要事第一：全新的時間管理方法和時間控制技巧
高效能人士的七個習慣的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一
作者:（美）
史蒂芬·柯維 羅杰·梅里爾麗貝卡·梅里爾高效能人士的七個習慣-30周年高效能家庭的7個習慣（新版）高效能人士的第八個習慣實踐7個習慣高效能人士的執(zhí)行4原則高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準則要事第一
生命中最重要的高效能時間和個人管理法則高效能精要主義套裝高效能家庭+高效能人士套裝如何識別人生陷阱柯維的智慧《要事*》暢銷經(jīng)典的時間管理書；世界500強企業(yè)都在運用的全新時間管理方法和實用的時間控制技巧；《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版；將成為真正能改變你生活的杠桿。
《要事*》被美國《時代周刊》評選為“具影響力的商業(yè)書”；《紐約時報》、《商業(yè)周刊》等商業(yè)類排行榜超級暢銷書。
內(nèi)容簡介
《要事*》時間管理的經(jīng)典書，是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書更多地強調(diào)一個人自我意識的覺醒，并以此為發(fā)端，喚醒良知；并以想象力勾畫藍圖，以自由意志完成實踐。打破了我們原有的時間管理觀念，提出了以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統(tǒng)方法。世界500強企業(yè)都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂于奉獻的生活。
《要事*》詮釋了“為要事安排日程”的關(guān)鍵思維：*，什么是重要的事情，如何才能讓自己快樂，提高效率。第二，如何制定周計劃，也就是以“重要性”作為決策思維，提出全新的時間管理方法。
我們相信，《要事*》的燦爛光芒照亮了時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面?！兑?》將有助于你擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤，成為真正改變你生活的杠桿。
作者簡介
史蒂芬柯維博士，他是美國學(xué)界的“思想家”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇比肩。他是備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論、家庭與人際關(guān)系、個人管理等領(lǐng)域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國知名企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達數(shù)百萬人之多。
他是為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界著名機構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“優(yōu)秀父親獎”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎項。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。
《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業(yè)書籍。
柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優(yōu)秀父親獎”。
柯維博士是1999年“年度演講家”。
柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。
柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會頒發(fā)的“終身成就獎”。
柯維博士獲得“年度國際企業(yè)家獎”。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。
柯維博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
目 錄
序言
