快餐是指烹飪好了的、能隨時(shí)供應(yīng)的飯食,是由商業(yè)企業(yè)快速供應(yīng),能夠即刻食用,且價(jià)格合理可滿足人們?nèi)粘I钚枰拇蟊娀惋嫛?觳褪俏覈?guó)餐飲行業(yè)中發(fā)展最快的餐飲服務(wù)類型之一,仍有較大的發(fā)展空間。按中西式劃分,中式快餐為主,種類繁多,占比70%+,最新門店數(shù)量占比86%;西式以漢堡、薯?xiàng)l、炸雞為主要品類。
快餐VS正餐
數(shù)據(jù)來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《2021年中國(guó)快餐行業(yè)分析報(bào)告-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)動(dòng)向研究》
根據(jù)觀研報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2021年中國(guó)快餐行業(yè)分析報(bào)告-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)動(dòng)向研究》顯示,目前,我國(guó)快餐行業(yè)中西式快餐規(guī)模居前,發(fā)展成熟,中式快餐積極發(fā)力。細(xì)分來(lái)看,我國(guó)快餐行業(yè)主要細(xì)分成四個(gè)階梯:第一梯隊(duì)是西式快餐,其中肯德基8000+,華萊士破萬(wàn);第二梯隊(duì)是指麻辣燙,其中楊張兩品牌門店均已超5000家;第三梯隊(duì)是粉面類,第四梯隊(duì)是米飯類,其中單品黃燜雞領(lǐng)先,其他頭部品牌千店內(nèi)。
我國(guó)快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)
數(shù)據(jù)來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《2021年中國(guó)快餐行業(yè)分析報(bào)告-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)動(dòng)向研究》
我國(guó)快餐行業(yè)細(xì)分賽道主要企業(yè)基本情況介紹
品類 | 品牌 | 客單價(jià)/元 | 門店數(shù)/家 | 經(jīng)營(yíng)模式 | 境內(nèi)首店時(shí)間 | 布局城市(區(qū)域)/發(fā)源地 |
西式快餐 | 華萊士 | 18-22 | 19335 | 員工入股加盟 | 2001 | 全國(guó)范圍,各線城市/福建福州 |
正新雞排 | 13-17 | 15536 | 直營(yíng)+加盟 | 2000 | 全國(guó)范圍,各線城市/浙江瑞安 | |
肯德基 | 33-34 | 8167 | 直營(yíng)+加盟 | 1987 | 全國(guó)范圍,各線城市/北京 | |
麥當(dāng)勞 | 27-28 | 4987 | 直營(yíng)+加盟 | 1990 | 全國(guó)范圍,一線、新一線、二三線/深圳 | |
德克士 | 30-32 | 3000 | 直營(yíng)+加盟 | 1996 | 全國(guó)范圍,各線城市/四川成都 | |
派樂(lè)漢堡 | 18-20 | 2140 | 直營(yíng)+加盟 | 1999 | 以湖北為主擴(kuò)散全國(guó),新一線及以下城市/湖北武漢 | |
貝克漢堡 | 16-18 | 1897 | 加盟 | 2005 | 擴(kuò)散全國(guó),新一線及以下城市/山東濟(jì)南 | |
尊寶披薩 | 35-39 | 1749 | 直營(yíng)+加盟 | 1998 | 以廣東為主,一線、新一線、二三四線/深圳 | |
漢堡王 | 27-31 | 1418 | 直營(yíng)+加盟 | 2005 | 華東為主擴(kuò)散至全國(guó),一線、新一線、二三線/上海 | |
快樂(lè)星漢堡 | 16-23 | 1021 | 加盟 | 2008 | 全國(guó)范圍,以新一線及以下城市為主/上海 | |
