人物介紹
王長田，光線傳媒有限公司總裁。1988年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，先后在報(bào)社、全國人大等單位工作，1998年創(chuàng)建光線傳媒。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，光線傳媒已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團(tuán)，也是中國最大的電影和電視劇公司之一。光線傳媒制作了諸如《中國娛樂報(bào)道》《娛樂現(xiàn)場》《最佳現(xiàn)場》等口碑極佳的電視節(jié)目，《傷城》《閑人馬大姐》在內(nèi)的多部電影電視劇，還培育了何炅、謝娜、柳巖、謝楠等國內(nèi)一線娛樂主持人。他獲獎(jiǎng)無數(shù)，卻一直辛勤耕耘在娛樂一線，實(shí)踐“為中國，造娛樂”人生的追求。
娛樂為本，產(chǎn)品為王
也許，放棄優(yōu)越的工作，投身于商海的大風(fēng)大浪中，代價(jià)是沉重的也是外人所不理解的；也許，十幾年前創(chuàng)建起來的民營娛樂公司，是被霸占著娛樂業(yè)的國企所不屑的；也許，面對行業(yè)的激烈競爭、國家政策導(dǎo)致的市場萎縮，他是悲傷的，卻最終帶著堅(jiān)韌、執(zhí)著，走過荊棘……他費(fèi)盡心思的把自己的事業(yè)帶進(jìn)娛樂業(yè)，煞費(fèi)苦心的經(jīng)營著一手創(chuàng)建起來的光線傳媒，堅(jiān)貞不渝的為民造娛。他就是王長田，一個(gè)嚴(yán)肅卻不乏溫情，嚴(yán)謹(jǐn)卻展現(xiàn)著隨和，高高在上卻又平易近人，見了我們也會(huì)微笑著招呼“隨便坐”的人。
相信很多人跟筆者一樣，認(rèn)識王長田得經(jīng)過三個(gè)階段。第一階段，在電視、影院或者網(wǎng)絡(luò)上了解他以及他的團(tuán)隊(duì)為我們帶來的電視節(jié)目、電影、E視網(wǎng)等娛樂產(chǎn)品。第二階段，是了解制作這些優(yōu)秀娛樂內(nèi)容的公司——光線傳媒。第三個(gè)階段，才是了解王長田本人，這個(gè)時(shí)候你才會(huì)恍然大悟，原來他就是制作《最佳現(xiàn)場》的人，他就是光線傳媒老總！對于這樣的認(rèn)識過程，王長田說，這是一件好事。他認(rèn)為，跟很多公司一樣，娛樂公司也是通過產(chǎn)品獲取大家的認(rèn)知和關(guān)注的，我們公司的產(chǎn)品能夠獲得大家的認(rèn)可，能夠給大家?guī)韸蕵?，是一件很幸福的事。只有有了質(zhì)量過硬的、契合受眾需求的娛樂產(chǎn)品，我們才能在這個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)立足并且發(fā)展壯大。
雙子星——娛樂和傳媒
1998年，王長田創(chuàng)建光線傳媒的時(shí)候，并沒有一個(gè)完整的規(guī)劃，但是他“大概知道我們將來要做什么，但是什么時(shí)候能做成、能做出多大的規(guī)模卻不清楚。”事實(shí)證明，這個(gè)開始沒有多少規(guī)劃，只有前進(jìn)方向的光線傳媒卻在十幾年后發(fā)展成為了中國最大的民營傳媒娛樂集團(tuán)。剛開始的時(shí)候，他從娛樂資訊入手，借此來了解和影響娛樂界，從而形成一個(gè)娛樂、傳媒相結(jié)合的機(jī)構(gòu)，這樣做“一方面是做傳媒，另一方面進(jìn)入娛樂業(yè)，娛樂和傳媒互相區(qū)別卻又相互支撐。”傳媒更多的是內(nèi)容的傳播，而娛樂側(cè)重的是內(nèi)容產(chǎn)品本身，比如電影、電視節(jié)目、網(wǎng)站等。然而，有的時(shí)候傳媒和娛樂的區(qū)分又不是很明顯，娛樂節(jié)目本身是娛樂產(chǎn)品同時(shí)又屬于傳媒的范疇，它是一個(gè)跨界的、交叉型的產(chǎn)品。之所以開始就做資訊，王總認(rèn)為通過這樣的方式，可以對娛樂業(yè)有一個(gè)廣泛的涉及和全面的了解。
從西方發(fā)達(dá)國家娛樂業(yè)發(fā)展的潮流來看，它們已經(jīng)形成了很多大的媒體集團(tuán)，例如時(shí)代華納、維亞康姆、迪士尼等，我們可以叫它娛樂公司，也可以叫它傳媒公司，稱呼無所謂，甚至可以說是全媒體公司，它們不僅包括經(jīng)營電視、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒公司的業(yè)務(wù)，也是包括制作開發(fā)電影、音樂等娛樂公司的內(nèi)容，正是因?yàn)閭髅脚c娛樂的相互支撐，它們才能才能發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的航空母艦。但是，西方和中國對于傳媒領(lǐng)域的法律有所不同，例如在西方，電影公司不能做藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，而中國等亞洲地區(qū)卻可以，某種程度上來說，亞洲公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)其實(shí)是有可能比西方媒體公司的經(jīng)營范圍更廣、內(nèi)容更全；在中國，民營公司不可以擁有媒體等播出平臺，而只能作為媒體內(nèi)容提供商，卻必不可少。“傳媒需要內(nèi)容、娛樂需要推廣”，無論怎樣，傳媒和娛樂相互支撐的總趨勢不會(huì)改變，人們需要資訊、需要娛樂、需要快樂去填補(bǔ)心靈的空白，而填補(bǔ)的過程，更多的是依賴于傳媒。
