文章來源：CMKT研究院整理自 易煒BruceYee的博客，MBA智庫等
前幾天CMKT研究院推出了百萬年薪咨詢顧問的邏輯思考力，問題解決力，今天主頁君給大家分享一個完整版本，系統介紹一下麥肯錫的思考方法，讓你思考更清晰，表達更有力，解決問題更有效果。
下面的羅盤（圖要放大看）是臺灣人整理的，將麥肯錫的思考工具系統地鑲嵌在一個盤上，可以作為大家思考的一個指引。
所謂內隱知識其實是指麥肯錫的思維方式和秉承的價值觀，主要體現在三個方面，并形成一個穩(wěn)固的黃金三角，這三個方面是：以事實為基礎、管理更高層的觀點和專業(yè)主義。而外顯知識大家應該都能看到，就是麥肯錫著名的三大結構化工具：金字塔結構、MECE原理和邏輯樹！
這些工具的綜合應用就體現在最外圈，包括以下內容。
1、結構性思考：收集相關信息，并進行【零基思考】和【假說思考】。
2、問題分析與解決：確定需要解決的問題→分析問題產生的原因→給出解決方案并驗證。
3、商務寫作：邏輯清晰的寫作是以結構思維為基礎的，用總分總的大結構整合所有內容。
4、商務演示：在商務場合除了寫報告，你還得會演示報告，也就是用PPT把你的核心內容呈現出來。
5、圖解呈現：圖解能將復雜的關系清晰的呈現出來，避免了文字的龐雜。
萬變不離其宗，其實結構性思維工具就那么幾個，關鍵是靈活運用。
下面主頁君重點介紹一下，麥肯錫的三大結構化思考工具：
關于金字塔原理
對于金字塔原理這種邏輯思考工具，要想掌握，是需要花時間進行反復練習的，包括在培訓的現場，是需要進行一些有難度的練習的！
金字塔原理是眾多結構化工具的一種，或者說是名氣比較大的一種，人家出生名門，身披麥肯錫戰(zhàn)袍，自帶光環(huán)??！不過敲掉光環(huán)，你就發(fā)現，這貨其實就是初中語文學的總分總啊！
關于MECE原理
MECE（發(fā)音：me see）的，它全稱是Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，通常翻譯成“相互獨立，完全窮盡”。一言以蔽之，所謂的MECE就是分類學！“分”即鑒定、描述和命名，“類”即歸類，按一定秩序排列類群。
第一步：確定范圍。
也就是要明確當下討論的問題到底是什么，以及我們想要達到的目的是什么。這個范圍決定了問題的邊界。這也讓”完全窮盡“成為一種可能。換句話說，MECE中的”完全窮盡“是指有邊界的窮盡。
第二步：尋找符合MECE的切入點。
所謂的切入點是指，你準備按什么來分，或者說大家共同的屬性是什么。比如，是按顏色分、按大小分、按時間序列分還是按重要性分？在找切入點的時候，一定要記得你希望分類后解決什么問題，得出什么結論。
如果實在是想不到什么分類的切入點，你可以試試最簡單的一種二分法：A和非A。。事實上使用這種分類方式還有個非常經典案例，那就是7喜，它當初打出的口號就是“非可樂”。另外，中國傳統文化中也有很多類似的二分法，比如陰和陽（女和男）、正和反、白天和黑夜、軟和硬等等。
當然，還有一種常用的方式，那就是“拿來主義”。這個世界上已經有很多分析模型，大多數都符合MECE原則，可以直接拿來使用，比如SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士頓矩陣、營銷4P、戰(zhàn)略分析3C、麥肯錫7S分析等等，更多分析模型可以參考MBA智庫上的咨詢工具。
第三步：找出大的分類后考慮是否可以用MECE繼續(xù)細分。
比如上面那張圖，對客戶的分類如果按男和女來分，的確是滿足MECE原則，但僅僅這么分對于我們的營銷策略有什么幫助嗎？不管走到哪一步，請時刻記住【以終為始】，不要因為走得太遠而忘了當初是因為什么出發(fā)！從營銷的角度來看，你可能還要按職業(yè)、收入、年齡、居住區(qū)域等要素進一步細分，才有可能得出你想要的東西。
第四步：確認有沒有遺漏或重復。
分完類之后必須重新檢視一遍，看看有沒有明顯的遺漏或重復。CMKT研究院（微信公號：chinamkt）建議畫出一個金字塔結構圖，用可視化的方式比較容易發(fā)現是否有重疊項。
分類最重要的并不是“相互獨立，完全窮盡”，而是你這么分對于解決問題有幫助嗎？俗話說，何患百煉鋼化為繞指柔，掌握MECE也沒啥特別的方法，就是多看、多練。
關于邏輯樹
邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。
把一個已知問題當成樹干，然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。每想到一點，就給這個問題（也就是樹干）加一個“樹枝”，并標明這個“樹枝”代表什么問題。一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”，如此類推，找出問題的所有相關聯項目。邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路，不進行重復和無關的思考。
邏輯樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細分為一些利于操作的部分;確定各部分的優(yōu)先順序;明確地把責任落實到個人。
下面我們通過一個案例來理解什么是邏輯樹：
好了，以上就是CMKT研究院推出的麥肯錫思考方式的全部內容。如果您是一名咨詢顧問，就加入CMKT吧，3000多名來自于國內外的咨詢顧問，和你天天探討專業(yè)話題，更加歡迎邀請3~5咨詢好友加入。最后歡迎大家在留言區(qū)留言，參與討論思考方法話題。
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