錘煉出來的。李鴻章是曾氏的得意門生，咸豐十一年，曾氏率湘軍攻陷九江，李鴻章從鎮(zhèn)江前去投奔曾氏，可曾氏卻借口軍務(wù)繁忙，竟然沒有相見，甚至在別人面前對(duì)李鴻章出言相譏。其實(shí)，曾氏并不是不愿接納李鴻章，而是看李心地高傲，想挫一挫他的銳氣，磨圓他的棱角。這也是曾氏培養(yǎng)學(xué)生的一片苦心。此后，曾氏對(duì)李鴻章進(jìn)行了嚴(yán)格打磨。李鴻章曾對(duì)人說：“過去，我跟過幾位大帥，糊糊涂涂，不得要領(lǐng)；現(xiàn)在跟著曾帥，如同有了指南針?！痹系目嘈脑耘?，終于把李鴻章磨礪成了晚清的擎天一柱。
嚴(yán)繩，就是嚴(yán)加督責(zé)、清慎誠戒。
曾氏律己甚嚴(yán)，“自立準(zhǔn)繩，自為守之”，對(duì)待下屬也是嚴(yán)加督責(zé)，使下屬都能“循循于規(guī)矩之中”。他常以恒守“清慎誠戒”四字對(duì)幕僚言傳身教，要求屬下從大處著眼，從小處做起。對(duì)屬下的管教，能區(qū)別不同對(duì)象，不同對(duì)待，或者以勉勵(lì)為主，或者多加防范；在方法上則是“揚(yáng)善于公庭，而規(guī)過于私室”，體現(xiàn)出了高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
曾國藩為政四十年，幕僚共計(jì)四百多人，大部分都被他培養(yǎng)、推薦為朝廷、軍隊(duì)和地方的高級(jí)高級(jí)干部，左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是其中的佼佼者。曾國藩的重人、識(shí)人、取人、用人已成一體，高度體現(xiàn)出了一代宗師的穎悟與睿智。
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