推薦理由
作者是具有20余年麥肯錫和波士頓資深咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人，將兩家咨詢公司的特點(diǎn)和不足一一指出，并將其*有價(jià)值之的工作方法融會(huì)貫通，明確告知人們?cè)谑裁磿r(shí)候選擇哪家公司進(jìn)行咨詢服務(wù)。
本書作為日本一橋商學(xué)院EMBA課程首次公開，從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐應(yīng)用，都是*手的新鮮材料，可作為日常工作指導(dǎo)書。
超越兩家公司現(xiàn)有的咨詢局限，為人們提出了超越咨詢的思考和表達(dá)方法。

內(nèi)容簡介
市面上有各種各樣有關(guān)麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。

在作者名和高司的職業(yè)生涯中，他有20余年的時(shí)間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔(dān)任咨詢經(jīng)理和資深咨詢顧問，是少數(shù)對(duì)兩家企業(yè)都了如指掌的人。通過本書，從基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用，他毫無保留地將兩家企業(yè)的解決問題方法和創(chuàng)造價(jià)值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對(duì)這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運(yùn)用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。

更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業(yè)現(xiàn)有的常規(guī)咨詢方法和價(jià)值創(chuàng)作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對(duì)未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實(shí)用的超越咨詢的思考和表達(dá)方法。同時(shí)，作者在本書中還分享了*的商業(yè)潮流。

對(duì)咨詢界和管理界人士，甚至對(duì)基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

作者簡介
【日】名和高司

一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略研究所教授。1957年生，東京大學(xué)法律系畢業(yè)后，取得哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位，并獲得貝克學(xué)者 (Baker Scholar，畢業(yè)成績?yōu)榘嗉?jí)前5%) 榮銜。

在三菱商事機(jī)械集團(tuán)（東京、紐約）任職約10年，后進(jìn)入麥肯錫公司從事咨詢工作近20年，在波士頓咨詢公司從事咨詢工作6年。曾在汽車制造業(yè)及高科技通信產(chǎn)業(yè)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，主要從事企業(yè)成長戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)改造等工作。

2018年起轉(zhuǎn)任現(xiàn)職，負(fù)責(zé)教授“問題解決”“全球戰(zhàn)略”“創(chuàng)新戰(zhàn)略”“全球管理”等課程，同時(shí)兼任日本迅銷有限公司、電裝（Denso）株式會(huì)社、日本電氣股份有限公司（NEC）等多家知名企業(yè)的獨(dú)立董事及資深咨詢顧問。

譯者簡介

田中景

海南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士生導(dǎo)師。曾兩次公派日本，先后受聘于關(guān)西學(xué)院大學(xué)客座研究員和中央大學(xué)客座教授。

目　　錄

第一部分.咨詢的基本方法

第 1 章 問題解決能力

“在商學(xué)院學(xué)不到”的知識(shí)原點(diǎn)

咨詢新手課：一周解決問題集中講座

“解決問題”的兩大要素：分析能力和建構(gòu)能力

心理比真理重要

注重事實(shí)依據(jù)的麥肯錫和注重心理學(xué)的波士頓

分析課題和明確問題的方法沒有差別

初就給出答案的麥肯錫風(fēng)格和客戶自己發(fā)現(xiàn)答案的波士頓風(fēng)格

第 2 章 設(shè)定課題能力—論點(diǎn)思考

“設(shè)定課題”乃勝敗的分水嶺

硬幣的背面沒有答案

找到窒息點(diǎn)

“從議題開始吧”

常在外面走會(huì)交好運(yùn)，但是……

不要好高騖遠(yuǎn)

怎樣看透議題程度

瞄準(zhǔn)空白區(qū)域

問題本身就成為解決對(duì)策

問五回why

追問“Why not yet”

用四段論方法解決問題

把問題（威脅）轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

So what和天、雨、傘

第 3 章 構(gòu)建假設(shè)能力—假設(shè)思考

持有“Day1假說”

懷疑定論

從近焦到遠(yuǎn)焦

所謂不輸給AI的構(gòu)想是指什么

擊中盲點(diǎn)

“壞孩子”在哪兒

在多樣性的組織中，盲點(diǎn)更容易被發(fā)現(xiàn)

打進(jìn)界外

那真的是取舍關(guān)系嗎

驗(yàn)證假設(shè)和精益創(chuàng)業(yè)

