一
　　小王應(yīng)聘到一家公司做文員。在工資待遇問題上，人力資源部給了她很模糊的答案，這讓她有些擔(dān)心。于是，她決定“曲線救國”，從老員工那里了解工資情況。她旁敲側(cè)擊地向一位干了好幾年的老員工打聽。結(jié)果，那位老員工的話如一盆涼水當(dāng)頭潑下。那位老員工干了好幾年，工資還不到2000元，他氣呼呼地告訴小王：“這個公司就數(shù)文員的工資低，我準(zhǔn)備不干了，到哪兒都比在這里工資高。還好，你剛進(jìn)來，跳槽還來得及，不損失什么?！毙⊥跸耄豪蠁T工的工資都那么低，新員工的肯定會更低。算了，還是早點兒走人吧。當(dāng)天，她就辦了離職手續(xù)。臨走時，她聽見人事部的人在背后議論：“這人也太傻了，別人說什么她都信。有人就是唯恐天下不亂，不擇手段地說三道四，就是為了要求加工資。這傻帽還真是上套兒了！”
　　千萬不能輕易相信老員工的“工資之談”，沒人會跟你說實話。相反，老員工在你面前抱怨工資太低，可能另有目的：逼走你，少個競爭對手；公司留不住新人，得依賴?yán)蠁T工，老員工便有升職加薪的機(jī)會。就算別人說的是實話，你也不必當(dāng)真，很多公司新員工的薪酬反而會比老員工的高。一切皆有可能。關(guān)鍵是你要找人事部或領(lǐng)導(dǎo)談，得到確切答復(fù)，而不是輕信小道消息。
　　小裴剛到一家大公司，感覺像劉姥姥進(jìn)了大觀園，被公司錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系弄得一頭霧水。為了避免
　　“站錯隊”，她虛心向一位老員工請教。談起公司的人際關(guān)系，老員工打開了話匣子，掰著指頭說給她聽：“王經(jīng)理是老板的侄女，她的話一定要言聽計從；吳主管不招領(lǐng)導(dǎo)待見，你也甭把他當(dāng)回事；李主任有個壞習(xí)慣，你聽話他就不停地給你增加工作量，對這樣的人別跟他客氣……”從老員工那里取到“真經(jīng)”后，小裴便用在了實踐中，對吳主管愛理不理，跟直屬領(lǐng)導(dǎo)李主任也敢公然對抗。結(jié)果，試用期沒過，她就被人力資源部以“不適合工作崗位”為由辭退，連她自己都覺得莫名其妙。
　　老員工的“人際之談”只能代表他的個人觀點。若你天真地把某個人的觀點奉作“金科玉律”，職場之路就會越走越艱難。也許你會反駁：“別人就是這樣操作的，不是干得好好的嗎？”這樣認(rèn)識，說明你只知其一不知其二。或許別人有后臺，或許別人有特長，領(lǐng)導(dǎo)離不開這些人，而你有什么？職場上的人際關(guān)系因人而異，需要你自己一點點摸索。千萬不要那么勢利，對人恭敬總是沒錯的。
　　二
　　小吳剛到這家公司時，工作很勤奮。沒想到，他卻遭到老員工的嘲笑。大家給他取個綽號，叫“拼命三郎”。那些老員工好心地告訴他：“工作再努力，也不會升職加薪：相反，領(lǐng)導(dǎo)看你太閑，就會不斷地給你增加工作量。”慢慢地，小吳發(fā)現(xiàn)，這些老員工凈挑輕巧活兒干。領(lǐng)導(dǎo)不在時，就上上網(wǎng)、聊聊天；領(lǐng)導(dǎo)一進(jìn)來，就裝作很忙的樣子。反倒是他，因為早早地把活兒干完了，領(lǐng)導(dǎo)見他閑著，總會提前檢查他的工作。后來，他也學(xué)那些老員工，適當(dāng)?shù)赝低祽校ぷ饕煌显偻?。正?dāng)他得意自己終于學(xué)會了職場規(guī)則時，領(lǐng)導(dǎo)卻痛心地告訴他：“本來想提你做主管的，沒想到，你的熱度只有3分鐘！”
　　別把老員工的“規(guī)則之談”當(dāng)真。若這規(guī)則如此有用，他們?yōu)楹胃闪藬?shù)年還在原來的崗位上徘徊？隨大流，雖不至于丟了工作，但你只能慢慢熬成一個沒有價值的老員工。想要脫穎而出，總得有高人一籌的想法和做法。別信什幺規(guī)則，勤勤懇懇做事才是最好的規(guī)則。