至尊披薩 | 29-34 | 675 | 直營(yíng)+加盟 | 2014 | 以廣東為主擴(kuò)張,一線、新一線、二三線/廣東佛山 | |
賽百味 | 30-31 | 662 | 加盟 | 1995 | 一線、新一線、二線/北京 | |
達(dá)美樂(lè) | 55-57 | 485 | 直營(yíng)+加盟 | 1997 | 一線、新一線為主/北京 | |
麻辣燙/冒菜 | 楊國(guó)福麻辣燙 | 22-29 | 5864 | 加盟 | 2003 | 全國(guó)范圍,各線城市/哈爾濱 |
張亮麻辣燙 | 21-29 | 5455 | 直營(yíng)+加盟 | 2008 | 全國(guó)范圍,各線城市/黑龍江阿城 | |
三顧冒菜 | 27-30 | 1112 | 加盟 | 2009 | 以四川為主擴(kuò)散全國(guó),各線城市/四川德陽(yáng) | |
粉面 | 蘭州拉面 | 16-22 | 36221 | 自由聯(lián)盟 | 全國(guó)范圍/蘭州 | |
沙縣小吃 | 12-18 | 34239 | 自由聯(lián)盟 | 全國(guó)范圍/沙縣 | ||
五谷漁粉 | 12-16 | 4390 | 加盟 | 2012 | 全國(guó)范圍,各線城市/長(zhǎng)沙 | |
無(wú)名緣米粉 | 15-16 | 2531 | 加盟 | 2009 | 新一線、二三四五線/哈爾濱 | |
李先生牛肉面 | 26-30 | 946 | 直營(yíng)+加盟 | 1987 | 以北方為主,各線城市/北京 | |
常青麥香園 | 8-10 | 770 | 直營(yíng)+加盟 | 1993 | 以湖北為主延伸,新一線、三四五線/湖北武漢 | |
味千拉面 | 46-48 | 700 | 直營(yíng)+加盟 | 1997 | 覆蓋全國(guó),一線、新一線、二三線/深圳 | |
阿香米線 | 30-31 | 690 | 直營(yíng)+加盟 | 2000 | 華東華北華住,一線、新一線、二三四線/山東淄博 | |
秦云老太婆 | 14-17 | 607 | 加盟 | 2011 | 以川渝為主,新一線、二三四五線/重慶 | |
涼皮先生 | 17-21 | 591 | 加盟 | 2014 | 以北京、廣東為主,一線、新一線、二三線 | |
五爺拌面 | 17-26 | 566 | 直營(yíng)+加盟 | 2018 | 以東北為主,散布各線城市/哈爾濱 | |
大鼓米線 | 33-35 | 366 | 加盟 | 2010 | 以華東為主,一線、新一線、二三線/上海 | |
和府撈面 | 46-48 | 345 | 直營(yíng) | 2013 | 一線城市為主,向新一線、二線延伸/江蘇 | |
遇見(jiàn)小面 | 31-32 | 111 | 直營(yíng)+加盟 | 2014 | 以廣東為主,主要覆蓋一線、新一線城市/廣州 | |
米飯 | 楊銘宇黃燜雞米飯 | 17-24 | 2875 | 加盟 | 2011 | 全國(guó)范圍,各線城市/山東濟(jì)南 |
張秀梅張姐烤肉拌飯 | 15-19 | 1486 | 加盟 | 2003 | 全國(guó)范圍,各線城市 | |
老鄉(xiāng)雞 | 22-25 | 1017 | 直營(yíng) | 2003 | 以安徽省為主,新一線、二三四線/安徽合肥 | |
吉野家 | 29-30 | 703 | 直營(yíng) | 1992 | 以北京為主全國(guó)覆蓋,一線、新一線、二線/北京 | |
香他她煲仔飯 | 23-24 | 688 | 加盟 | 2013 | 以湖南、湖北、江西為主,新一線、二三四線 | |
真功夫 | 26-28 | 630 | 直營(yíng) | 1990 | 以廣東省為主,一線、新一線、二線/東莞 | |
鄉(xiāng)村基 | 20-22 | 590 | 直營(yíng) | 1996 | 以川渝為主,新一線城市/重慶 | |
大米先生 | 19-31 | 556 | 直營(yíng)+加盟 | 2011 | 以新一線城市為主 | |
永和豆?jié){ | 21-25 | 550 | 直營(yíng)+加盟 | 1995 | 華東向全國(guó)延伸,新一線、二三四線/上海,早餐店 | |
