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●作者/柯蒂斯·A·巴扎德上校、雅各布·J·拉科維奇上校、邁克爾·W·庫蒂奇中校、特拉維斯·D·沙恩中校、克里斯托普·T·吉列特少校、杜瓦德·E·約翰遜少校、賈里德·N·弗格森少校

●校對/Nangwa

●取材/步兵雜志2018第四季度（美）

2017年5月11日，第2騎兵團士兵在德國霍恩費爾斯聯(lián)合多國戰(zhàn)備中心進行下車巡邏。

“軍事指揮員有責任清楚地闡明他們在時間、空間、決心和資源方面的行動理念?！?陸軍條令參考出版物(ADRP) 3-0，作戰(zhàn)，4-20

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在一個人的軍旅生涯中，你很可能聽過這樣一句永恒的格言:“連排戰(zhàn)斗我軍無敵。”顯然，我軍的訓練主要集中在這一梯次是正確的；但是，這并不能作為不培養(yǎng)營旅一級人員的借口。在德國的多國聯(lián)合戰(zhàn)備中心(JMRC)，我們經(jīng)常觀察到作戰(zhàn)能力非常好的連和排，但我們不常注意到旅和營一級的人員在接觸敵人之前能適當?shù)貭恐茢橙?，或充分的激活連隊，讓他們能夠有效執(zhí)行任務(wù)和達成目標。特別是“旅級作戰(zhàn)”往往被誤解為沒有可執(zhí)行的計劃，而是讓敵人不受阻礙地直接與連隊接戰(zhàn)。¹平心而論，我們已經(jīng)有一段時間沒有進行這樣級別的戰(zhàn)斗了。然而，鑒于當前和未來的作戰(zhàn)環(huán)境的新特性以及敵人新發(fā)展出來的技戰(zhàn)術(shù)和程序(TTPs)，只要敵人在旅級戰(zhàn)斗隊的所屬區(qū)域，旅就必須充分利用所有的自有資源在敵人與連隊接戰(zhàn)之前持續(xù)完成對敵軍的牽制，以此為連隊的成功作戰(zhàn)創(chuàng)造有利條件。本文的目的是定義旅級戰(zhàn)斗，提供化繁為簡的框架，并分享一些最佳范例。

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今天，幾乎每一位美國陸軍和海軍陸戰(zhàn)隊的中級軍官都有在復雜和非常規(guī)戰(zhàn)爭環(huán)境中指揮作戰(zhàn)打擊叛亂分子的豐富經(jīng)驗。然而，實際上這些指揮員都沒有遭受過口徑火炮、迫擊炮或火箭彈的大規(guī)模、持續(xù)性的襲擊。沒有受到過任何導彈或炸彈的精確打擊。在最近的幾次戰(zhàn)爭中，沒有陸軍或海軍陸戰(zhàn)隊的部隊被化學武器擊中，也沒有受過核爆炸的輻射。很少有人處理過戰(zhàn)術(shù)通信網(wǎng)絡(luò)被干擾或嚴重中斷的情況，也沒有人直面過來自敵方戰(zhàn)斗機、巡航導彈或無人機的空襲。- 退役中將大衛(wèi)·W·巴諾和諾拉·本薩赫勒博士²

在過去20年的大部分時間里，陸軍及其指揮員參與了大量的反叛亂(COIN)作戰(zhàn)。而我們陸軍的重點大多關(guān)注在旅級以下的部隊。這種關(guān)注剝奪了這一代中級指揮員積累旅級以上規(guī)模戰(zhàn)斗經(jīng)驗的機會。在阿富汗和伊拉克作戰(zhàn)時進入陸軍的初級指揮員，現(xiàn)在普遍成為了今天的戰(zhàn)場指揮官和旅級指揮官。多次戰(zhàn)地部署增長的見識以及多年的戰(zhàn)斗經(jīng)驗固然重要，但我們現(xiàn)在仍然必須重新學習旅級以上規(guī)模作戰(zhàn)的一些最佳方法。

