當電腦多媒體時代來臨，音箱便開始了它不平凡的歷程。從多年前廉價的塑料多媒體音箱到高檔的木質多媒體音箱；從2.0雙聲道到2.1、4.1、5.1，甚至是7.1聲道；從平淡的色彩外形到多姿多彩、形態(tài)各異；從功能的單一到多元化應用……細細回味，每一次沉醉于音樂，每一次震撼于影片，每一次投入于游戲，多媒體音箱不知不覺已陪伴我們十多年。
現(xiàn)在，我們將回顧多媒體音箱這些年的發(fā)展，重溫往日的感動，再憶過去的經(jīng)典，尋找那些讓人難以忘懷的產(chǎn)品，同時也把行業(yè)中鮮為人知的品牌歷史與沉浮往事帶到您的面前。
音箱現(xiàn)在已成為電腦的標準配置，或者說是電腦最重要的外設之一。和其它外設產(chǎn)品不同的是，它作為配置項的歷史并不長。音箱這種特殊的產(chǎn)品不受摩爾定律的影響，CPU、硬盤等核心設備日新月異的升級對音箱行業(yè)的影響幾乎為零，大部分用戶的音箱使用壽命都比主機長。雖然相比CPU、存儲設備，音箱帶給消費者的感覺是技術含量較低，但它卻是消費者最能直接能體會效果，并且感受更為深刻、明了的產(chǎn)品。正因為這些特殊性，音箱的發(fā)展之路和電腦的其它配件完全不同。
音箱最初是無源的，而作為電腦外設的音箱則多是有源的。所謂源，就是指功率放大器，箱體內置功率放大器的音箱被稱為有源音箱。有源音箱又被稱為“多媒體音箱”。現(xiàn)在看這個詞匯，會覺得難以理解，音箱為什么會“多媒體”？這和有源音箱興起的背景有關。
大約在上世紀九十年代初期，電腦只是冰冷的機器，除了能發(fā)出“Beep、Beep”的提示音外，基本上與聲音無緣。隨著聲卡技術的誕
生與進步，電腦進入多媒體時代，開始能播放音樂，也能播放有聲視頻了。所謂多媒體，即視頻媒體和音頻媒體。在這個時代背景下，電腦有了一個新的伙伴——音箱，為了獲得更好實用性，音箱多數(shù)被設計為有源結構。因為伴隨這多媒體電腦的誕生，因此大家也約定俗成的稱之為多媒體音箱。
破繭之力 聲卡技術推動多媒體音箱的誕生
1984年，英國的Adlib Audio公司邁出了PC多媒體化的第一步，推出了第一款魔奇聲卡，這款聲卡的出現(xiàn)讓PC擁有了真正的發(fā)聲能力，而不再是PC喇叭“滴滴答答”的聲音。
1989年，新加坡創(chuàng)新Creative公司推出了Sound Blaster聲卡，聲卡史掀開了新的一頁，進入具有實用化功能的時期。在誕生初期，聲卡技術還很初級，1989年推出的Sound Blaster只不過具有單聲道、8bit采樣精度的技術指標；但到了1992年，創(chuàng)新推出了Sound Blaster 16，第一次在電腦上實現(xiàn)了雙聲道立體聲、16bit采樣精度和44.1k Hz的采樣率的水平，聲卡技術獲得實質性的進步。從性能來說，聲卡開始具有可普及的意義。
1993年，英特爾發(fā)布Pentium 60處理器，差不多是這個時候，電腦也開始逐步走進中國家庭。硬件的發(fā)展，同時也帶動著游戲產(chǎn)業(yè)，而游戲產(chǎn)業(yè)又帶來了更多的音頻應用。這也觸發(fā)了多媒體音箱行業(yè)在隨后幾年的迅猛發(fā)展。國內當時涌現(xiàn)了大量的品牌，又大量的消亡。