第一部分 時鐘和羅盤
第一章 有多少人在臨終之際后悔自己花在辦公室的時間不夠多
第二章 嗜急成癮
第三章 生活、關(guān)愛、學(xué)習、留下遺產(chǎn)
第二部分 主任務(wù)是將主要事務(wù)放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
第五章 構(gòu)想的激情
第六章 角色的平衡
第七章 目標的威力
第八章 一周的前瞻
第九章 抉擇時刻的誠信
第十章 向生活學(xué)習
第三部分 相互依賴中的協(xié)作增效
第十一章 相互依賴的現(xiàn)實
第十二章 共同做到要事第一
第十三章 自內(nèi)而外獲取能力
第四部分 以原則為中心生活的力量與平和
第十四章 從時間管理到個人的領(lǐng)導(dǎo)作用
第十五章 結(jié)果所帶來的平和
后記
媒體評論
史蒂芬·柯維是*棒的。他深諳主動轉(zhuǎn)變的原則和方法?！兑?》適用于希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分產(chǎn)生影響的人。
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆聯(lián)合公司總經(jīng)理兼總裁
柯維又一次做到了。他和梅里爾夫婦一起撰寫了一本發(fā)人深省的書，使我們得以窺見生活中的自己。
——肯·布蘭佳，《一分鐘經(jīng)理人》作者
我選擇讀這本書，是我做出的*個正確決定。從字里行間，我發(fā)現(xiàn)了一份無價的禮物——三位杰出人士集中了他們的智慧，告訴我如何在生活中*充分地利用我的時間。但是僅僅看了這本書對我的幫助還不是*。我做出了第二個決定：按照我所學(xué)到的立即行動。
——詹姆斯·Ａ·莫耶，馬里奧特管理服務(wù)公司，負責全面質(zhì)量管理的副總經(jīng)理
史蒂芬·柯維深諳主動轉(zhuǎn)變的原則和方法。本書適用于所有希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分產(chǎn)生影響的人。
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆聯(lián)合公司總經(jīng)理兼總裁、《體育運動管理及營銷之終極指南》一書的作者、運動員反興奮劑協(xié)會創(chuàng)辦人
《要事*》幫助“繁忙的”人注意到什么是“緊迫的事”與什么是“重要的事”之間的區(qū)別。
——威廉·Ｊ·貝內(nèi)特，《美德書》的作者
如果《高效能人士的七個習慣》是更佳個人發(fā)展圖書——我認為它確實是，那么《要事*》就是我的*書。我?guī)У难芯可趯W(xué)習《高效能人士的七個習慣》，而《要事*》探討了他們現(xiàn)在正在質(zhì)疑的難以解決的實際問題。這本書展現(xiàn)的是大智慧。
——戴維·達文波特，佩珀代因大學(xué)校長、前美國獨立院校校長協(xié)會主席
《要事*》中的原則為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造了一種新的模式，對他們是一種挑戰(zhàn)，迫使他們關(guān)注即將改變教育的那些真理。
——朱迪·納什，ＮＡＳＥ計劃委員會主任，美國學(xué)校行政人員協(xié)會
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第四章 要事第一的程序
沒有了花匠，哪來的花園？
羅杰：一次我的一個朋友——企業(yè)顧問——有了喬遷之喜；他請朋友為新址作規(guī)劃；她是園藝學(xué)博士，在這方面很有才能。
他對新址懷有美好構(gòu)想；因為工作繁忙，他向她強調(diào)，花園應(yīng)當設(shè)計得只需要很少的照料，甚至不需要他照料。他提出必須配備自動灑水裝置及其他節(jié)省勞力的設(shè)施。他總是尋找種種方法來節(jié)省他照料事物的時間。
最后，她停下工作，告訴他：“弗雷德，我明白你的意思。但為了把事情做好，有件事情你也必須明白：如果沒有了花匠，哪來的花園！”
我們大多認為，如果能讓花園（或者我們的生活）自動化，不用照顧仍能獲得良好的結(jié)果（圓滿的生活），如同我們一貫而仔細地在培育著花園（或生活）一樣，那有多好。
可惜生活并不是這樣的。我們不能只是撒下幾顆種子，然后繼續(xù)做我們想做的事；卻期望回來時能看到美麗而整齊的園地、等待收獲的玉米、土豆、胡蘿卜、豆類和花生。若想豐收，我們必須定期澆灌、耕作和鋤草。