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在重新學習如何進行這些大規(guī)模作戰(zhàn)的同時，美國陸軍仍將作為包括多國聯(lián)盟在內(nèi)的聯(lián)合部隊的一部分展開作戰(zhàn)。³在多國聯(lián)合戰(zhàn)備中心（JMRC），我們的重點訓練美軍、盟軍和以及所有一同進行整體作戰(zhàn)的合作伙伴。所有演習都是多國參與的，旨在貼近現(xiàn)實作戰(zhàn)?；谖覀儗γ儡?、盟軍以及合作伙伴的旅級戰(zhàn)斗隊的觀察，作戰(zhàn)大隊指揮官和高級觀察員-教練-訓練員(OCTs)為理解旅級作戰(zhàn)制定了一個定義和框架。

適合旅級作戰(zhàn)的場景

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旅級戰(zhàn)斗隊是陸軍近期基本的戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)編組。⁴按照設(shè)計，他們是實施統(tǒng)一陸地作戰(zhàn)和跨區(qū)域機動部署等決定性作戰(zhàn)行動的基礎(chǔ)單元。⁵決定性作戰(zhàn)已經(jīng)從在特定時間和地點集結(jié)戰(zhàn)斗力的線性概念演變?yōu)椤斑M攻、防御和對民事當局提供穩(wěn)定防御支持任務(wù)的一種連續(xù)、同步的組合”。⁶旅作為陸軍基本的合同作戰(zhàn)、近程作戰(zhàn)部隊，通過奪取和占領(lǐng)要地，對敵不斷施壓，破壞敵人可能的進攻，來完成對敵機動防御、圍困和殲滅的任務(wù)。⁷

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在戰(zhàn)爭的層面上來講，旅級執(zhí)行的是戰(zhàn)術(shù)一級的戰(zhàn)斗。⁸師一級通常把執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的細節(jié)留給旅指揮官決定。師級僅僅作為戰(zhàn)術(shù)指揮部，為下屬各旅級單位制定作戰(zhàn)計劃；為各旅的作戰(zhàn)任務(wù)提供資源支撐；在時間和空間上規(guī)劃、協(xié)調(diào)和同步各單位的作戰(zhàn)。¹⁰反過來，旅級要準備半獨立行動，加強對作戰(zhàn)環(huán)境的態(tài)勢理解，在多個方向獲得優(yōu)勢，并鞏固成果以實現(xiàn)目標。¹¹當下屬營專注于執(zhí)行一種特定的進攻、防御或鞏固作戰(zhàn)任務(wù)的時候，旅級在整個編隊中依靠整合完備的機動性、火力、防護、情報、任務(wù)指揮和維持作戰(zhàn)的能力，完成對戰(zhàn)斗情況的控制、靈活轉(zhuǎn)換態(tài)勢、支撐現(xiàn)有行動并為下一階段作戰(zhàn)進行籌劃。在旅級的作戰(zhàn)區(qū)域內(nèi)，旅級使用“縱深、近距、支援和鞏固區(qū)域”作戰(zhàn)框架對每一個行動保持控制——形成縱深戰(zhàn)斗，展開“近、支援”戰(zhàn)斗，并管理作戰(zhàn)態(tài)勢轉(zhuǎn)換過渡。

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圖1-戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的軍作戰(zhàn)區(qū)域⁹

旅現(xiàn)在應(yīng)該做什么?

在很大程度上，旅比下級部隊更容易指揮人員同時進行多類型作戰(zhàn)，以奪取勝利。一般來說，陸軍指揮員通常把這定義為對旅級戰(zhàn)斗的繼續(xù)?！蛾戃姉l令》提供了指導性的語言來界定旅的戰(zhàn)斗范圍：

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“師級定義下的近距離區(qū)域主要是旅的作戰(zhàn)地域。旅的重點是偵察和安全，保衛(wèi)該區(qū)域，以及確?；驃Z取目標……武器射程，包括直接和間接射程，以及編隊的機動性，決定了近距離區(qū)域的特征。”¹²

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野戰(zhàn)條令3-0，《作戰(zhàn)》，以圖1的非陰影部分直觀地描述了旅級按以下方式作戰(zhàn)的封閉區(qū)域。¹³

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物理作戰(zhàn)框架的視覺描述看似簡單，因為它只關(guān)注物理方面——地理、地形、武器射程和敵方位置。而更廣泛的作戰(zhàn)框架可能包括：為旅內(nèi)每個梯隊分配了哪些資源，哪些參謀人員負責規(guī)劃作戰(zhàn)的各個階段，以及指揮官希望在時間和空間上跨多個領(lǐng)域?qū)橙水a(chǎn)生什么樣的影響。¹⁴

