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流程：

產(chǎn)品經(jīng)理->開始->市場調研(相關部門信息支持)->分析市場調研信息(相關部門配合)->擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路(產(chǎn)品主管指導)->組織相關部門進行論證(相關部門確認是否可行，并提出修改建議)->修改產(chǎn)品規(guī)劃思路->撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書(分管領導審核)->組織實施產(chǎn)品規(guī)劃方案(總經(jīng)理確認)->制定相關實施細則(相關部門)->備案->歸檔結束

2.產(chǎn)品規(guī)劃工作標準

產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷部門的支持下實施市場調研，廣泛收集各種有效產(chǎn)品信息。(5個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷部門的配合下對市場調研中所獲取的市場信息進行分析，提取最有價值的信息并進行分類匯總。(2個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理在充分把握信息的基礎上，根據(jù)公司發(fā)展目標和現(xiàn)有資源擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路。

主管副總對產(chǎn)品思路的擬定進行指導，提出建議，產(chǎn)品經(jīng)理進行歸納和整理，并在此基礎上不斷完善產(chǎn)品規(guī)劃思路。

重點：市場信息分析

3.確定產(chǎn)品規(guī)劃思路

產(chǎn)品經(jīng)理召集市場營銷部、生產(chǎn)部、財務部和開發(fā)部的相關人員就撰寫的產(chǎn)品規(guī)劃思路進行論證。（3個工作日）

對于產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃思路，市場營銷部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、財務部的相關人員分別從銷售及市場潛力、技術可行性、生產(chǎn)可行性、經(jīng)濟可行性等方面進行分析，對于可行的產(chǎn)品思路提出自己的改進建議，對于不可行的產(chǎn)品思路，則由產(chǎn)品經(jīng)理重新擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路。(2個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)各部門的反饋信息或者重新擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路并經(jīng)各部門重新論證，或者對于已經(jīng)擬定的產(chǎn)品規(guī)劃思路進行修改完善，并確定最終的產(chǎn)品規(guī)劃思路。

重點：認證產(chǎn)品規(guī)劃思路

4.編寫產(chǎn)品規(guī)劃書及審批

產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃思路撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書，產(chǎn)品規(guī)劃書一般包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設計方案、產(chǎn)品研發(fā)方案、產(chǎn)品市場推廣方案以及產(chǎn)品跟蹤服務等內容。(2個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品規(guī)劃書初稿報請主管副總進行審核。(1個工作日)

主管副總對產(chǎn)品經(jīng)理呈上來的產(chǎn)品規(guī)劃書進行認真審核。

主管副總審核未通過的返給產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品思路進行修改，并修改產(chǎn)品規(guī)劃書。

經(jīng)主管副總審核通過的產(chǎn)品規(guī)劃書報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體管理狀況對產(chǎn)品規(guī)劃書進行分析。

總經(jīng)理審批未通過的返給產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品規(guī)劃思路進行修改，并修改產(chǎn)品規(guī)劃書。

重點：撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書

5.實施產(chǎn)品規(guī)范

產(chǎn)品規(guī)劃書經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，產(chǎn)品經(jīng)理即可組織各部門實施產(chǎn)品規(guī)劃方案。相關部門包括市場營銷部、生產(chǎn)部、以及開發(fā)等部門。(1個工作日)

根據(jù)部門工作職責和工作目標，相關部門依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃方案，制定本部門的產(chǎn)品規(guī)劃方案實施細則。

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品規(guī)劃書、各部門的產(chǎn)品規(guī)劃方案實施細則等相關資料進行備案、歸檔。

重點：制定產(chǎn)品規(guī)劃方案實施細則