1995年，創(chuàng)新推出AWE 32系列，聲卡陣容繼續(xù)壯大，與此同時也有更多的芯片廠加入競爭，這個時期內還有以低端聲卡芯片為主打的ESS和雅馬哈等公司。數(shù)家企業(yè)的競爭，讓聲卡成為了電腦的標準配置，這為多媒體音箱提供了一個最好的物質前提。同年，著名的Windows95發(fā)布，音頻應用極大地豐富了起來，聲卡的設置也變得更為簡單(DOS下的聲卡設置十分復雜，相信經(jīng)歷過那一時代的用戶仍然還記得聲卡需要設置中斷、端口等較為復雜的參數(shù))，這個強大的32位操作系統(tǒng)，隨后成為了最豐富的游戲平臺，大大促進了個人用戶總數(shù)的持續(xù)增長。
1995年是一個“多事之秋”，德國電子學博士卡爾赫茲·布蘭登伯格發(fā)明了MP3數(shù)字音樂壓縮編碼，它所帶來的巨大影響超乎所有人想象，培養(yǎng)了很多習慣用PC聽音樂的用戶，也促使了一些著名軟件的誕生，例如Winamp。
硬件的成熟和應用的多樣化，讓這時的家用電腦沒理由不配聲卡和音箱了。環(huán)境的日益改善，達成了多媒體音箱普及的必備條件。至此，國內的多媒體音箱行業(yè)完成了最原始的一輪洗牌和積累，行業(yè)從混沌到逐漸清晰明朗。只是，那時仍然沒有領導型的企業(yè)崛起——談不上技術革新，主要靠天吃飯(依靠電腦平臺的日益強大和普及)。這個時期，我們可以看作是中國多媒體音箱行業(yè)的萌芽期?，F(xiàn)在回頭來看，應該慶幸這個時期沒有國外同行的“大舉入侵”，否則歷史將被改寫，在這個特殊的時期，能活下來的都是強者。
混沌初開 多媒體音箱的萌芽期（1991～1996） 這一時期的行業(yè)狀況，只能用混沌和無序來形容，因為大家都是“摸著石頭過河”，沒有誰能自信的說出未來明確的方向。同時，對于這一時期的回顧也是零散的，我們花費了大量的時間和精力，通過拜訪多位業(yè)內資深人士，才深挖出部分已被卷入故紙堆的歷史碎片。
1991年，新加坡籍人士王喬峰先生成立了中外合資新喜來電器有限公司(現(xiàn)在的上海新捷超公司的前身)并與上海廣播電視技術研究所合作，在6月推出了型號為WKF-999AG的2.0有源音箱，品牌為DIBO(迪波)。這款產(chǎn)品主要是出口國外(在國內廣播系統(tǒng)中有少量銷售，零售價在300元左右)。當時主要是應用在一些專業(yè)領域，后期(1994年后)開始進入多媒體市場。
DIBO的WKF-999AG最早是為專業(yè)領域而生，但幾年后卻進入了多媒體市場
在那幾年中，還誕生了一個名為“爵士”(JS)的品牌，由淇譽電子(深圳)有限公司創(chuàng)立。其背景是淇譽電子科技股份有限公司，這家公司1981年成立于臺北，當時為一些外來品牌加工有源音箱，這些品牌包括BOSE、Alte cLansing、SONY、klipsch等。由于早期主要是做有源音箱，因此在1994年6月成立的淇譽電子(深圳)有限公司開始涉足多媒體有源音箱。他們早期為國外品牌設計生產(chǎn)的有源音箱，成為后來許多多媒體音箱的參考樣板。
在那個萌芽期，還有位北京的王強勝先生，他從清華大學畢業(yè)后，通過在PHILIPS、清華紫光、四通各工作過半年左右的時間積累了一定的經(jīng)驗，由于又有在清華大學學生會主辦的華實公司做過專業(yè)廣播系統(tǒng)管理工作的經(jīng)驗，他在1992年開始創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)了一款型號為SP-300的2.0木質音箱。這款音箱采用了他自己設計的“AMS”(有源機電伺服)技術，上市零售價為1080元。據(jù)說剛一上市就受到歡迎，第一天在北京西單商場就賣掉了98套！這就是那個時期在北京市場小有名氣的品牌“國立”。只是這個階段的SP-300還不是專門定位于多媒體電腦的應用。