旅級戰(zhàn)斗的復雜性（下面描述的JMRC版本）給了我們尤其正確的一點提示，如果不能利用所有人員的能力來解決問題集，那么這個問題集可以迅速難倒旅級作戰(zhàn)的參與者們。當代旅級戰(zhàn)斗隊所具備的能力和作戰(zhàn)人員必須掌握的作戰(zhàn)過程的廣度可以簡化為三個一般領(lǐng)域：

·授權(quán)下屬營使用僅配屬于旅級或者更高級別的可用資源；

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·戰(zhàn)斗，定義為在部隊前線（FLOT）和師火力支援協(xié)調(diào)線（FSCL）之間使用決策、偵察、打擊和評估（D3A）或其他目標結(jié)構(gòu)方式對敵軍產(chǎn)生影響；¹⁶

·通過指揮下屬營在進攻、防御或進行鞏固作戰(zhàn)之間的轉(zhuǎn)換，來控制整個旅的態(tài)勢轉(zhuǎn)換，以對敵人施加持續(xù)的壓力。并支持下屬單位利用旅級作戰(zhàn)計劃內(nèi)的其他下屬單位參與行動，來促成作戰(zhàn)方式的快速過渡。

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目前有一些專業(yè)機構(gòu)在專門研究旅級如何作戰(zhàn)，他們也特別注意研究旅的縱深戰(zhàn)斗。本篇文章更深層次的目標是提供一個整體性的觀點，而不僅僅是對旅級進入縱深戰(zhàn)斗的趨勢和建議進行討論。高效運作的旅能夠使下屬營從接收、集結(jié)、前進和整編（RSOI）到執(zhí)行大規(guī)模作戰(zhàn)行動，然后進入鞏固階段的行動無縫鏈接。與此同時，這些旅也達到了對敵人產(chǎn)生影響或與敵人戰(zhàn)斗的最終目的，從而讓下級部隊在近距離戰(zhàn)斗中減小了壓力。在整個過程中，旅級參謀人員持續(xù)管理著作戰(zhàn)方式的過渡，以做到“臨機而動”。¹⁷

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圖2-旅級作戰(zhàn)-“一種方式”¹⁵

旅通常將使用輔助部隊等同于簡單地提供支援或建立指揮關(guān)系成為旅級的可用資源。在某些情況下，輔助部隊的有效利用就等同于為旅級實現(xiàn)更大的效益保留了可用資源。

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旅的計劃參謀和通用作戰(zhàn)情報中心(COIC)通常只專注于“閃亮的目標”，很少考慮為營級行動的成功提供條件。¹⁹通常，當與敵第一次接觸時，會有首先識別出敵人主力的步兵或裝甲營。經(jīng)過近二十年的訓練，旅級戰(zhàn)斗隊在這種情況下自然而然的反應(yīng)，會立即調(diào)動所有資源支持該營行動。然而旅級很少被觀察到指揮了成功的塑形作戰(zhàn)。與此同時，對于敵人破壞的地區(qū)，支援和鞏固這些地區(qū)的行動也幾乎沒有受到過重視。此外，作為旅的任務(wù)之一------如何分解旅級資源到營，可能的例子通常是旅級把包括情報分析、防空和空域協(xié)調(diào)以及支援的能力配屬給營。旅級也可以提供獨特的資源，如憲兵(用于安全和看管戰(zhàn)俘的行動)和化學偵察。

方法也許不言自明，但在執(zhí)行上困難重重。因此，各營能力得以發(fā)揮的最好辦法就是讓旅級做好上述所說的工作。具體來說，旅級應(yīng)集中精力削弱或摧毀敵人的使能能力----航空、防空、炮兵、信息攻擊，以及在某種程度上的作為機動部隊一部分的特種部隊。