我們的生活總會有所收獲?？倳惺虑榘l(fā)生。但是，美麗花園和野草叢生之間的區(qū)別就在于我們是作為花匠而積極介入，還是忽視。
本章講述花園的耕耘過程。它能確認重要的事務(wù)：集中努力以幫助它成長。它是播種、耕作、澆灌和鋤草。它應(yīng)用重要性思維模式來培育圓滿的生活。它是“具有巨大杠桿作用”的活動，每周只需花費３０分鐘。無論你現(xiàn)在的生活是什么情況，第二象限日程安排程序?qū)⑹股畲鬄楦挠^。
首先，這個程序是對于“嗜急成癮”的人的“急救措施”。如果你沒有機會仔細思考自己生活中的需要和原則，那么你基本上是按緊迫性思維模式來行動的。這個程序能幫你立刻由緊迫性思維轉(zhuǎn)向重要性思維。僅僅按此程序辦事就能讓你按照重要性行事，而不是基于情緒或周圍環(huán)境而做出被動回應(yīng)。
其次，這個程序提供一個框架，讓你能安排時間、集中注意力于需要和原則，并開始按此行事。通過日程的安排程序，你能預(yù)留第二象限時間以聯(lián)系自己的內(nèi)心生活，撰寫基于原則的個人使命宣言以應(yīng)對全部四大需要，發(fā)展你的個人才能以理解導(dǎo)致圓滿生活的原則并讓自己的生活遵循這些原則的指向。
第三，這個程序讓你能把自己的個人使命宣言變成日常生活的組成部分。從使命變?yōu)闀r時刻刻，它使你能誠信生活，并以平衡、堅持原則的方式來實踐“要事第一”。
我們介紹各個步驟時，建議你仔細加以考慮。請把發(fā)生的各種事情記錄下來，學(xué)習越深入，你所學(xué)的就越重要。建議你瀏覽下述一周日程表（或一周進度計劃），并利用它，按照后述六個步驟，來安排下周的生活。
本章使用的表格是基于第二象限程序發(fā)展出來的某個日程安排體系的一部分。我們要強調(diào)該體系不是什么“魔術(shù)工具”；它的設(shè)計是提高第二象限日程安排的效率。但是，該程序也能略加改變用于安排每日計劃，在計算機上、在記事本上甚至在餐巾紙上。重要的是，不管應(yīng)用什么體系，它必須與你試圖做的事情一致。把注意力集中于第一象限／第三象限活動的緊迫程度的體系，將干擾你向第二象限轉(zhuǎn)變的努力。
一周日程表
當你瀏覽后面的一周日程表的時候，你將注意到它與大多數(shù)編制計劃的工具不同，它是按周，而不是按天制訂的。
“周”提供背景。你可能已經(jīng)看過兩三分鐘的錄像剪輯，其中鏡頭搖攝、顯示某個有點兒像山脈和山谷的景象，鏡頭忽上忽下，顯示一個寬廣區(qū)域的各種地貌。每次搖鏡頭都讓我們疑惑看到的是什么。那些升起的地區(qū)是某個貧瘠荒地的波狀小山嗎？它們是某個邊遠沙漠的巨大沙丘嗎？過了一會兒，鏡頭從近景搖回正常，整個物體顯示出來了。原來這些“山脈”和“山谷”是一個橘子的表面紋理！
逐日計劃給我們提供的是一個有限的視野；鏡頭是如此之“近”，我們的注意力通常集中于當前事務(wù)。緊迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面，一周計劃為我們所作的事情提供了更寬廣的背景視野。圖像更大，讓我們能看到這些山脈究竟是什么。從周的背景看來，對日?；顒泳哂懈线m的判斷尺度。
第一步：聯(lián)系自己的構(gòu)想和使命
當你為下周作計劃時，第一步是聯(lián)系你生活中最重要的事情；背景、環(huán)境有重要意義。請考慮全景圖像——你最在乎什么，什么使你的生活意義深長。聯(lián)系的關(guān)鍵在于你應(yīng)當對下述問題懷有清晰的構(gòu)想：
什么是最重要的？
什么使你的生活有意義？
你想在自己的一生中成為怎樣的人，做出什么大事？
許多人在自己的個人信條或使命宣言中書面回答了這些問目標。
第二象限日程安排程序增強了“重要性”思維模式。這個程序的最大價值不是它對你安排日程的貢獻，而是它對你頭腦的貢獻。當你開始更多從重要性的角度思考時，你將開始以不同的角度看待時間。你將有能力在生活中以意味深長的方式貫徹要事第一的原則。
如果你像我們曾經(jīng)與之一同工作過的人一樣，你可能已經(jīng)看到第二象限日程安排程序帶來的直接好處——從緊迫性思維轉(zhuǎn)移到重要性思維、一周提供的更寬廣的前瞻、更大的靈活性、把“大石塊”先放進去的理念。
但是這種轉(zhuǎn)移現(xiàn)在還只是開始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下面六章將深入、廣泛地講述這個程序，隨著時間的推移，它將使你在生活中實現(xiàn)“要事第一”。
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