米多面多 | 19-28 | 534 | 直營(yíng)+加盟 | 2005 | 河南延伸,新一線、二三四五線/鄭州 | |
老娘舅 | 26-34 | 385 | 直營(yíng) | 2000 | 江浙滬地區(qū),新一線為主/浙江杭州 | |
永和大王 | 23-27 | 365 | 直營(yíng)+加盟 | 1996 | 一二線城市為主,上海起家 | |
大家樂(lè) | 35-40 | 303 | 直營(yíng) | 2007 | 港澳廣東 |
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1.中西式快餐
肯德基于1987年在北京開(kāi)出第一家餐廳,是最早進(jìn)入中國(guó)的西式快餐品牌,帶入餐廳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,完善上游供應(yīng)鏈,2020年在中國(guó)內(nèi)陸的門店數(shù)量為6700多家,系國(guó)內(nèi)快餐標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的重要標(biāo)桿之一。此外,在肯德基等西式快餐經(jīng)營(yíng)管理模式引進(jìn)的背景下,德克士、華萊士、及正新雞排等本土中西式快簡(jiǎn)餐崛起,但整體上是與麥肯進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),對(duì)下沉市場(chǎng)重視程度高,并且以加盟為主,門店規(guī)??捎^,其中華萊士門店規(guī)模已超過(guò)萬(wàn)店。
我國(guó)主要中西式快簡(jiǎn)餐品牌市場(chǎng)策略
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2.麻辣燙麻辣燙類似于火鍋,湯底可標(biāo)準(zhǔn)化+食材包容廣。目前,我國(guó)快餐行業(yè)麻辣燙領(lǐng)域中楊國(guó)福、張亮處于雙龍頭地位,合計(jì)超萬(wàn)店領(lǐng)跑中式快餐。
楊國(guó)福、張亮市場(chǎng)策略
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楊國(guó)福、張亮麻辣燙供應(yīng)鏈對(duì)比
楊國(guó)福 | 張亮 | |
門店原料訂購(gòu) | 蔬菜自采;底料、調(diào)味品總部統(tǒng)一生產(chǎn)、配送;凍品:多數(shù)總部推薦、門店自采 | 底料、調(diào)味品總部統(tǒng)一采購(gòu)配送;其他:公司指定供應(yīng)商,門店自采 |
總部供應(yīng)鏈 | 自建四川生產(chǎn)研發(fā)基地 | 外采;投資上游供應(yīng)鏈公司 |
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3.粉面類粉面是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的大眾化快餐品類,進(jìn)入門檻低(選址容易、工藝簡(jiǎn)單、投入成本低),經(jīng)營(yíng)主體眾多,主要以區(qū)域性連鎖品牌及街邊夫妻店居多,缺乏全國(guó)范圍內(nèi)的龍頭品牌,整體表現(xiàn)為“大品類、小品牌”。在粉類中,五谷漁粉、無(wú)名緣米粉依靠加盟模式擴(kuò)張,分別以4000+、2500+家門店居粉類賽道前列,二者均定位16元左右,受眾相對(duì)廣泛。而面類,目前尚未出現(xiàn)突破千家的品牌,李先生牛肉面大王、味千拉面位于前列。4.米飯類米飯是快餐中規(guī)模最大的品類,頭部品牌相對(duì)穩(wěn)定,尤其是麥肯經(jīng)營(yíng)管理方式啟發(fā)下,我國(guó)出現(xiàn)了一批標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖中式快簡(jiǎn)餐品牌,比如真功夫、永和豆?jié){、永和大王、鄉(xiāng)村基、老娘舅、老鄉(xiāng)雞等。
我國(guó)快餐行業(yè)米飯類主要品牌策略或門店布局情況
