“硅谷創(chuàng)投神父”
彼得·蒂爾攜新作《從0到1》
蒞臨廣東，接受記者采訪：
創(chuàng)新企業(yè)的
核心是不可復(fù)制
日前，F(xiàn)acebook投資人、《從0到1》作者彼得·蒂爾專程來深圳參加“2015創(chuàng)投盛典”，面對來自全國各地的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，彼得·蒂爾分別作了演講和圓桌對話，并與中國創(chuàng)新企業(yè)掌門人進行互動、交流，迅速搶占了科技圈眾媒體的熱點頭條。
我們究竟該如何描述這位“硅谷創(chuàng)投神父”、PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者呢？他給中國創(chuàng)業(yè)者帶來怎樣的頭腦風(fēng)暴呢？
《從0到1》為何走紅科技圈？
彼得·蒂爾的新作《從0到1》從預(yù)售開始就占據(jù)美國亞馬遜排行榜第一名的位置，被一批創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家評為“迄今為止最好的商業(yè)書”。
該書源于彼得·蒂爾2012年在斯坦福大學(xué)所教授的一門創(chuàng)業(yè)課程。其間，他的一個學(xué)生布萊克·馬斯特斯記下了詳細的筆記，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，引來了240萬次的點擊率。隨后，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為《從0到1》一書。
這是一本關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的書，主要基于作者作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir）創(chuàng)始人，以及Facebook和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗寫就。書名所寫的“從0到1”的過程，就是通過不斷試錯，發(fā)明新的模式或產(chǎn)品的過程。在彼得·蒂爾看來，創(chuàng)業(yè)公司要做的事情就是從0到1的事情。從0到1選擇的切入點往往非常小，并且從直覺上來看，它并不一定是人們需要的，但從非常小的切入點，未來往往能產(chǎn)生比現(xiàn)存大市場獲取更大的收益。
該書是糾正那些創(chuàng)業(yè)偏見的，雖然是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍，但彼得·蒂爾并不傳授創(chuàng)業(yè)成功秘笈。他在書中寫道：“創(chuàng)業(yè)秘笈并不存在，因為任何創(chuàng)新都是新穎獨特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，他們遵循的是基本原則，而非秘笈?！?/p>
核心是建立屬于自己的壟斷
大數(shù)據(jù)、云計算等在蒂爾眼中被夸張了，“這些關(guān)鍵詞就像打牌一樣，給你一些虛夸或者嚇唬的效果，相比之下我們的很多業(yè)務(wù)被低估了，沒有任何新鮮、閃亮的流行詞去描述它們，但往往這種被低估的業(yè)務(wù)才能給我們帶來真正的財富?！?/p>
抓住別人忽視的要點，建立屬于自己的壟斷，不要你死我活的“大市場”，而是在一定領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)較高的市場份額。蒂爾多年的投資經(jīng)驗使他發(fā)掘出創(chuàng)新企業(yè)的核心：你的一切，都不容易被復(fù)制。蒂爾對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)家有獨到看法：他/她應(yīng)當非常固執(zhí)，但又有開放性的思維，很可能是一個矛盾的人；他要做到同時考慮多方面，從宏觀市場到產(chǎn)品細節(jié)；他必須擁有說服其他人的能力和魅力，不管喜不喜歡都必須能做到。
相關(guān)閱讀
《創(chuàng)投中國》
《創(chuàng)投中國》系列叢書包括創(chuàng)投家篇、創(chuàng)投機構(gòu)篇、創(chuàng)投案例篇三本書，案例生動、資料翔實，集中展現(xiàn)了各優(yōu)秀創(chuàng)投家、創(chuàng)投機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長歷程和風(fēng)采。