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圖3-旅級作戰(zhàn)¹⁸

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一個旅對縱深戰(zhàn)斗的重視，為下級在近距離戰(zhàn)斗中取得勝利創(chuàng)造了必要的條件。縱深區(qū)域被定義為指揮官的行動區(qū)域中沒有分配給下屬的部分。²¹旅級的重點是“防止未知敵軍部隊的連續(xù)投入”。²²指揮官們在縱深地區(qū)通過多種形式的與敵接觸來轉(zhuǎn)移、擾亂、拖延或摧毀敵人。這種能力包括(但不限于)炮兵、強擊航空兵、空中打擊、信息作戰(zhàn)和電磁壓制。指揮官和參謀人員還必須考慮可供調(diào)動的來自上級的額外資源，用以支持在縱深地區(qū)的非致命性和致命性交戰(zhàn)。敬業(yè)的參謀們還要在包括網(wǎng)絡(luò)空間或外層空間等少有范圍限制的多領(lǐng)域環(huán)境中探索多種與敵人交戰(zhàn)的方法?？v深區(qū)域不是靜態(tài)的，它會隨著作戰(zhàn)類型和作戰(zhàn)階段的變化而變化。

圖4-縱深戰(zhàn)斗

形像化地描述物理戰(zhàn)場框架可以幫助聯(lián)合參謀們，讓他們可以努力確保旅級聚焦于縱深戰(zhàn)斗，營級能夠進行近距離戰(zhàn)斗，并管理下一階段作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)換。

通常在攻防兩端，旅級都應(yīng)該聚焦于摧毀高回報目標(HPTs)的縱深作戰(zhàn)，擾亂敵人的縱深機動，在關(guān)鍵時刻擾亂敵人的指揮控制。在專注于攻擊敵人時，參謀人員可以關(guān)注于兩個簡單的問題上:

我們是在奪取敵人的戰(zhàn)場主動權(quán)嗎？

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我們是否限制了敵人指揮官的決策能力或可選方案? ²³

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在JMRC（多國聯(lián)合戰(zhàn)備中心），部隊可以確定他們在縱深戰(zhàn)斗想要完成的目標;然而，大多數(shù)部隊都無法確定他們需要消滅多少敵人，才能使近距離戰(zhàn)斗取得勝利。²⁴

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在軍事決策過程(MDMP)中，特別是在作戰(zhàn)發(fā)展過程中，旅的參謀們要確定消滅敵人的確切數(shù)量，然后就是在什么時間和在什么地點消滅他們。例如，一個旅的縱深戰(zhàn)斗區(qū)域可以設(shè)置一個損耗停止線，在那里對旅級作戰(zhàn)是否成功進行評估。如果沒有這條線，那么旅級可以設(shè)置一個觸發(fā)點或決策點來重新為近距離戰(zhàn)斗分配戰(zhàn)斗力量，以確保勝利。舉個戰(zhàn)術(shù)例子來說明，一個旅在防御階段策劃了一次對縱深地區(qū)的空中打擊，但只摧毀了打擊計劃里的20輛T-90s中的15輛。²⁵此時，指揮官就要決定是讓攻擊機作為旅級指揮的攻擊力量離開，還是把它重新分配給受5輛T-90s壓制的下屬單位進行支援。參謀制定資源分配計劃和進行戰(zhàn)斗損害評估的本質(zhì)，是為旅級界定是否為近距離戰(zhàn)斗服務(wù)。此外，重要的是，情報收集工作要貫穿于從近距離戰(zhàn)斗到縱深戰(zhàn)斗，以便在敵軍接近下級單位的作戰(zhàn)地域時保持對敵軍的感知。

有時，一個旅可能需要在近距離作戰(zhàn)中動態(tài)地重新分配資源；因此，指揮官應(yīng)該始終保持對資源的深度關(guān)注。

“進行縱深作戰(zhàn)是為近距離區(qū)域的下級指揮官創(chuàng)造打贏的條件。下一步的行動和友鄰單位取勝依賴于計劃內(nèi)的縱深作戰(zhàn)的成功。因此，一些縱深作戰(zhàn)盡管存在任務(wù)半途而廢的可能仍然需要堅持進行。同時，在近距離區(qū)域發(fā)生重大或意想不到的決定性事件，也可能導致指揮官將部隊從縱深作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向加強其他作戰(zhàn)。-陸軍技術(shù)出版物(ATP) 3-94.2，《縱深作戰(zhàn)》

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當指揮官決定將焦點從一個軍事行動轉(zhuǎn)移到另一個軍事行動時，就會發(fā)生過渡。²⁶然而，預(yù)測和管理過渡的過程貫穿在整個旅級戰(zhàn)斗中。指揮官和參謀人員在建立作戰(zhàn)框架時，要考慮物理、時間、虛擬和認知因素。²⁷在管理作戰(zhàn)階段和作戰(zhàn)類型的轉(zhuǎn)換時，他們必須將這些因素考慮到規(guī)劃和執(zhí)行中，但通常最重視空間（物理）和時間（時序）兩個維度。