品牌名稱 | 策略或門店布局 |
真功夫 | 公司立足快餐優(yōu)質(zhì)賽道,以“蒸”切入易標(biāo)準(zhǔn)化,1990年成立,立足廣東進(jìn)行直營(yíng)擴(kuò)張,系本土中式快餐品牌的重要先行者,先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常突出,但此后由于創(chuàng)始人之間利益博弈不斷,導(dǎo)致公司后續(xù)高速成長(zhǎng)擴(kuò)張相對(duì)受制,目前直營(yíng)門店規(guī)模600余家,估算單店年收入數(shù)百萬(wàn)元不等。 |
鄉(xiāng)村基 | 目前直營(yíng)門店規(guī)模近600家。2020年再獲紅杉資本數(shù)億元融資,鄉(xiāng)村基表示,在完成本輪融資后,會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大門店規(guī)模,并在上游供應(yīng)鏈及信息化建設(shè)方面加大投入力度 |
老娘舅 | 2007年較早地建成中央廚房,此后門店擴(kuò)張加速,由11家增至2013年的106家、2015年的220家、2019年的300家。2021年10月中旬,公司在浙江證監(jiān)局輔導(dǎo)備案,擬在A股市場(chǎng)IPO上市。截止目前,門店達(dá)到385家,均為直營(yíng),且集中在江浙滬地區(qū)。 |
老鄉(xiāng)雞 | 本土快餐直營(yíng)門店規(guī)模領(lǐng)銜。2020至今,老鄉(xiāng)雞突破千家門店,先后在深圳、杭州、北京開(kāi)設(shè)首店。品牌通過(guò)“官博趣味互動(dòng)+董事長(zhǎng)個(gè)人IP+明星代言”的組合拳打造土酷形象,并利用千人千面的數(shù)字化精細(xì)運(yùn)營(yíng)降低跨區(qū)域難度及推新成本,目前系國(guó)內(nèi)本土快餐直營(yíng)品牌的絕對(duì)佼佼者(同時(shí)期的其他直營(yíng)主導(dǎo)的本土快品牌尚徘徊于百店階段)。 |
楊銘宇黃燜雞米飯 | 2011-2015年通過(guò)加盟模式在全國(guó)迅速擴(kuò)張,至今已達(dá)到2800+門店,但因加盟模式,品控、盈利與管理,營(yíng)收規(guī)模等與直營(yíng)品牌有一定差異 |
數(shù)據(jù)來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《2021年中國(guó)快餐行業(yè)分析報(bào)告-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)動(dòng)向研究》
綜上所述,目前,我國(guó)快餐行業(yè)產(chǎn)單一品牌門店規(guī)模相對(duì)較高,現(xiàn)已發(fā)展出上萬(wàn)規(guī)模的品牌,千家規(guī)模的品牌眾多。其中西式快餐、麻辣燙類、粉面及米飯,各有突破10000家、5000家、4000家及1000家。
我國(guó)快餐行業(yè)細(xì)分賽道各品牌特點(diǎn)匯總
品類 | 品牌 | 定位(元) | 規(guī)模(家) | 擴(kuò)張模式 | 單店面積/年收入 | 核心特色 | 擴(kuò)張階段 |
西式快餐 | 華萊士 | 18-22 | 19335 | 門店眾籌、員工合伙 | 單店經(jīng)營(yíng)面積80-150平米;單店年收入一般150-300多萬(wàn)不等 | 平價(jià)漢堡炸雞滿足廣袤下沉市場(chǎng)需求;選址街邊店,小面積、高周轉(zhuǎn);“福建模式”高速擴(kuò)張 | 17年破萬(wàn)店,3年時(shí)間從1萬(wàn)到2萬(wàn)2001始于福建,5年跑通單店模型擴(kuò)張至100家;2006年后快速擴(kuò)張,相繼于2010、2014、2018年突破千店、5千店及萬(wàn)店,現(xiàn)已達(dá)1.8萬(wàn)家 |