在中國的南方深圳當時還有家“深圳峻昌公司”，這家公司1993年在深圳的賽格市場代理臺灣zoltrix 8聲卡和SONY 31A單速光驅，但同時他們發(fā)現(xiàn)沒有合適的音箱配套，于是開始組織生產(chǎn)了兩款無源音箱(當時的聲卡帶有功放)。這兩款型號為901和903的無源音箱采用塑膠材質，委托別人生產(chǎn)，零售價分別是80元和100元。而當后來出現(xiàn)不帶功放的聲卡后，這家公司于1994年開發(fā)了雙邊有源的SP1(2W＋2W)、SP2(3W＋3W)塑膠有源音箱，價格分別是130元和160元。這兩款產(chǎn)品推出后，他們又推出了型號為880的單邊有源的塑膠對箱，這款產(chǎn)品上市后賣得非?；?零售價320元)，在開了三套模具的情況下生產(chǎn)還供不應求。這個紅極一時的品牌叫：麗歌(NICOLE)。這是多媒體有源音箱真正意義上的開始。遺憾的是這個品牌在1999年末開始淡出國內零售市場，公司改名為“深圳貝天利公司”。
而在我國北方，在北京工業(yè)學院(現(xiàn)在的北京理工大學)任教的張文東先生(現(xiàn)在的漫步者老總)于1994年7月成立了一個名為“潤寶技研”的設計機構，開始與“中北高科公司”合作(即現(xiàn)在的輕騎兵公司)。也就是在那一年，眾多PC老用戶牢牢記住了潤寶輕騎兵R DS-1000這一木質多媒體音箱中的先行者。
RDS-1000
可是，由于后來的合作不盡人意，他們于1996年結束了合作，張文東成立了北京愛得發(fā)公司，建立了“漫步者”品牌。這時張文東設計了自己創(chuàng)意的高品質有源音箱，第一款型號是“R1000AT”的木質音箱(4寸低音＋1寸高音，帶有低音提升)，之后又推出檔次更高的型號R2000AT(5寸低音＋1寸高音并有高低音提升)，這兩款產(chǎn)品的設計出發(fā)點就是為多媒體電腦服務。1996年北京漫步者(Edifier)的成立，在當時是沒人在意的?？烧l又知道，這個當年作坊式的企業(yè)，日后竟然會成長為多媒體音箱領域的霸主之一呢？
國立SP-300
在此之后，北方的“漫步者”、“輕騎兵”、“國立”三足鼎立，而南方則有“麗歌”，以及我們接下來將提到的“麥藍(現(xiàn)在的麥博)”和“三諾”一起形成競爭態(tài)勢。十幾年過去后，這些品牌大部分還存在，只是現(xiàn)在他們的品牌實力已今非昔比了。
星火燎原 多媒體音箱的高速發(fā)展期(1997～2000)1997年，創(chuàng)新在大陸市場推出了PCWorks 2.1，為大陸市場帶來了一次巨大震撼，宣告多媒體音箱進入了2.1占絕對統(tǒng)治地位的時代。
創(chuàng)新的PC Works 2.1帶給國內廠商太多的思考和反省。首先，它是出現(xiàn)于大陸市場的第一款2.1音箱，此時的大陸市場上都在生產(chǎn)塑料的或者木質的立體聲音箱，也就是后來被稱為2.0或者對箱的產(chǎn)品；其次，PC Works 2.1外形上具有優(yōu)勢，比當時國產(chǎn)音箱的土氣造型好看太多，音質在那個年代也是相當不錯的；其三，創(chuàng)新這塊金字招牌有著巨大的號召力，這可是多媒體設備領域的巨頭。于是，PCWorks 2.1頭戴光環(huán)進入中國市場，雖然價格高達800多元人民幣，但仍然攻城略地，還屢屢脫銷。
創(chuàng)新PCWorks 2.1