在JMRC觀察到的情況揭示了旅級戰(zhàn)斗的復雜性，以及旅級可以在所有三類中改進的領(lǐng)域——分配資源、指揮戰(zhàn)斗和管理過渡。過去兩年對決定性作戰(zhàn)訓練的觀察結(jié)論揭示了旅級成功的最佳實踐方式。這些最佳實踐方式已經(jīng)發(fā)展成了五個基本原則，包含了旅級作戰(zhàn)的所有三類場景。能夠完成這五項基本條件的旅將在旅一級的戰(zhàn)斗中取得成功。

成功的基礎(chǔ)

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任務(wù)式指揮

你能確保通信嗎？你能利用所有的系統(tǒng)嗎？全旅對作戰(zhàn)有共同的理解/享有公共的可視化態(tài)勢嗎？

戰(zhàn)斗節(jié)奏

你是否有一個有效的戰(zhàn)斗節(jié)奏來實現(xiàn)任務(wù)式指揮-是否有指揮官更新簡報（CUB）/戰(zhàn)斗更新簡報（BUB）？是否有通過OPSYNC匯總的情報同步、后勤同步和目標會議信息？是否有CUOPs的過渡計劃？以及是否確定了在戰(zhàn)斗節(jié)奏中頻繁使用的各級指揮官溝通/接觸的節(jié)點？

在直接開火前，確定目標過程是否確認了對敵產(chǎn)生的效果(致命和非致命)?是否能保持動態(tài)更新？經(jīng)過深思熟慮了嗎?有相應(yīng)的毀傷觀察評估計劃嗎?我們正在與高回報價值列表里的目標作戰(zhàn)嗎?我們應(yīng)對反擊的預(yù)測和應(yīng)急準備充分嗎?

通用作戰(zhàn)演示

我們是否提供實時更新的模擬和數(shù)字COPs(包括藍軍的多國部隊、敵對部隊、后勤、工程部隊)?與指揮員的關(guān)鍵信息需求相協(xié)調(diào)的COP，提供決策支持矩陣，促進協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和共享作戰(zhàn)想定/公共可視化態(tài)勢。

計劃和演練

計劃和演練是否反映了指揮官的想定? 概念上我們是否已經(jīng)覆蓋了足夠多的同步作戰(zhàn)的細節(jié)?我們是否收到了1/3的預(yù)警命令和1/3到2/3之間的標準作戰(zhàn)命令嗎?是否預(yù)測了過渡的階段?通過情報、監(jiān)視、偵察(ISR)/火力、支援和聯(lián)合武器演習，對共享作戰(zhàn)想定/公共可視化態(tài)勢有效性進行了驗證嗎?我們是在演練旅長的意圖和戰(zhàn)斗，還是只是在給營的作戰(zhàn)做背后支撐?

圖5-旅級作戰(zhàn)成功的五個基本要素

將旅級的重點領(lǐng)域簡化為授權(quán)下級單位使用資源、進行縱深戰(zhàn)斗和管理過渡，解決了旅級參謀人員經(jīng)常遇到的復雜問題。但即使是有效執(zhí)行了這些框架，這種模式仍然不能涵蓋所有能帶來勝利的基本要素。當執(zhí)行良好時，上文提出的五個基本要素會影響整個旅在進攻、防守和進行穩(wěn)定作戰(zhàn)方面的成功。

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旅級的成功首先是任務(wù)式指揮。旅級行動的切入點是旅指揮員的指揮方式。指揮官通過廣泛而明確的指導將任務(wù)式指揮的理念付諸實施。它肯定了指揮官在MDMP中的決定性地位，并通過理解、設(shè)想、描述、指導、引導和評估來駕馭整個任務(wù)執(zhí)行進程。²⁸

雖然指揮官們的指揮方式不同，但有效的指揮都可以概括為一些關(guān)鍵組成部分。詳細的意圖說明、完備的信息收集、對風險的預(yù)計和降低損失的考量，以及針對每個作戰(zhàn)職能(WfF)的指導，傳達了指揮官對任務(wù)的理解。這也使參謀和下屬單位能夠理解指揮官的作戰(zhàn)意圖和作戰(zhàn)目標。