光線傳媒，雖然目前不能擁有自己的節(jié)目傳輸頻道，但是與媒體的合作卻一直進(jìn)行。從1999年7月1號，光線傳媒開播第一個(gè)節(jié)目以來，與媒體的合作一直進(jìn)行，從開始時(shí)合作的20家電視臺到現(xiàn)在大概上千家的電視臺，110個(gè)城市頻道、每個(gè)頻道進(jìn)行6個(gè)小時(shí)電視節(jié)目長度的的合作，王長田付出的心血可想而知。
他認(rèn)為，將來光線也未必謀求擁有媒體。眾所周知，媒體價(jià)值很高，能夠給經(jīng)營者帶來很可觀的利潤，可是目前政策條件下，民營企業(yè)不可能占有媒體。幸運(yùn)的是，隨著改革開放的進(jìn)行和市場化程度的提高，媒體資源已經(jīng)由緊缺走向過剩，傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間以及傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的競爭越來越激烈，實(shí)際上任何一個(gè)媒體壟斷已經(jīng)不可能了。而媒體競爭的關(guān)鍵——內(nèi)容，卻是由諸多的民營娛樂公司提供的，沒有了內(nèi)容，媒體只是一個(gè)殼，沒有生存的意義。媒體之間的競爭，是像光線傳媒這樣的內(nèi)容提供商的幸事，只要能夠提供高質(zhì)量的電視節(jié)目，不愁沒有市場。
娛樂和傳媒就像雙子星，和則共贏、斗則兩傷，誰也離不開誰！
上市，近在咫尺
任何公司的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的。從2005年到2007年，由于國家政策調(diào)整導(dǎo)致媒體市場萎縮等原因，像很多民營娛樂公司一樣，光線傳媒也遇到了不少困難，王長田通過對公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，比如擴(kuò)大銷售渠道、降低對主要大城市的依賴，打造品牌節(jié)目，舉辦娛樂活動(dòng)，開展電影業(yè)務(wù)，介入電視劇領(lǐng)域等，光線才得以生存下來。王長田說，從2008年開始，隨著媒體競爭的加劇，光線傳媒迎著金融危機(jī)迎頭而上，收入大幅度提升，尤其是2009年以來，利潤達(dá)到歷史上最好水平，所以光線傳媒有基礎(chǔ)在2010年走向資本市場——在創(chuàng)業(yè)板上市。
2008年以來，光線上市的傳聞經(jīng)常會(huì)在媒體報(bào)道中出現(xiàn)，尤其是2009年我國創(chuàng)業(yè)板開盤、華誼兄弟上市之后，這種傳聞更是不絕于耳。那么光線傳媒到底什么時(shí)候上市呢？
在談?wù)撨@個(gè)問題時(shí)，王總給了我們一個(gè)明確的答復(fù)：今年年底之前。也就是說，2010年光線傳媒上市后，將成為中國第一個(gè)民營電視節(jié)目上市公司。王長田估計(jì)，未來光線的市值在創(chuàng)業(yè)板上可能是前幾位的，甚至?xí)^一些上市多年的傳媒公司，同時(shí)也表示光線傳媒不會(huì)像華誼兄弟一樣，讓旗下的藝人或者社會(huì)名流認(rèn)購其股票，而是更多的會(huì)照顧到企業(yè)員工的利益，他說，光線傳媒對于員工的重視程度超過對于藝人的重視程度。他尤其指出的是，光線影業(yè)不上市，因?yàn)殡娪暗?#8220;不定期、不連續(xù)”的生產(chǎn)生產(chǎn)方式比較特殊，希望給光線影業(yè)更長的培養(yǎng)期，形成獨(dú)特的商業(yè)模式。
上下求索——商業(yè)模式
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”先賢屈原《離騷》中的這句話用在王長田身上一點(diǎn)也不為過，他曾多次在公開場合提起，“尋找會(huì)下蛋的雞”，而這只“雞”就是光線傳媒一直在尋找的商業(yè)運(yùn)營模式。