破壞的勇氣

拉動(dòng)停止閥的勇氣

接近本質(zhì)的螺旋式做法

答案就在那個(gè)人的身上

第 4 章 影響力—影響思考

議題樹

排出優(yōu)先順序的80/20法則

不要摘取低處的果實(shí)

排出優(yōu)先順序的方法

回到本來的目的

議題分析為什么非常必要

對(duì)議題重新定義

徹底進(jìn)行影響力思考

80/20法則的陷阱

解決問題由人換成了AI

第 5 章 建構(gòu)力（1）：MECE分析和邏輯樹

MECE分析

邏輯樹（1）：找到事業(yè)的盲點(diǎn)

邏輯樹（2）：遺漏分析

議題樹（1）：生產(chǎn)現(xiàn)場的MECE分析

議題樹（2）：通過錯(cuò)移開創(chuàng)新事業(yè)

第 6 章 建構(gòu)力（2）：常用框架

常用框架（1）：PEST分析

常用框架（2）：SWOT分析

常用框架（3）：3C分析

常用框架（4）：5F分析

常用框架（5）：價(jià)值鏈

常用框架（6）：安索夫成長矩陣

矩陣的力量

從or到and

創(chuàng)造共通價(jià)值的新范例

波士頓矩陣

麥肯錫的7S框架

競爭優(yōu)勢的終結(jié)

了解所處地位，將其持續(xù)錯(cuò)移

第 7 章 分析的韻味

事實(shí)是這樣創(chuàng)造出來的

數(shù)據(jù)采礦和假設(shè)思考

并非靜態(tài)的“建構(gòu)”，而是創(chuàng)造動(dòng)態(tài)的“潮流”

第 8 章 作為故事的戰(zhàn)略

麥肯錫的“副歌開頭”

波士頓的解謎之旅

麥肯錫解決問題10原則

是煽動(dòng)危機(jī)感還是點(diǎn)燃使命感

行動(dòng)如果不繼續(xù)下去就沒有意義

第二部分.超一流咨詢的絕技

第 9 章 大前研一的“瞬移大腦”

大前實(shí)力（1）：左腦和右腦的連通能力

大前實(shí)力（2）：包羅萬象的結(jié)合能力

大前實(shí)力（3）：從終開始的逆推能力

70%的立方的煉金術(shù)

第 10 章IQ、EQ、JQ和“真、善、美”

Pepper成為咨詢顧問之日

真（IQ）、善（JQ）、美（EQ）和今后時(shí)代的咨詢

追求真正價(jià)值的JQ

Pepper無法超越的世界

U型理論—要保持正念

第 11 章 系統(tǒng)性思考

“結(jié)構(gòu)主義者”癥候群

波特理論的局限性

從要素還原到整體統(tǒng)一

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

向東北進(jìn)發(fā)

以win的n次方為目標(biāo)的ESG經(jīng)營和利益相關(guān)者契約

第 12 章 非線性思考

從你的箱子里走出來！

波士頓的解構(gòu)和進(jìn)化的三種形態(tài)

干中學(xué)和精益創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)

Recruit的構(gòu)“創(chuàng)”力

奇點(diǎn)大學(xué)的教科書

學(xué)習(xí)優(yōu)勢的經(jīng)營

第三部分.超越咨詢

第 13 章 獻(xiàn)給想做咨詢顧問的你

錄用咨詢顧問的三個(gè)條件

擁有成為自己的“基準(zhǔn)”的初體驗(yàn)

第14章 獻(xiàn)給想要超越咨詢的你

鍛煉洞察力的3個(gè)I

培養(yǎng)共鳴力的3個(gè)S

豐富人格力的3個(gè)P

具備在無意識(shí)中發(fā)現(xiàn)珍奇事物的本領(lǐng)

開始游牧型人生之旅吧

看之前先跳

突破“成長的極限”

向Recruit學(xué)習(xí)提升積極主動(dòng)性的做法

打開隔扇看看吧，外面的天地很廣闊

第 15 章 獻(xiàn)給想解決社會(huì)課題的你

開始意識(shí)到社會(huì)課題的千禧一代

營銷3.0：從顧客課題轉(zhuǎn)向社會(huì)課題

CSV這一選擇

成為社會(huì)系統(tǒng)建構(gòu)者之路

面向可持續(xù)社會(huì)的實(shí)現(xiàn)

結(jié)束語