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現(xiàn)在一個持續(xù)的傾向是，旅的參謀和下屬單位對指揮官在時間和空間上的戰(zhàn)斗設(shè)想缺乏理解，導致對旅級如何給營分配資源和管理過渡的問題認識模糊。模糊的指令，如“集中火力于縱深”、“我要知道敵人將在哪里進犯”，不足以使參謀和下級指揮員制定有效的計劃，區(qū)分旅級和下級單位完成作戰(zhàn)所需的資源和任務(wù)。²⁹每一個指揮員在如何和何時傳達指令方面都有自己的偏好；但是，使用指揮官指令工作表是一個成功的技巧，其中包括了有關(guān)適宜旅級作戰(zhàn)核心功能的指令。盡管許多指揮官都會發(fā)布的初始指令至關(guān)重要，但緊隨戰(zhàn)斗進程并與下級指揮官交流之后，對參謀發(fā)布的審慎的指令甚至更為重要。在戰(zhàn)斗節(jié)奏中，指揮官和參謀之間保持交流可以使指揮官的指令隨時得到更新發(fā)布。

圖6-有效任務(wù)式指揮的基礎(chǔ)

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從JMRC歷史上看，作戰(zhàn)單位很難控制戰(zhàn)斗節(jié)奏，這導致旅級錯過了控制戰(zhàn)斗進程的機會。戰(zhàn)斗節(jié)奏并不是“一刀切”的標準。它是適應(yīng)戰(zhàn)斗動態(tài)的，而不是靜態(tài)僵化的。³⁰各旅在制定作戰(zhàn)節(jié)奏時，必須考慮上級和下級的作戰(zhàn)節(jié)奏和計劃，作戰(zhàn)時間和強度，以及如何整合規(guī)劃人員需求應(yīng)對態(tài)勢過渡的要求。³¹

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野戰(zhàn)條令(FM) 6-0指出，指揮員與參謀組織作戰(zhàn)，作戰(zhàn)協(xié)同會議(OPSYNC)是一個單位戰(zhàn)斗節(jié)奏控制的關(guān)鍵事件。³²然而，當前和未來的作戰(zhàn)環(huán)境需要一個持續(xù)的OPSYNC過程和重新評估。我們的參考框架必須改變反叛亂（COIN）的思維方式，并將目標周期和微型OPSYNC作為在多域作戰(zhàn)環(huán)境中實現(xiàn)效果的規(guī)范。

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在OPSYNC中，旅級參謀必須決定將資源或能力保留給旅級戰(zhàn)斗，還是分配給下級。情報或后勤協(xié)同會議等這類會議的結(jié)果，將提供給OPSYNC決策。在OPSYNC結(jié)束時，各類作戰(zhàn)職能（WfFs）是協(xié)調(diào)的，決策支持模型是更新的，每天的詳細命令也準備好了。重復這一過程是成功的關(guān)鍵。³³

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在觀察到的許多OPSYNCs中，經(jīng)常缺少對當前和未來作戰(zhàn)的協(xié)同計劃。根據(jù)FM6-0，控制戰(zhàn)斗節(jié)奏的唯一目的是當前和未來的作戰(zhàn)協(xié)同，以減輕一個旅在作戰(zhàn)階段過渡時通常會遇到的分歧。³⁴每個確定的WfF都有在內(nèi)部協(xié)調(diào)當前和未來作戰(zhàn)的責任，這樣每個人都能清楚地了解未來作戰(zhàn)的行動和決策點。一旦對當前的作戰(zhàn)有了一個共同的理解，參謀計劃團隊就需要繼續(xù)關(guān)注“下一個戰(zhàn)斗是什么?”如果這一切都做得正確，戰(zhàn)斗節(jié)奏控制可以支持旅的工作，使他們知道如何協(xié)同下屬單位，評估和計劃旅的戰(zhàn)斗效果，并準備好管理過渡。