創(chuàng)新成功的產(chǎn)品和推廣方式，狠狠的教育了國內廠商。PCWorks 2.1展示出來的膨脹效應讓更多行業(yè)外資金進入。在這一時期，國內出現(xiàn)或者崛起了很多新的品牌，比如我們所熟知的漫步者、輕騎兵、麥博，以及三諾。
1998年，深圳麥藍(Microlab)成立，這家企業(yè)以超乎尋常的速度快速成長著。由于剛剛起步，麥博(麥藍)走的是低價策略。而M-200卻為麥博(麥藍)挖出了第一桶金，也為其迅速發(fā)展奠定了基礎，它是國內品牌的第一套2.1音箱。M-200在推廣中也很成功，麥博(麥藍)將2.1中“.1”的低音箱包裝為“低音炮”，這個新稱謂獲得行業(yè)以及用戶的普遍認同，并沿用至今。
1998年，麥博(麥藍)推出M-200爭奪市場
雖然當時的漫步者比麥博(麥藍)起步略早，但財力依然弱小，初期甚至連制造塑料模具的錢都沒有，只能在木頭箱子上做點想法，并且也只能走低價路線。漫步者小心翼翼的推出了R1000系列音箱，這套4寸的木質小音箱以穩(wěn)定的電氣性能以及突出的性價比迅速占領市場，獲得了廣大學生用戶和中低收入者的青睞。
除了熱銷的R1000 TC外，漫步者R201T也是非常引人注目的產(chǎn)品。雖然這款產(chǎn)品走的是實用路線——便宜耐用但沒什么新意。但市場證明，R201T音箱創(chuàng)造了奇跡，幾乎成為所有入門級電腦標準配置。從收集到的歷史資料來看，R201T是第一款銷量過100萬套的多媒體音箱產(chǎn)品，也可能是唯一累計銷量過300萬套的音箱產(chǎn)品。
1999年，漫步者R201T
從實際狀況來說，當時的漫步者和麥博(麥藍)不管是知名度還是財力，都不是創(chuàng)新的對手。兩家企業(yè)都處于新生期，唯一可以做的就是發(fā)動價格戰(zhàn)。兩家新生企業(yè)就這么一南一北的夾擊創(chuàng)新。到2000年時，創(chuàng)新已經(jīng)被逐漸擠下去，交出了多媒體音箱市場占有率第一的寶座，而兩家企業(yè)也由“外戰(zhàn)”轉入“內戰(zhàn)”狀態(tài)。
具有戲劇色彩的是，創(chuàng)新沒有總結失敗原因，仍舊高傲的藐視對手，創(chuàng)新也從此再也沒有躋身一線品牌的行列，其迅速成功和迅速失敗成為行業(yè)警示。也許是創(chuàng)新的示范效應，之后不少外來品牌在進入中國多媒體音箱市場時變得小心翼翼，毫無銳氣，而最后均以失敗告終。
在多媒體音箱的這段高速發(fā)展期中，輕騎兵可算得上是在技術創(chuàng)新性方面非常凸出的品牌，他們不僅在1999年首家推出應用USB通用串行總線技術的數(shù)字多媒體音箱，而且還于2000年在2.1多媒體音箱B1上引入了三分頻設計。這些在當時看來，都是相當具有影響力的舉措，也為后來多媒體音箱在應用和形態(tài)方面的拓展開辟了新的道路。
B1是當時國內第一款三分頻多媒體音箱
時間走到2000年末，此時家用電腦的價格逐步降低，PC音頻應用的成熟和DIY市場的熱火朝天，實質上促進了多媒體音箱市場的擴容，為音箱行業(yè)提供了史無前例的發(fā)展契機。這個時期內的原材料成本相當穩(wěn)定，也比較低廉，即便像漫步者和麥博(麥藍)那樣采用價格戰(zhàn)術，也能獲得足以支撐發(fā)展的財富。我們把這個時期看作是國內多媒體音箱行業(yè)的高速發(fā)展期，這個時期創(chuàng)造了巨大的輝煌，不過這個時期的成功也為事后埋下隱患。