據(jù)王長田介紹，光線的主要商業(yè)模式是“以電視節(jié)目為中心的內(nèi)容生產(chǎn)，以電視節(jié)目連供網(wǎng)為核心的全媒體覆蓋，以整合營銷為核心的媒體運(yùn)營”。而貫穿在該商業(yè)模式里的，是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一條重要的理論：邊際成本遞減。也就是說，在傳媒領(lǐng)域，電視節(jié)目等內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)成本往往是一次性的，而復(fù)制成本幾乎為零，發(fā)行渠道的拓展并沒有帶來節(jié)目制作成本的的提升，相反，發(fā)行渠道越多，廣告經(jīng)營越大，收入也就越多。電視節(jié)目的制作量和發(fā)行渠道的不斷擴(kuò)大，其實(shí)是一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)問題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)在傳媒這個(gè)特殊領(lǐng)域同樣適用。王長田領(lǐng)導(dǎo)的光線傳媒，并不是依托偶然性、不定期的產(chǎn)品，而是連續(xù)的、固定的產(chǎn)品形成穩(wěn)定的產(chǎn)品群，從而形成正的效應(yīng)，形成品牌效應(yīng)。他說，光線傳媒以后上市或未來的發(fā)展，主打的就是這個(gè)商業(yè)運(yùn)營模式。
在路上——展望2010
2009年7月，國家出臺《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》后不久，王長田曾提到：“國家文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要引入反壟斷競爭法”。記者在提到這個(gè)問題時(shí)，他說，壟斷在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是普遍存在的，很多媒體機(jī)構(gòu)一方面是事業(yè)單位，一方面又是經(jīng)營性機(jī)構(gòu)，這樣的雙重性質(zhì)很容易導(dǎo)致壟斷。隨著市場化競爭的加劇，媒體的宣傳等職能慢慢的變成了其硬性約束條件，更多的是作為經(jīng)營性機(jī)構(gòu)，因此公平競爭顯得尤為重要。王長田認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)想繁榮、想發(fā)展，必須從體制上予以保證。降低準(zhǔn)入門檻；形成一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，形成一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境；不能只調(diào)動(dòng)國有部分，對民營部分進(jìn)行壓制。然而，他也指出，地方政府的扶持對于民營娛樂公司的發(fā)展市十分重要的，并以北京為例進(jìn)一步解釋說，民營貸款很多是在市委市政府的協(xié)調(diào)之下進(jìn)行的，在項(xiàng)目補(bǔ)貼，政策優(yōu)惠，進(jìn)出口獎(jiǎng)勵(lì)等方面政府也做了很多工作。中國娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)優(yōu)勢是，社會(huì)上游資比較多，只要有好的項(xiàng)目，通常情況下都能籌集到資金。
這位曾獲得2009年度“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”的管理者曾這樣概括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：以人的創(chuàng)意為出發(fā)點(diǎn)，制造精神產(chǎn)品，以版權(quán)為主要價(jià)值體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)組織形式。正是他帶領(lǐng)的光線傳媒，獲得了2009年度“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)”。在談到2010年的目標(biāo)時(shí)，他說，對于光線傳媒，有兩大愿望，第一是利潤比2009年增長50%以上，第二是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市；對于光線影業(yè)，目標(biāo)是推出幾部有影響力的電影，成為全國前兩位的民營電影公司。
在和他的交談中我們不難看出，王長田是一個(gè)不斷進(jìn)取的人、一個(gè)不斷行走在路上的人，正如劉歡曾在歌中唱到：那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的辛酸已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅(jiān)定。在傳媒娛樂這條路上，希望光線傳媒繼續(xù)為廣大民眾帶來優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目；希望光線影業(yè)給觀眾帶來更好更有影響力的影片；希望這位為民造娛樂的勇者越走越勇，越走越順！
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