圖7-分享戰(zhàn)斗想定的戰(zhàn)斗節(jié)奏

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旅的目標周期是一個整體的、中心突出的過程，不斷地考慮物理和時間維度的旅級戰(zhàn)斗-----近距離和縱深。目標確定過程在MDMP早期就開始，與師的目標確定周期嵌套，并持續(xù)進行以達到在旅級作戰(zhàn)的廣度和深度上形成所需的效果。簡單地說，單位應(yīng)該“開發(fā)一個實用的SITEMP(態(tài)勢模型)/事件模型來運行一個簡單的HPTL(高回報目標列表)，并與我們的EFSTs(基本火力支援任務(wù))鏈接，與情報收集鏈接，與PIR(優(yōu)先信息需求) 鏈接……” ³⁵

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在JMRC最近的一次輪換中，該旅的火力支援協(xié)調(diào)員(FSCOORD)恰當?shù)刂赋隽俗鲬?zhàn)階段過渡期間如何面對目標確定過程的挑戰(zhàn)。“從目標定位的角度來看，”他質(zhì)疑道，“在重新規(guī)劃任務(wù)的時候，我們?nèi)绾翁钛a這一過渡時期?”我們對敵人保持火力壓制…防守…然后我們繼續(xù)進攻，但我們沒有考慮如何為下屬單位爭取時間，使他們能夠重新組織起來投入進攻?！?sup> 36

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在JMRC，旅的縱深戰(zhàn)斗通常在旅協(xié)調(diào)火力線(CFL)和旅/師作戰(zhàn)邊界之間進行。³⁷縱深戰(zhàn)斗的執(zhí)行包括鎖定目標并與旅級確定的高價值目標（HPTs）交戰(zhàn)，通過綜合運用聯(lián)軍、各種聯(lián)合致命和非致命武器能力以及預(yù)設(shè)火力，為營和連的勝利以及過渡到下一階段作戰(zhàn)創(chuàng)造條件。無論是進攻還是防守過程中，當縱深作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換到近距離作戰(zhàn)時，縱深戰(zhàn)斗都應(yīng)在時間和空間上持續(xù)進行。

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在JMRC的單位習慣于建立和執(zhí)行一個目標戰(zhàn)斗節(jié)奏，卻不進行必要的分析來理解什么時候應(yīng)該轉(zhuǎn)換節(jié)奏。例如，由于敵人的防空系統(tǒng)所構(gòu)成的威脅，他們通常是旅的頭號HPT。然而，旅級參謀罕有去制定計劃壓制或破壞敵人的防空系統(tǒng)，他們更不會去了解或確認能夠確保飛行安全的評估條件。這個缺陷導致旅級不會因此調(diào)整它的HPTL，重新分配能力，將有效的態(tài)勢理解傳遞給它的隊伍，或者做出必要的需求預(yù)期來實施有效的轉(zhuǎn)換。旅的近距離戰(zhàn)斗發(fā)生在它的近距離和支援/鞏固區(qū)域。針對目標的行動經(jīng)常聚焦于在人口稠密的中心地帶與本地人交戰(zhàn)和對抗非常規(guī)威脅。³⁸確定目標的過程應(yīng)考慮到相對于當前近距離戰(zhàn)斗階段存在的變數(shù)，并應(yīng)特別注意這些中心地帶的現(xiàn)場狀況和隨時間變化的合理交戰(zhàn)水平。目標確定過程應(yīng)設(shè)立一個與某個確定的條件有關(guān)的觸發(fā)點，一旦達到這些條件，就意味著對這些中心地帶的控制權(quán)要開始從旅的一個梯隊移交給另一個梯隊或從軍事當局移交到民政當局。

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每個指揮所都有一個數(shù)字的、模擬的或是兩者都有的COP。各單位通常不會糾結(jié)于要不要使用COP或是使用COP到底好不好，而是糾結(jié)于COP應(yīng)該顯示什么內(nèi)容。就像一個旅的戰(zhàn)斗節(jié)奏一樣，COP也不是“一刀切”的，也沒有展示所需內(nèi)容的標準清單。但是，至少每個WfF應(yīng)保持一個準確和最新的COP，以便重要的行動和信息可以及時提供給指揮所COP。

