獎(jiǎng)勵(lì)員工的九大準(zhǔn)則
一、獎(jiǎng)勵(lì)那些提出和解決具體問(wèn)題的人，而非就事論事議論一番的人。
管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)照顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而又能真正解決具體問(wèn)題的人。
二、獎(jiǎng)勵(lì)甘冒風(fēng)險(xiǎn)者，而非膽小怕事者。
“但求無(wú)過(guò)”是一種不健康的心理，惟有敢冒風(fēng)險(xiǎn)者才能創(chuàng)新。因此管理者應(yīng)以身作則公開(kāi)表示從風(fēng)險(xiǎn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，全力支持企業(yè)成員做勇敢的冒險(xiǎn)者。
三、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，而非一味墨守成規(guī)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是資本和設(shè)備，而是人的創(chuàng)新精神。每一位管理者都必須容忍創(chuàng)新的失敗，盡量建立一個(gè)寬松開(kāi)放的環(huán)境，支持創(chuàng)新的熱情，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新者。
四、獎(jiǎng)勵(lì)處置果斷，而非猶豫不決。
許多管理者在下屬請(qǐng)示時(shí)，大多喜歡說(shuō)“研究研究”“考慮考慮”而不作結(jié)論，這對(duì)企業(yè)決無(wú)好處。優(yōu)秀的管理者應(yīng)給企業(yè)成員足夠的決策與行動(dòng)自決，以養(yǎng)成他們果斷處置工作的習(xí)慣。
五、獎(jiǎng)勵(lì)工作有成果，而非忙忙碌碌。
忙碌的工作并不代表成果，因此，不應(yīng)該鼓勵(lì)加班。為提高工作效率和工作成果，管理者必須給予企業(yè)成員完整的工作說(shuō)明，提供工作所需的條件，糾正不良的工作態(tài)度，協(xié)調(diào)各部門的工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)精簡(jiǎn)，而非無(wú)所謂的復(fù)雜化。
簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化程序，簡(jiǎn)化溝通方式，可以提高辦事效率。
七、獎(jiǎng)勵(lì)多做少說(shuō)，而非多說(shuō)少做。
管理者常常忽略沉默的無(wú)名英雄，例如工廠里真正解決品質(zhì)問(wèn)題的是一位靦腆的普通工人，但廠長(zhǎng)卻一無(wú)所知，因?yàn)樗闹車赡苁切┐祰u者。因此如何挖掘無(wú)名英雄，維持上下組織的溝通，是管理者的重要任務(wù)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)品質(zhì)，而非速度。
生產(chǎn)力的提高并不只是靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目標(biāo)的完成。因此，管理者必須訓(xùn)練企業(yè)成員實(shí)施品質(zhì)重于速度的態(tài)度。
九、獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，而非跳槽。
雖然每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，但是在獎(jiǎng)勵(lì)制度上卻往往鼓勵(lì)跳槽。例如高薪聘用“空降部隊(duì)”，對(duì)有跳槽動(dòng)向的成員以加獎(jiǎng)金或晉升等方法拉攏。管理者若想增加企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，應(yīng)不鼓勵(lì)跳槽的人，應(yīng)給予員工長(zhǎng)期的培訓(xùn)、發(fā)展才干，并且提供安定的工作環(huán)境和良好的待遇。
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