正新雞排 | 13-17 | 15536 | 直營(yíng)+加盟,加盟為主 | 單店面積5-30平米 | 定位下沉人群,平價(jià);聚焦核心單品、規(guī)模復(fù)制容易;明星代言營(yíng)銷 | 正新食品始于2000年,12年摸索下,正新雞排誕生,直營(yíng)店近500家;2013年開(kāi)放加盟后快速發(fā)展,2014年分店即突破2000家,現(xiàn)已超1.5萬(wàn)家 | |
肯德基 | 33-34 | 8167 | 80%直營(yíng)+20%加盟 | 單店面積300-400平米;單店年收入約700多萬(wàn)元,一般餐廳利潤(rùn)率15-18% | 最早進(jìn)入的西式快餐品牌,引入標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代化管理?yè)碛谐?jí)商業(yè)能力:供應(yīng)鏈把控力強(qiáng)、本土化菜品創(chuàng)新迅速,全渠道數(shù)字化高效率,龐大會(huì)員體系運(yùn)營(yíng) | 1987年進(jìn)入,近10年打磨百店;后進(jìn)入快速擴(kuò)張期,先后于2001、2004、2010、2012年突破500、1000、3000、4000店;2013年相繼關(guān)于食安的負(fù)面消息使得同店承壓,門店擴(kuò)張放緩,4年時(shí)間新增1000家店;2017年至今擴(kuò)張逐年提速,目前已突破8000店 | |
麥當(dāng)勞 | 27-28 | 4987 | 直營(yíng)+加盟 | 單店面積200-350平方米 | 創(chuàng)新的地產(chǎn)盈利模式;成熟管理體系:全鏈路標(biāo)準(zhǔn)化;供應(yīng)鏈把控力強(qiáng)、菜品創(chuàng)新迅速 | 1990年進(jìn)入,前1000店用時(shí)18年,后1000家用時(shí)5年,但整體擴(kuò)張步伐相對(duì)謹(jǐn)慎;2017年完成獨(dú)立化運(yùn)作后有所提速,2021年6月突破4000家 | |
德克士 | 30-32 | 3000 | 15%直營(yíng)+85%加盟 | 單店面積大概200-300平米 | 主要定位下沉市場(chǎng);持續(xù)打磨王牌產(chǎn)品 | 始于1994年,前1000店用時(shí)16年,后1000年用時(shí)3年,目前突破3000家 | |
麻辣燙/冒菜 | 楊國(guó)福麻辣燙 | 22-29 | 5864 | 加盟 | 單店一般60-150平米不等,單店年收入100-200萬(wàn)不等 | 定位可以喝湯的麻辣燙,重塑麻辣燙形象;重資產(chǎn)投入研發(fā)生產(chǎn)基地 | 始于2003年,3年時(shí)間打磨產(chǎn)品門店突破200家,后5年時(shí)間門店升級(jí)與體系規(guī)范提升至800店;2013年開(kāi)啟全國(guó)快速擴(kuò)張,8年時(shí)間新增5000店 |
張亮麻辣燙 | 21-29 | 5455 | 直營(yíng)+加盟,加盟為主 | 以示范直營(yíng)店作為異地開(kāi)拓起點(diǎn);投資上游供應(yīng)鏈公司 | 始于2008年,2013年走出東北擴(kuò)張至全國(guó),目前門店突破5000家 | ||
粉面 | 味千拉面 | 46-48 | 700 | 直營(yíng)盟+加 | 估算單店年收入約300萬(wàn)上下 | 在傳統(tǒng)餐飲時(shí)代,憑日式拉面的差異化定位、領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、快速休閑的商業(yè)模式而領(lǐng)先 | 1997進(jìn)入,9年時(shí)間開(kāi)出100店;2006年后快速擴(kuò)張,5年時(shí)間門店增加至600家;2011年湯底負(fù)面新聞后增長(zhǎng)相對(duì)乏力,目前門店約700家 |
五爺拌面 | 17-26 | 706 | 直營(yíng)+加盟,加盟占比高 | 估計(jì)單店年收入100+萬(wàn)元 | 創(chuàng)新集合拌面品類,定位大眾餐飲;自建中央工廠,把控供應(yīng)鏈 | 始于2018年,1年時(shí)間即突破200店,2年突破400店,目前已達(dá)到700+店(官網(wǎng)顯示已突破1000家) | |
