這樁案子給Google帶來的是專利糾葛中寶貴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（看看三星和蘋果現(xiàn)在鬧成什么樣你就知道了）。Motorola在數(shù)年前打造了第一部真正意義上的手機(jī)，所以手上的專利真是不少。但是所有這批專利估值加起來撐死也就是125億的一半。剩下的就是一筆不斷燒錢的硬件業(yè)務(wù)——這在當(dāng)時(shí)還不是Google的核心業(yè)務(wù)。所以Google當(dāng)時(shí)到底是咋想的？
不過今天發(fā)布的Moto X算是一個(gè)答案，它標(biāo)志著真正意義上Google Phone的到來。
Moto X屬于Google一系列推廣自己軟件和服務(wù)的硬件產(chǎn)品之一。此前的Nexus定位于開發(fā)者和發(fā)燒友，而Moto X是一部定位大眾的手機(jī)。Moto X在配置（其實(shí)也就是價(jià)格），功能和個(gè)性化定制上都有獨(dú)特的切入點(diǎn)。最后是時(shí)機(jī)，8月是大廠商們消停的季節(jié)，下半年的一大波手機(jī)還沒襲來。
Android總是能將用戶帶向Google的產(chǎn)品和廣告。Android前主管Andy Rubin曾說過這么一句話：“我們從沒想過要將我們打造的產(chǎn)品變現(xiàn)，用戶才是我們的變現(xiàn)方式?！盡oto X也不例外。
Motorola被收后的兩年
回過頭看手機(jī)上最常用的應(yīng)用——搜索、郵件、地圖——這些都是Google最擅長的領(lǐng)域。Dennis Woodside是Moto的新任CEO（前Google美國營銷運(yùn)營）就表示他們希望通過自己的設(shè)備來整合這些服務(wù)——Google Now實(shí)現(xiàn)的語音操控是一個(gè)痛點(diǎn)，他表示這項(xiàng)功能就是他們這一策略的體現(xiàn)。
讓W(xué)oodside來做Moto的新掌門其實(shí)也是個(gè)讓人意外的選擇，畢竟Moto是家技術(shù)主導(dǎo)的公司。Woodside最早是作一名律師以及麥肯錫的顧問，03年加入谷歌然后派到歐洲開拓海外業(yè)務(wù)。09年起，Woodside回調(diào)美國，負(fù)責(zé)北美的運(yùn)營。關(guān)于Google要買Motorola Mobility的事情，Woodside居然還是從報(bào)紙上看到的。
然后幾個(gè)月后，Page就問他是不是愿意接手Moto。Woodside覺得這個(gè)重任不只是器重他的管理能力，還有過去十年來Woodside打下的業(yè)績。
收購案在去年的5月終于塵埃落定，但Woodside在這之前就已經(jīng)開工。你可以想象一個(gè)一個(gè)地解雇那些以為終于等到出頭日的人們，但同時(shí)他也發(fā)現(xiàn)Moto有一批數(shù)量驚人的技術(shù)天才。只不過過去Moto做量做濫的研發(fā)方式把這幫人都折磨得夠嗆。
Iqbal Arshad是當(dāng)年Razr和Droid team的組長，現(xiàn)在已經(jīng)是Moto產(chǎn)品研發(fā)的SVP了。他這么說道：“我們（當(dāng)時(shí)）背負(fù)了很多對(duì)股東的承諾，一年要推的產(chǎn)品超過40臺(tái)?！盡oto就是用這種粗放型的研發(fā)不停地刷季度目標(biāo)，但因此也完全無暇顧及更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
Google的創(chuàng)新依靠純軟件做不到
在這之后，Moto的研發(fā)產(chǎn)量直接從45部被到降到5-6部。除了Moto原有的核心技術(shù)人員，Woodside還帶了部分的Googler，也向外界開放了部分招聘。
新的team決定打造一部面向大眾的設(shè)備，跟Droid這個(gè)小眾市場相對(duì)。Lior Ron，Moto現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的corporate VP說到，他的興奮點(diǎn)在于如果有了Google自己的硬件，他們就能更容易地將創(chuàng)新融合進(jìn)去——這點(diǎn)要想跟制造商們的硬件配合很難做到。
下面的幾大主題創(chuàng)新，Google沒有隊(duì)友的配合是做不到的：
語音控制。這是Moto X的主打功能。Google Now做到的已經(jīng)超越Siri，最重要的一點(diǎn)是它能不斷吸收用戶數(shù)據(jù)自行優(yōu)化。
快速拍照。
節(jié)電續(xù)航。這項(xiàng)功能其實(shí)是為上兩項(xiàng)功能而生的，因?yàn)闊o論是“Ok，Google Now”還是翻兩下手腕打開相機(jī)都是always-on的功能，也就是全天候待命的檢測。前者他們基于Moto ACTV（Moto早前一款健康手環(huán)）的節(jié)電技術(shù)，在手機(jī)上建立了Moto X8的架構(gòu)——自然語言識(shí)別單元加上語義計(jì)算單元的組合使其能在極低功耗下抓取“Google Now”這樣的啟動(dòng)命令。另外一項(xiàng)節(jié)電的創(chuàng)新在于檢測用的傳感器。
無需密碼的認(rèn)證。采用NFC令牌式的小配件，無需密碼就能打開手機(jī)。
可定制的外觀。得益于Moto在德州的制造工廠，消費(fèi)者在站點(diǎn)提交定制需求后大約4天就能拿到設(shè)備。
近乎原生Android的體驗(yàn)。Android生態(tài)目前最大的困擾大概就是碎片化了，廠商們紛紛通過對(duì)OS的改進(jìn)將自己在陣營中標(biāo)志出來。Moto作為Google自己的一支將提供盡可能原生的體驗(yàn)，并圍繞通知、激活和語音做一些優(yōu)化。這樣的方式使得Moto能獲得盡可能快的更新，這點(diǎn)對(duì)于Android生態(tài)內(nèi)的其他廠商們沒那么容易。
放長線，釣大魚
Google和Moto的tean都能意識(shí)到競爭對(duì)手們——即使是遙遙領(lǐng)先的Apple和Samsung現(xiàn)在在業(yè)務(wù)上也沒有強(qiáng)有力的增量。Iqbal Arshad表示：“對(duì)Google來說3年并不算做一個(gè)長期階段，10年才是。我們要打造的是認(rèn)知計(jì)算的未來?！?/p>
同時(shí)，Moto也已經(jīng)開始建立自己的長線研究機(jī)構(gòu)ATAP，類似于軍方的DARPA。Moto甚至還雇傭了DARPA的負(fù)責(zé)人Regina Dugan以及她的副官Ken Gabriel。Moto的研究軍團(tuán)采用兩年制的雇傭形式——這樣的方式既能給團(tuán)隊(duì)施加壓力同時(shí)也能提供足夠的時(shí)間產(chǎn)出成盡管成果。
盡管目前ATAP中大部分的項(xiàng)目還沒有到一年，但已經(jīng)有成果出現(xiàn)在Moto X中——比如NFC解鎖的配件。Dugan的team目前仍在忙于大量的研究項(xiàng)目，包括Moto X的快速拍照功能。
總得來說，Google在Moto上拍下的雙倍賭注不僅僅是為了Android和Google服務(wù)，跟Google X軍團(tuán)一樣，它希望通過Moto來推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。將Moto打造成一棵搖錢樹也不是Google的短期目標(biāo)。
“當(dāng)然我們不可能一直在這里燒錢，”Woodside表示，“但短期內(nèi)我們沒有指望在這里產(chǎn)生可觀的利潤——我們的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)比這要長得多。”
Via: wired
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