同在2000年末，傳統(tǒng)HiFi領域有著良好口碑的惠威開始介入多媒體音箱市場，發(fā)布了堪稱經(jīng)典的M200音箱。它的出現(xiàn)確立了高檔多媒體音箱的標尺——優(yōu)秀的外形設計、出色的音質使之成為暢銷多年的經(jīng)典。M200的出現(xiàn)，一下子打開了高檔多媒體音箱的市場。而在此之前，這塊市場幾乎等于零。從市場來看，惠威以高端產(chǎn)品獲取良好口碑，并同時樹立自身形象的做法，極大的刺激了漫步者、麥博等廠商。從用戶的角度來看，M200的出現(xiàn)帶動了發(fā)燒友在PC上實現(xiàn)HiFi的行動。
成長之痛 多媒體音箱的探索和轉型期(2001～2004)長期的價格戰(zhàn)，為各廠商拿下了市場，卻為多數(shù)品牌打下了“廉價貨”的烙印。而原材料的價格開始逐步漲價，各廠商利潤越來越薄。部分廠商開始考慮如何做一點高附加值的產(chǎn)品出來，提升形象和利潤。部分廠家則全面轉入OEM生產(chǎn)，為海外提供貼牌生產(chǎn)服務。
這一時期國際市場也在極速擴容中，國外的OEM訂單如同雪片般砸向國內的工廠，足夠大的市場和足夠誘惑的財富效應，讓這個行業(yè)的新企業(yè)如同雨后春筍一樣誕生。
為了走精品化和高檔化路線。漫步者在2 01年推出了S2.1音箱，這款音箱放棄了漫步者以往的設計風格，著重打造精品音箱，配備數(shù)字控制器，用料也比一般音箱好很多。發(fā)布這款音箱多少有對抗創(chuàng)新Soundworks 2.1的用意，但由此也可以看出當時漫步者選擇的發(fā)展方向。
2001年，漫步者S2.1音箱發(fā)布
麥博(麥藍)在這段時期也沒有止步不前，2002年發(fā)布的A-6301是一款很有前瞻性的產(chǎn)品。以現(xiàn)在的定義來說，它是當時業(yè)內第一款獨立功放的音箱產(chǎn)品。近兩年火爆的獨立功放音箱市場，其實證明了麥博(麥藍)當年獨到眼光。這款產(chǎn)品對后繼者的影響很大，深刻的影響了三諾和漫步者?？上У氖?，這款產(chǎn)品當年的市場反應并不十分熱烈，這也讓麥博(麥藍)放棄了機會，沒有堅持將這一具有前瞻性的概念延續(xù)下去。
為了獲得更好的形象展示，各家音箱廠商也加大了廣告宣傳力度，其中以漫步者和麥博(麥藍)手筆最大，廣告頻繁出現(xiàn)在各IT媒體的重要位置，這種廣告戰(zhàn)術獲得了重大收效，兩家占據(jù)的市場份額越來越大，對其他品牌形成了排擠效應。不過此時海外市場仍舊有利可圖，而且OEM大單充裕，三諾、奮達等最早盤踞傳統(tǒng)AV家電領域，后來跨入多媒體音箱領域的企業(yè)都將大部分精力放在對外的OEM貼牌生意上，對國內多媒體音箱市場的熱情還不夠。
傲森的音箱外形獨特、做工精良，音質也表現(xiàn)不錯
這個時期的麥博(麥藍)和漫步者實力其實難分上下，但前者卻步入了重大的轉折點?！胞溗{”商標被人惡意搶注，談判未果后，麥藍被迫改名麥博?？梢徊ㄎ雌揭徊ㄓ制穑湶┙黄鸱睒s的DIY市場誘惑，將自己的產(chǎn)品線擴展到機箱和鍵鼠。遺憾的是，麥博的極速擴張并沒有帶來預想中的收益(直到2006年，麥博才被迫放棄機箱和鍵鼠業(yè)務，重新專攻音箱)。麥博因為這一時期里的方向迷失，迅速喪失了國內市場，進而只能像業(yè)內其他品牌一樣，將精力放在了主攻國外市場上。如果麥博不經(jīng)歷這樣的波折，多媒體音箱的市場格局可能不會是今天這個樣子，因為麥博不論是資金還是渠道實力，在當時絲毫不遜色于漫步者。
經(jīng)過1997～2000這幾年的快速發(fā)展，國內的多媒體音箱行業(yè)進入了一個平臺期。但此時的多媒體音箱行業(yè)卻并非表面上那樣波瀾不驚。行業(yè)整體缺乏創(chuàng)新意識，產(chǎn)品同質化的問題如同地底涌動的巖漿，隨時可能將整個行業(yè)拖入衰敗的境地。倘若不探索出新的路子，不尋找到合適的轉型方向，那么各品牌必將墮入深淵。