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COP定義為，根據(jù)用戶的需求并基于多個渠道共享數(shù)據(jù)和信息，顯示指揮官感興趣的區(qū)域相關(guān)信息。⁴⁰另一個參考框架是把COP看作是兩分鐘的戰(zhàn)場視覺推演。旅級人員編制運行預(yù)估方案并提供相關(guān)數(shù)據(jù)給COP，以促進指揮員戰(zhàn)術(shù)思想貫通整個指揮體系。在JMRC的典型情況是，各單位由于無法及時接收實時數(shù)據(jù)，造成COP顯示更新滯后，從而導致在戰(zhàn)斗中錯失機會，或者在過渡時期造成混亂。⁴¹COP是參謀人員準確接收和跟蹤實時數(shù)據(jù)能力的最終體現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)提供了指揮官的關(guān)鍵信息需求，使其能夠快速作出決策，并支持所有參與行動的人員共享指揮員的決策。

COP的顯示應(yīng)在行動的各個階段不斷變化。一個旅的參謀應(yīng)不斷地修改和評估顯示的信息。例如，當一個旅從攻擊轉(zhuǎn)換到防御時，旅工兵需要刷新COP來顯示障礙位置更新。

圖8-通用作戰(zhàn)演示

旅級參謀一般根據(jù)上級指示或零散命令調(diào)遣人員，完成計劃過程，下達命令，進行一些類型的演練，執(zhí)行……然后等待下一個命令，然后再次完成這個循環(huán)。指揮官通常不評估一個行動的進展情況，也不評估向下一個行動的過渡情況(例如，從防御到進攻的行動)，也不尋找造就成功的機會，也就認識不到旅級作戰(zhàn)何時達到頂點。往往在最初的計劃會議上，參謀例行公事，不去關(guān)心關(guān)鍵性的問題-----“下一步該做什么”。而在執(zhí)行過程中，指揮官不知道分支計劃，或者在指揮官決定改變旅的重點時，也沒有后續(xù)的行動計劃。反觀成功完成任務(wù)的旅，通常在每次作戰(zhàn)行動前都會進行聯(lián)合作戰(zhàn)、支持和火力/情報演習。

在典型的JMRC輪換中，旅級部隊先組織防御，然后奪取中間目標，最后實施進攻，完成對敵軍的殲滅。隨著旅取得縱深戰(zhàn)斗成功并為執(zhí)行近距離戰(zhàn)斗的的營創(chuàng)造打敗強敵的優(yōu)勢，意味著從防守到進攻的轉(zhuǎn)換，計劃參謀小組此時應(yīng)將旅級縱深戰(zhàn)斗的重點轉(zhuǎn)移到反擊，確定目標或奪取關(guān)鍵地域，并抓住和利用從進攻中獲得的主動權(quán)。在該旅實施反擊時，計劃參謀小組應(yīng)將該旅的縱深戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)移到下一個目標上，過渡到進攻，進一步利用敵人，并再次為機動中的營取得成功創(chuàng)造條件。

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過渡規(guī)劃的另一個組成部分是在縱深、近距離、支撐和鞏固四個區(qū)域的實際部隊安排。隨著通信線路的擴展和旅級控制的支撐和鞏固區(qū)域平民人數(shù)的增加，計劃參謀小組應(yīng)為戰(zhàn)場結(jié)構(gòu)的改變提供各種預(yù)案。⁴²

在JMRC，旅級作戰(zhàn)經(jīng)常被誤解，沒有可執(zhí)行的計劃去避免讓連級部隊直接經(jīng)受毫無阻礙的敵人的第一次打擊。整個陸軍經(jīng)過17年的調(diào)整，需要重新學習如何在旅級作戰(zhàn)。一個理解旅級作戰(zhàn)的框架圍繞著三個概念:為下級單位授權(quán)資源和能力，進行縱深戰(zhàn)斗和管理過渡。鑒于這三個領(lǐng)域中的每一個領(lǐng)域所涉及的復雜性和細微差別，JMRC根據(jù)過去兩年在這里觀察到的多國旅級訓練的最佳實踐制定了五個基本原則。通過灌輸這五個基本原則，保障旅級在各個層面中都取得成功?？紤]到當前和未來的作戰(zhàn)環(huán)境，陸軍將需要繼續(xù)做好準備，利用多域反介入和區(qū)域拒止能力應(yīng)對水平相當?shù)膶κ值耐{。為此目的，旅級必須在敵人與連隊接觸之前對其施加影響，并且只要敵人仍在旅級作戰(zhàn)地域，旅就必須持續(xù)這樣做- -它們必須為連級部隊的勝利創(chuàng)造條件。