互聯(lián)網(wǎng)+時代節(jié)奏加快
1998年，蒂爾和朋友穆斯克(ElonMusk)在一家咖啡館討論PayPal。四年后，PayPal以15億美元價格被eBay收購，蒂爾也獲得了人生中第一桶金——5500萬美元。2010年9月，他想到為輟學(xué)創(chuàng)業(yè)有天賦的年輕人提供獎學(xué)金的計劃，然后迅速著手實施。在舊金山舉行的一年一度的TechCrunchDisrupt會議上，他宣布了蒂爾獎金計劃，為20歲以下的年輕人每人提供10萬美元的創(chuàng)業(yè)資助。除了以上這些，彼得·蒂爾還是Yelp、LinkedIn、SpaceX、Airbnb等上百家公司的投資人。
硅谷滿地都是投資天才，卻極少有人能夠像蒂爾一樣，在哲學(xué)上也有廣博見識和自己的堅持，他是一名未來主義者。
蒂爾在首次與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、投資人的接觸中，敏感地察覺到中國大市場的魅力和潛能，由此與主辦方積極促成了再次來華，并選擇了成都、深圳、上海、北京4個城市，希望多維度的與各界嘉賓充分交流最前沿的商界思想、最重量級的創(chuàng)投策略。
隨著3月的政府工作報告中指出要制定國家級“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”，互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展節(jié)奏加快了，無所不在的互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和新知，造就著更多創(chuàng)新的可能，改變著人們的生產(chǎn)、工作、生活方式，形成了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋中面對的機會與變革，考驗著創(chuàng)業(yè)者和老牌公司在轉(zhuǎn)型過程中對新商機、新格局、為用戶創(chuàng)造新價值的判斷能力。
《創(chuàng)業(yè)小敗局》
該書首次聚焦創(chuàng)業(yè)中的失敗案例，由徐小平、何伯權(quán)等六位經(jīng)驗豐富的業(yè)界大佬，從《創(chuàng)業(yè)家》五年來跟蹤的數(shù)千個創(chuàng)業(yè)案例中，精心挑選而來。每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱。
對話彼得·蒂爾：
你必須走得很快，
否則就會進入惡性循環(huán)
廣州日報：您認為現(xiàn)在中國創(chuàng)投的主要優(yōu)勢和劣勢在什么方面？
彼得·蒂爾：中國的優(yōu)勢是很明顯的，人們工作非常努力，但有一個很大的挑戰(zhàn)：在中國很多人會不斷地復(fù)制你，你必須走得很快，否則就會進入惡性循環(huán)。不過從另一個角度看，這也能督促中國創(chuàng)業(yè)者不斷地進步。當然，在中國做到“壟斷”是非常難的。
廣州日報：您認為中國的企業(yè)發(fā)展瓶頸在哪些地方？有哪些錯誤？
彼得·蒂爾：他們其實也會重蹈覆轍，美國的企業(yè)家犯的錯他們也會犯，但是失敗并不會教會你全部。中國常說失敗是成功之母，但是我認為失敗并不是這么有用，很多公司失敗了卻不知道失敗的原因。很多情況下可能你總在犯錯誤，總會失敗?，F(xiàn)在中國有自己的一套系統(tǒng)，我們必須知道中國的國情、中國的動態(tài)、中國的廣袤性以及多樣性，但是西方很多人不知道中國有多大，所以中國的企業(yè)需要付出更多的努力，這既是一個挑戰(zhàn)也是機遇。
廣州日報：對于未來科技的預(yù)測，您怎么想？
彼得·蒂爾：很多能夠真正推動人類歷史進程的東西在一開始并不見得在商業(yè)上可行，漸進式的進步和革命式的進步都是需要的。反過來看中國市場過去二三十年的發(fā)展，中國市場最大的動力是人口紅利，現(xiàn)在中國處于一個轉(zhuǎn)折點上——如何進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。從這個意義上來講，“從0到1”，不僅是對企業(yè)和個人，對中國整個國家來講都是非常重要的挑戰(zhàn)。
廣州日報：畢業(yè)季到了，能夠給畢業(yè)生傳授一下面試的技巧嗎？
彼得·蒂爾：不要激怒你的面試官。有很多東西通過面試可以改變你的看法。改變你對面試官的態(tài)度，你可以知道這個工作是否好，以及工作態(tài)度是否好，這可以有一個初步了解。通過一些方式閱讀他的大腦，比如說讀他的書或者他的報告。
聯(lián)系客服