和府撈面 | 46-48 | 372 | 直營(yíng) | 標(biāo)準(zhǔn)店150平米,快捷店70-80平米;單店年收入數(shù)百萬(wàn) | 場(chǎng)景營(yíng)銷,中式書房與面館結(jié)合,升級(jí)快餐體驗(yàn),打造品牌力;自建中央廚房,把控供應(yīng)鏈 | 始于2013年,用4年時(shí)間突破100店,后3年新增200店,處于強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)期 | |
米飯 | 楊銘宇黃燜雞米飯 | 17-24 | 2875 | 加盟 | 單店面積30-60平米;單店年收入100+萬(wàn)元 | 把黃燜雞品類帶火 | 始于2011年,后5年從濟(jì)南走向全國(guó)迅速擴(kuò)張,2016年門店增長(zhǎng)暫緩 |
老鄉(xiāng)雞 | 22-25 | 1017 | 直營(yíng) | 單店面積100平米上下,單店年收入數(shù)百萬(wàn),部分達(dá)到1000萬(wàn) | 定位健康食材、干凈衛(wèi)生的家庭廚房;早期對(duì)標(biāo)西式快餐,門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化;品牌營(yíng)銷到位;門店多次迭代 | 始于2003年的合肥,7年時(shí)間突破100家;2011-2015年跨市場(chǎng)遇瓶頸、重新深耕本地,由130增至400家;隨后異地?cái)U(kuò)張,2019年門店翻倍突破800家;2020至今加速擴(kuò)張,突破千家門店 | |
真功夫 | 26-28 | 630 | 直營(yíng) | 估算單店年收入數(shù)百萬(wàn)元不等 | 以“蒸”切入,引領(lǐng)中餐標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代 | 始于1990,前身為甜品屋,15年時(shí)間突破百店,此后快速發(fā)展,2008年、2013年相繼突破300、500家,后續(xù)由于內(nèi)部利益沖突,擴(kuò)張相對(duì)受制,目前直營(yíng)門店規(guī)模600余家 | |
鄉(xiāng)村基 | 20-22 | 590 | 直營(yíng) | 官方需求面積200-300平米,單店年?duì)I收數(shù)百萬(wàn) | 堅(jiān)持現(xiàn)炒,性價(jià)比經(jīng)歷中式快餐由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的發(fā)展川渝地區(qū)知名品牌 | 始于1996年,14年時(shí)間突破100店;2010-2012年在資本加持下突走出川渝,門店200+;新店在新市場(chǎng)爬坡期延長(zhǎng),2013年關(guān)閉一線門店,并繼續(xù)鞏固川渝地區(qū),現(xiàn)發(fā)展近600家店 | |
大米先生 | 19-31 | 556 | 直營(yíng) | 明檔自助式現(xiàn)炒定位上班族 | 始于張現(xiàn)發(fā)展,2011年,20195年門店破百年突破400店,此后快速擴(kuò)家,目前發(fā)展到500+店 | ||
老娘舅 | 26-34 | 385 | 直營(yíng) | 單店年收入數(shù)百萬(wàn) | 長(zhǎng)三角知名品牌門店數(shù)次升級(jí) | 2000年成立于浙江湖州,13年時(shí)間突破100家、此后加速擴(kuò)張,2015年突破220家、2019年突破300家。 |
資料來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《2021年中國(guó)快餐行業(yè)分析報(bào)告-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與未來(lái)動(dòng)向研究》(WYD)
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