誰來拯救這一時期的多媒體音箱？答案是依附于時尚的“新聲派”概念。
走在最前面的是漫步者和傲森兩家公司。漫步者分別在2003和2004年發(fā)布e3100、e2200和e2100幾款產(chǎn)品，融入了時尚設計的理念。而作為“新聲派”代表廠商之一的傲森，更是在全線產(chǎn)品中凸顯了不俗的工業(yè)設計功力。傲森的優(yōu)勢在于制造工藝十分先進，業(yè)內首屈一指，產(chǎn)品造型獨特，做工精致。傲森音箱面世之后，引起業(yè)內高度關注，其外形設計和制造能力讓同行羨慕不已。它的出現(xiàn)也促使整個行業(yè)開始高度重視工業(yè)設計。此時我們敏銳地抓住了這個時機并提出了“新聲派”的概念。在“新聲派”推廣的幾年中，國內多媒體音箱行業(yè)的外形設計水平有了明顯的提高，外形抄襲的現(xiàn)象變少，后來反而是不少韓國企業(yè)開始抄襲國產(chǎn)音箱了。
2004年，漫步者e2200，在多媒體音箱同質化嚴重的時期，給了消費者與眾不同的視覺享受
2004年后，原材料價格加速上揚，銅的期貨價格在兩年中瘋漲了差不多6倍，這使得很多廠商的成本越來越高，利潤越來越薄；而環(huán)保意識的提高，使國內外陸續(xù)開始實施強制各種環(huán)保標準——這些無疑增加了制造成本。依靠外單過日子的音箱企業(yè)越來越感到生存困難，很多企業(yè)開始重新審視自己的發(fā)展方向。對一些企業(yè)來說，不做出選擇，就意味著死亡。國內市場也在逐漸惡化，主要靠DIY零售支撐的多媒體音箱行業(yè)面臨著DIY市場增速減慢，甚至萎縮的尷尬境地?？偟膩碚f，這個看似平穩(wěn)卻動蕩不安的時期內，整個行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
涅磐中的鳳凰 多媒體音箱的再造輝煌期(2005～2008) 越來越多的企業(yè)終于認識到，命運要靠自己，吃OEM大單雖然痛快，但并不安全，業(yè)內曾經(jīng)出現(xiàn)好幾次代工廠被無情拋棄的事情。這些教訓提醒著已經(jīng)吃虧或還未吃虧的廠商，只有回到自有品牌為核心的經(jīng)營思路上來才能獲得更大的勝率。
2005年，麥博梵高系列中的FC360一舉獲得巨大成功
2005年，麥博重返大陸市場，欲重新爭奪霸主位置，他們帶來了梵高系列，一時間廣告鋪天蓋地，獲得巨大成功，當年市場占有率就回到了第二。巨額的廣告費用讓那些生存都覺得困難的企業(yè)十分羨慕，同時也帶來了巨大壓力，他們擔心被漫步者和麥博再度擠出，整個行業(yè)的競爭更為激烈。麥博回歸后不久，三諾也回來了，新成立的營銷團隊主攻國內市場，長期注重OEM的三諾開始更加重視國內市場，不僅產(chǎn)品出色，同時經(jīng)銷商渠道建設也有聲有色，市場占有率迅速躋身第三。
盈佳A-600Ⅱ
在這一輪競爭中比較值得關注的是輕騎兵，這家國企性質的老字號音箱企業(yè)，曾經(jīng)因為自身內部的體制問題，錯失了一次又一次的發(fā)展機會，總是處于不溫不火的狀態(tài)。為了面對競爭而實施改制，輕騎兵也較以前活躍了許多，推出新品的速度大大提高，輕騎兵在北方市場有著相當不錯的知名度，很有希望打出一片天地。
2005年，輕騎兵在前一代產(chǎn)品X10的基礎上，推出了具有雙路功放的X100筆記本電腦音箱
